Tableau1.  Les principales d’action

Tableau 2 : déférentes stratégies de distribution

Tableau 3: couverture de Vodacom 2002.

Tableau 4: matrice du profil concurrentiel.

Tableau5: Evaluation interne.

Tableau6: Question d’opinion sur la rivalité entre concurrents.

Tableau7: Analyse de la rivalité entre concurrents.

Tableau11: Question d’opinion sur crainte des produits substituts.

Tableau12:Analyse de la menace des produits substituts            .

Tableau13 : Questions d’opinions sur le pouvoir de négociation du consommateur

Tableau14: Analyse du pouvoir de négociation des clients.

Tableau15: Question d’opinion sur le pouvoir de négociation des fournisseurs.

Tableau16: Analyse du pouvoir des fournisseurs.

Tableau17: Intensité concurrentielle.

Tableau18: Attractivité du secteur.

Tableau19: Menaces et opportunités du secteur.

Tableau20 : Tableau13 : Questions d’opinions sur le pouvoir de négociation du consommateur

Activités  en pourcentage.

Tableau21 : Répartition des couts entre différentes

Tableau 22 Les forces des Airtel.

Tableau23 : Les faiblesses  d’Airtel.

Tablea24 : Score de performance stratégique d’Airtel.

Tableau25 : Synthèse sur les forces  internes et les faiblesses d’Airtel.

Tableau26 : Synthèse des opportunités et menaces externe.

Tableau27 : Combinaison avantage concurrentiel et étendue du marche.

Tableau28 : IABBS MATRIX (Matrice Externe-Interne).

Tableau29: Matrice BCG.

                             LISTE DE SCHEMAS

Schéma de la matrice BCG.

Schéma 3: la matrice BCG.

Schéma 5: le modèle de M.C. Kinsley.

Schéma 6: la matrice SWOT.

Schéma 7 : les 5 forces de PORTER.