Notre travail porte sur l’étude le développement du capital humain et la croissance de PME cas de la ville de Goma 2013-2015.

Cette étude s’articule autour des questions suivantes : Quel rôle joue  le capital humain dans la croissance de PME ? Qu’ ‘est ce qui différencie le PME ayant développé leur capital humain par rapport aux autres ?

 Les facteurs contribuant à la croissance d’une PME ne pourraient être liés qu’à ces composantes. Autrement dit, ils seraient liés à l’entrepreneur lui-même c’est-à-dire sa capacité à créer, animer, susciter, développer une intelligence collective, innover et mettre en place l’organisation mais aussi des employés c’est à dire un personnel qualifié, compètent, motive et intéressé à participer à son développement.

Le niveau de rentabilité, la productivité par agent seraient les éléments qui distingueraient les PME qui ont développés leur capital humain par rapport aux autres pour lesquelles la rentabilité est directement liée à son potentiel ou à son souci d’investir ou d’accroitre son capital humain.

Notre méthodologie s’est basée sur les méthodes statistiques, les méthodes comparatives.

Apres analyse, nous avons obtenu les résultats suivants :Pour ce qui concerne les éléments des différences entre les entreprises ayant développé le capital humain et d’autres qui ne l’ont pas fait, il s’est vu que plus une entreprise développe son capital humain, plus les chances sont importantes pour accroitre son chiffre d’affaire, sa clientèle et sa rentabilité comme nous montre le tableau N° 37 et 38 qui montrent respectivement…que sur 30 chefs d’entreprises enquêtés, 18 soit 60,0% ont augmenté leur chiffre d’affaire contre 12 soit 40% où leur chiffre d’affaire a baissé et  sur 30 dirigeants d’entreprise enquêtés, 18 soit 60,0% ont augmenté leur clientèle et 12 d’entre eux soit 40% ont vu leur clientèle diminué. Ce qui confirme une fois de plus notre seconde hypothèse

SUMMARY

Our work carries on the survey the development of the human capital and the growth of Small and Averages Enterprises case of the city of Goma 2013-2015. 

This survey articulates around the following questions: What role does the human capital play in the growth of SAE? What ’ is that differentiates the Small and Averages Enterprises having developed their human capital in relation to others? 

Factors not contributing to the growth of a SAE could be bound that to these components. Says otherwise, they would be bound to the undertaker himself,  it’s mean his capacity to create, to enliven, to cause, to develop a collective intelligence, to innovate and to put in room the organization but also of employees that is to say a qualified personnel, competent, motivate and interested to participate in his/her/its development. 

The level of profitability, the fruitfulness by agent would be elements that would distinguish the SAEs that developed their human capital in relation to the another one for which the profitability is bound directly to his potential or his worry to either invest to increase his human capital. 

Our methodology based itself on the statistical methods and the comparative methods. 

After analysis, we got the following results: For what concerns elements of differences between enterprises having developed the human capital and  another one that didn’t make him, it saw itself that  the more a firm develops his human capital, more odds are important to increase his bustles’ number, his buyers and her profitability as shows us the picture N° 37 and 38 that show respectively that;  on 30 chiefs of enterprises investigated, 18 either 60,0% increased their business number against 12 either 40% where their business number lowered and on 30 leaders of enterprise investigated, 18 either 60,0% increased their buyers and 12 among them either 40% saw their decreased buyers. What confirms our second once besides hypothesis.