Table de matières
Le concept décentralisation, comme nous l’avons déjà vu précédemment, est un concept polysémique, et sa mise en place réussi dépendant, non seulement de sa compréhension par les acteurs concernés ; mais également du milieu et de ressources nécessaires.
En effet, les préoccupations majeurs qui ont dominées le présent mémoire titré « Administration décentralisée au Sud-Kivu et son incidence socio-économique sur la population locale, cas du secteur de Mutambala/fizi, sont les suivantes :
L’objectif global de ce mémoire a été d’analyser l’apport de la décentralisation Administrative au développement socio-économique et déterminer comment celle-ci peut être un moyen pouvant conduire au développement socio-économique durable à Mutambala en particulier et dans le Sud-Kivu en général.
Ce qui nous a poussé à utiliser la méthode structuro fonctionnelle et des techniques ( la technique de l’observation participante, la technique de l’analyse du contenu , la technique de l’échantillonnage, la technique d’entretien ), et certains matériels comme (stylos, machines ordinateur, calculatrice, papiers au but d’atteindre un certain nombre des résultats.)
Pour mieux comprendre la décentralisation, la généralité et revue de la littérature est pour nous notre premier chapitre avant de passer au deuxième qui traite l’approche méthodologique et la monographie du milieu d’étude.
Cependant, la décentralisation consiste à un transfert des compétences du Gouvernement central vers le Gouvernement local.
Le succès de la mise en œuvre de la décentralisation a un impact positif sur le développement socio-économique d’un milieu, dans le sens où, elle permet à la population de participer à la gestion de son milieu tout en cherchant une satisfaction à ses besoins afin d’améliorer leurs conditions de vie.
Au but de s’imprégner des réalités dans la mise en œuvre de ce système Administratif de gestion à Mutambala, nous sommes descendu sur le terrain et soumettre un certain nombre des questionnaires aux enquêtés à Mutambala (ce qui a constitué notre 3e chapitre où nous avons présenté les résultats de l’enquête)
Pour y arriver, nous sommes parvenu à enquêter 200 personnes qui ont constitué notre échantillon. Signalons que la taille de notre échantillon a été inspiré grâce à l’idée d’Alain Bouchard, selon sa formule nc=(Nxn)/(N+n).
Ainsi par souci de représentativité et d’inclure les individus les plus susceptibles d’apporter une information pertinente, notre échantillon de 200 personnes enquêtées, a été subdivisé en trois strates :
Nos recherches sur le terrain nous ont permis à comprendre que la décentralisation n’a pas encore été jusque la une réponse au bien être des populations , et de cela nos seulement dans le secteur de Mutambala qui a pu constituer notre milieu de recherche , mais aussi dans toute l’entendue de la province du Sud-Kivu ; de sorte que celle-ci n’arrive pas à lier ses capacités sur les indicateurs de la bonne Gouvernance (l’égalité , la participation , la responsabilité, la redevabilité, la liberté et la redistribution).
Ce qu’empêcherait le développement socio-économique à Mutambala à travers la décentralisation.
Le niveau de connaissance de la population en matière de décentralisation est très faible, la réceptivité des autorités locales aux plaidoyers de la population très médiocre, une justice partiale et dépendante du pouvoir, présence d’un budget non participatif et une insécurité totale, etc,.. Donc, la population de Mutambala ne participe pas à la gestion de leur milieu.
C’est ainsi, ces résultats obtenus ont sans doute affirmé nos hypothèses (ou réponses provisoires aux questions posées au départ.) Que nous nous sommes doté au début de notre mémoire.
Pour palier à ce problème et permettre une bonne réalisation de la décentralisation, dans le but de promouvoir le développement socio-économique du secteur de Mutambala, nous avons relevé les défaillances et implanter certaines forces.
Nous avons fait l’analyse SWOT, pour présenter les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces au sein du secteur de Mutambala.
Cette dernière nous a permis de présenter des stratégies pouvant conduire ce secteur à atteindre un développement socio-économique à travers la décentralisation comme mode de gestion.
Ce travail, nous l’avons analysé dans un contexte particulier dans le cadre de mémoire. Cela pour autant dire que, nous aurions bien voulu atteindre d’autres secteur à part celui de Mutambala afin d’analyser tous les aspects de la décentralisation tant dans le territoire de fizi que sur toute l’entendue de la province du Sud-Kivu.
Mais faute des contraintes monétaires et temporelles ; nous n’y sommes point parvenu .ainsi, nous nous sommes juste limités au niveau du secteur de Mutambala à travers ses cinq groupements, qui le composent.
C’est ainsi, que nous laissons une porte ouverte à tous les chercheurs qui auront bien voulu élargir cette étude pour bien analyser tous les aspects de la décentralisation et leurs incidences sur le développement socio-économique dans des secteurs ou chefferies et même dans d’autres provinces de la République Démocratique du Congo.
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