CHAPITRE QUATRE : PROJET DE CREATION D’UN CENTRE D’ENCADREMENT ET D’APPUI TECHNIQUE, MATERIEL ET FINANCIER AUX AGRICULTEURS DU TERRITOIRE DE MWENGA CITE DE KAMITUGA

IV.1. DEFINITION DU PROJET

Le projet est un ensemble d’activités qui avec l’apport des différentes ressources vise à réaliser certains avantages[1]. C’est donc un ensemble d’activités qui donnent prépondérance aux objectifs immédiates et précis et peut être considéré comme un ensemble des solutions partielles à des problèmes a des problèmes fondamentaux.

 IV.2 .IDENTIFICATION DU PROJET

Notre projet est intitulé « Projet de création d’un centre d’encadrement et d’appui techniques matériels et financiers aux agriculteurs du territoire de Mwenga cité de Kamituga ».

IV.3. JUSTIFICATION DU PROJET

L’idée d’entreprendre ce projet est née d’une enquête sur l’agriculture et la sécurité alimentaire dans la cité de Kamituga territoire de Mwenga.

La population de la cité de Kamituga  ne parvient pas à satisfaire ses besoins alimentaires et pour le faire, il importe les produits agricoles des autres contrées, par exemple les produits provenant de Goma via Bukavu  et même kitutu.

Ce projet s’inscrit dans  le  cadre d’accroitre la production agricole par la sensibilisation et la vulgarisation des techniques agricoles appropriées.

IV.4. OBJECTIF DU PROJET

• Objectif global

Accroitre la production en faveur de la population agricultrice de la cité de Kamituga pour lutter contre l’insécurité alimentaire.

• Objectifs spécifiques
• Encourager les hommes à cultiver et produire des vivres
• Doter des agriculteurs des matériels agricoles
• Former les agriculteurs sur les nouvelles techniques agricoles et l’utilisation des engrais afin de réduire la dépendance externe
• Former, recycler les moniteurs agricoles pour assurer un encadrement technique efficace aux agriculteurs.

IV.5. LOCALISATION DU PROJET

Le projet est localisé  dans les deux groupements qui constituent Kamituga (busse et baligi) en territoire de Mwenga, province du Sud-Kivu, en République démocratique du Congo.  Et la durée de celui-ci est de 3ans, soit une échéance allant de 2016-2018.

IV.6. LES ACTEURS BENEFICIAIRES DU PROJET

Les bénéficiaires directes du projet sont les populations agriculteurs de la cité de Kamituga soucieux leurs productions, les associations locales de développement et toute la population de la cité de Kamituga en général.

Ce  projet sera au bénéfique de toute la population de la cite de Kamituga en particulier et celle du territoire de Mwenga  et  ses environs en général.

IV.7. NATURE ET CADRE DU PROJET

Ce projet est du type concerté, parce qu’il vise l’interview des services publics et le concours de tout d’autres organismes internationaux.

IV.8. STRATEGIE GLOBALE DU PROJET

Nous nous sommes proposé comme stratégie à ce projet de mètre sur pied un centre d’encadrement et d’appui technique, matériels de vulgarisation aux agriculteurs.

Pour que le développement soit durable, il exige qu’il soit lancé à partir d’une  force interne. Pour ce faire, dans le but de vouloir permettre à la population de la cite de Kamituga en particulier et le territoire de Mwenga en général de pouvoir profiter de cette réalisation, un certain nombre des stratégies seront réalisés :

Les responsables de centre seront sélectionnes par les principaux acteurs du projet, suivant la technique, l’aptitude et la formation dans tel ou tel autre domaine de candidat recruter dont ce point aura besoin.

Doter les comités locaux de base et /ou les associations locales des compétences techniques pouvant les amener à participer activement dans le processus d’amélioration de rendement des produits agricoles.

Quant aux leaders locaux, seront désignés par la population suivant leurs critères en collaboration avec la coordination du projet.

IV.9. ETUDE DE L’OPPORTUNITE, DE LA PERTINENCE ET DE LA FAISABILITE DU PROJET

• De l’opportunité  du projet

Le présent projet  apparait juste au moment ou la population a pris conscience de problèmes de la production agricole qui ne satisfait plus la population en leurs besoins, pour cela la population paysanne agricultrice a besoin d’un encadrement efficace pour appuyer ses activités agricoles.

• De la pertinence du projet

Notre projet se consacre sur la recherche des solutions au problème d’insécurité alimentaire qui secoue la cité de Kamituga suite à la baisse des productions agricoles.

• De la faisabilité du projet

Ce projet est faisables car les agriculteurs sont sensibilisés et encadrés  de telle sorte qu’ils soient de plus en plus stimulés  aux activités.

Nous espérons que les organismes internationaux intervenant dans le domaine de la sécurité alimentaire, à travers le gouvernement congolais par truchement du ministère de l’agriculture, pêche et élevage, nous aidera à accroitre la production agricole à travers le renforcement des stratégies agricoles aux paysans.

IV.10. LES PHASES DU PROJET

• Chercher les fonds
• Recruter le personnel
• Sensibiliser les paysans
• Construire un centre d’encadrement
• Former les paysans
• Acquérir les intrants agricoles et produits phytosanitaires
• Aménagement des champs
• Distribuer les intrants
• Suivi-évaluation des activités

IV.11. REPARTITION DES PHASES EN ACTIVITES ET LEURS ECHEANCES

IV.11.1. Mobilisation des fonds

• Contacter les bailleurs des fonds
• Contacter la participation locale chez la population cible
• Durée 3ans
• Echéance : du 1janvier 2016 au 31decembre 2018.

IV.11.2. Recruter le personnel

• Rendre disponible les ressources humaines indispensables pour la réalisation des activités du projet
• Repartir les taches à réalisé par le personnel
• Echéance du 1 janvier au 31 février
• Durée 2mois

IV.11.3. Sensibiliser les paysans

• Amener la population à comprendre l’ampleur du problème et susciter sa participation massive afin d’accroitre la production et de chercher les solutions
• Tenir régulièrement des réunions afin de grouper les paysans en associations des agriculteurs
• Visiter les champs sélectionnés
• Evaluation
• Durée : presque toute la vie du projet c’est-à-dire 35mois
• Echéance : du février 2016 au décembre 2016

IV.11.4. Construire un centre d’encadrement

• Doter le projet d’une infrastructure efficace pour le démarrage des activités
• Construire un centre, équiper et élaborer un programme
• Echéance : du mars 2016 à la fin mai 2016
• Durée : 3mois

IV.11.5. Former les paysans agriculteurs

• Sélectionner les agriculteurs à formé
• Préparer la salle
• Elaborer un programme de formation
• Formation des paysans
• Evaluer la formation
• Echéance : chaque moi d’août de chaque année de la période du projet
• Durée : 3mois

IV.11.6. Acquérir les intrants agricoles et produits phytosanitaires

• Acheminer les intrants agricoles dans chaque site
• Echéance : du mai - juin 2016, du mai - juin 2017 et du mai - juin 2018
• Durée : 1mois

IV.11.7. Aménager les champs

Cette activité concerne la préparation du terrain pour per mettre un bon accroissement des plantes et produire un bon rendement.

• Améliorer le sol et acheminer les intrants dans chaque champ
• Echéance : du 1 août au 31 août 2016
• Durée : 1mois

IV.11.7. Distribuer les intrants et vulgariser

• Doter les paysans agriculteurs les intrants agricoles et des techniques appropriées pour leur activité
• Evaluer les activités de distribution et de vulgarisation
• Tenir régulièrement des démonstrations a chaque étape ou l’opération devra être démontrée
• Echéance : du juillet - sept 2016, du février-mars2017 et du août – sept 2018
• Durée : 7mois

IV.11.8. Suivi et évaluation

Cette phase s’effectue pendant toute la durée du projet ou à la fin de chaque activité en vue d’estimer son efficacité et son efficience de la vie du projet.

L’évaluation du projet portera essentiellement sur :

• Les ressources : humaines, matérielles et financières
• L’impacte du projet dans la cité de Kamituga
• Le degré de participation de la base (population bénéficiaire) aux activités du projet
• Le respect du calendrier des activités
• Echéance : du janvier 2016 au décembre 2018.
• Durée : 3ans

IV.12. ORGANISATION STRUCTURO-FONCTIONNELLE DU PROJET

IV.12.1. Organisation structurelle

                                                               

IV.12.2. Organisation fonctionnelle

1. L’assemblée générale  « A.G »

Cet organe est composé de toute la population cible du projet, il est chargé d’approuver le programme d’activités proposées par le coordinateur.

1. conseil d’administration « C.A »

Il est chargé de suivi des décisions prises à l’AG à exécuter par l’exécutif (coordination).

1. coordination

Il est chargé de l’exécution de décision prises à l’AG ; il veillera à la réalisation des objectifs assignés par le projet, il engage le projet au près des autorités tant locales que nationales et assumera la gestion quotidienne du projet.

1. service administratif et financier

• Il s’occupe de la gestion des ressources humaines. Ce service sera géré par un gradué en sciences économiques ou commerciales.
• Il supervisera le secrétariat et le comptable qui ont pour tâche :
• Réception et expédition du courrier
• Tenu des documents comptables
• Tenu des dossiers du personnel et leur payement de salaire
• L’inventaire de mobilier, fourniture, etc.

1. service d’administration, de sensibilisation, de vulgarisation et de formation

Cet organe est chargé de :

• Sensibilisation et de conscientisation de la population cible sur le bien fondé du projet
• Former les paysans agriculteurs sur les techniques modernes culturales.

1. service de logistique 

Il est chargé (de, d’) :

• Acquisition et des distributions des intrants agricoles au près des bénéficières
• Gestion des intrants.

1. service de charge de programme

Ce service s’occupe de :

• L’étude
• Transformer les besoins en projet
• Suivi et évaluation des activités réalisées sur le terrain.

CHRONOGRAMME DES ACTIVITES DU PROJET

Activités

2016

2017

2018

MOIS

J

F

M

A

M

J

J

A

S

O

N

D

J

F

M

A

M

J

J

A

S

O

N   D

J

F

M

A

M

J

J

A

S

O

N

D

Mobiliser   les fonds

Recruter le personnel

Sensibiliser les paysans

Construire un centre d’encadrement

Former les paysans

Acquérir les intrants agricoles

Aménager les champs

Distribuer les intrants

Suivi et évaluation

Légende : Activités continues :             Activités  discontinues :

No	DESIGNATION	NOMBRE	NIVEAUD’ETUDE	SALAIRE MENSUEL	SALAIRE ANNUEL	SALAIRE EN 3 ANS
01	Coordinateur	01	A0 TDR	300	3.600	10.800
02	Chef d e service administratif	01	G 3 Eco	250	3.000	9.000
03	Chef de service de formation	01	A1 TDR	250	3.000	9.000
04	Chef de service logistique	01	G 3 S.C	250	3.000	9.000
05	Chef de service des Programmes	01	A1 TDR	250	3.000	9.000
06	Moniteurs	10	A2 Agro	1500	18.000	54.000
07	Animateurs	05	A2 Sociale	750	9.000	27.000
08	Secrétaire administratif	01	D6 C.A	200	2.400	7.200
09	Comptable	01	D6 C.A	200	2.400	7.200
10	Chauffeur	01	A3 Mécanique	70	840	2.520
11	Huissier	01	-	60	720	2.160
12	Sentinelle	01	-	60	720	2.160
Sous total						49.040

BUDGETISATION DU PROJET

Tableau 2 : Estimation des salaires du personnel en dollars

              Tableau 3: Estimation prime du personnel à temps partiel en dollars

No	DESIGNATION	NOMBRE	SALAIRE/MOIS	SALAIRE/3MOIS
01	Maitre maçon	01	350	1050
02	Maçons	05	1000	3000
03	Aide maçons	05	500	1500
04	Charpentiers	02	300	900
05	Ouvriers	03	150	450
Sous total				6900

Source : quelques chantiers de la place à Kamituga.                                                                                                                                                                                 

                 Tableau4 : Achat matériaux de construction

No	DESIGNATION	QUANTITE	P.U EN DOLLARS	P.T  EN DOLLARS
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16	Moellon Briques cuites Ciment Sable Gravier Tôles Planches Madriers Chevreaux Fer a béton Unaletes Clous de tôle Clous de 7cm Clous de 10cm Fenêtre Portes	500m3 200.000 200 120m 3 20m2 170 300 100 80 80 12 40kg 10Kg 20Kg 13 4	4,1 0,04 22 3,7 4,2 13 10 7 5,5 10 10 5 3 3,5 70 150	205 8000 4.400 444 84 2.210 3000 700 520 800 120 200 30 70 910 600
Sous total				22.293

Source : maison Wakilongo à Kamituga Essence camp-six.

Tableau 5 : Achats des intrants agricoles

No	DESIGNATION	QUANTITE	P.U EN DOLLARS	P.T EN DOLLARS
01 02 03 04 05 06 07 08	Houes Machettes Tridents Coupe-herbe Location des tracteurs Semences Boutures manioc Maïs Arachides Haricots Sacs	700 600 600 300 1 600 10.000mc 60Kg 60Kg 60Kg 1.000	5 4 6 2 100/ha×10ha 15 0 .05 1.5 1.5 1.2 0.5	3 .50 2.400 4.200 600 1000 9.000 500 90 90 72 500
SOUS TOTAL				21.952

Source : prix au marché locale de Kamituga.

Tableau 6 : Cout lié à l’achat des mobiliers, matériels et fournitures de bureau

No	DESIGNATION	QUANTITE	P.U EN DOLLARS	P.T EN DOLLARS
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15	Outils informatiques (ordinateur, imprimante, photocopieuse, élévateur, et chaise) Table bureau Etagères Armoires Calculatrices Rame des papiers duplicateurs Classeurs Agrafeuses Perforateurs Attaches-tout Boite des stylos Boite d’enveloppe ordinaire Enveloppe sac Sceau Boite crayon	2 50 5 6 3 5 50 20 56 5 5boites 3 60 30 1	1.400 10 150 40 150 10 6 5 5 3 5 5 1.2 30 20	2800 500 750 240 450 50 150 100 25 15 25 15 75 90 20
SOUS TOTAL                                                                                           5.302

Tableau 7 : Matériels de vulgarisation et formation

No	DESIGNATION	QUENTITE	P.U EN DOLLARS	P.T EN DOLLARS
01 02 03 04 05 06 07	Mégaphones Pression t-shirt Boite à images Paires des bottes Imperméables Banderoles Formation proprement dite	5 1000 05 15 15 05 9seances	120 5 150 10 15 20 1.360	600 5000 700 150 225 100 12.240
	SOUS TOTAL			19.015

Source : Ets émirat Kamituga centre

Tableau 8 : matériels roulent, carburent et lubrifiant

No	DESIGNATION	QUANTITE	P.U EN DOLLARS	P.U EN DOLLARS
01 02 03 04	Jeep land cruiser carburant+lubrifiant motos DT 125 Entretien	1 3	15.000 Forfait 3000 forfait	15.000 1.500 9.000 1.000
	SOUS TOTAL			31.900

Source : garage mobile de Bukavu

Tableau 9 : Budget récapitulatif

No	DESIGNATION	MONTANT EN DOLLARS
01 02 03 04 05 06 07 08 09	Salaire personnel administratif Prime personnel temporaire Achat matériaux de constriction Achat intrants agricoles Mobiliers, matériels et fournitures Matériels de vulgarisation Matériels roulants Coût du projet Imprévus 5 %	149.040 6.9010 22.293 21.952 5.302 19.015 31.900 256.402 12.820,1
	SOUS TOTAL	269.222,1

Tableau 10 : Source de financement

PROVENANCE	MONTANT EN DOLLARS
Participation FAO PNUD GTZ Etat congolais	26.922,21 67.305,525 80.766,63 40.383,42 53.844 ,42
TOTAL	269.222,1

Le financement de ce projet  est un cout global de 269.222,1 dollars soit 90% viennent de l’extérieur et 26.922,31 soit 10% viennent des populations bénéficiaires du projet.

CADRE LOGIQUE DU PROJET

TITRE : Création d’un centre d’encadrement et d’appui techniques, matériels et financiers des paysans agriculteurs de la cite de Kamituga.

DUREE : 3ans

DATE POUR L’ACHEVEMENT DU PROJET : Le 31 Décembre 2016

COUT DU PROJET : 269.222,1 dollars

LIEU D’EXECUTION : Kamituga (groupement de Baligi et Busse)

Résumé narratif (RN)	Indicateurs objectivement vérifiable (IOV)	Moyen de vérification (MV)	Conditions critiques ou supposition (CC)
1. OBJECTIF -Accroitre la production agricole en faveur des agriculteurs de Kamituga pour lutter contre l’insécurité alimentaire.	-Le revenu du paysan de Kamituga passe de 20$ par moi en 2016 -quantité de produits agricoles passe de 1000Kg à 2500Kg /an en 2016	-Rapport du coordinateur du projet -Tarif de prix de vente de produits agricoles au marché
2. BUTS -créer un centre d’encadrement et d’appui technique, matériel et financier aux paysans agriculteurs de la cité de Kamituga	-500 paysans propriétaires de 1ha en moyenne ont augmenté leur rendement de 50% de janvier 2016 à décembre 2018 grâce à la vulgarisation des nouvelles techniques culturales	-Registre des moniteurs agricoles - Photo du centre -Rapport de comité local de développement appuyé par le projet -Rapport de charge de projet	-Que la population s’accapare du projet -Qu’il n’y ait pas perturbation climatique -Que la sécurité soit garantie
3. EXTRANTS - Les financements obtenus -Les intrants agricoles acquis Les fournitures et matériels du centre acquis -Les matériaux de construction du centre et équipement acquis -Les moniteurs agricoles recrutés -les paysans agriculteurs formés -Evaluation	-200 paysans formés avant la fin du projet -Aménagement de champ -Plus ou moins 85% de champs sont amendé pour accroitre le rendement.	-Liste de participation aux séances de formation -Rapport des formateurs -Visite du centre et photo -Fiche de suivi de champs des paysans	-Qu’il y ait application réelle des techniques culturales apprises par les paysans -Que les moniteurs soient motivés
4. INTRANTS -Obtenir le financement -Acquérir les intrants agricoles -Acquérir les fournitures et matériels du centre -Acquérir les matériaux de construction du centre -Recruter les moniteurs agricoles -Former les paysans agriculteurs -Faire le suivi et évaluation	-Salaire du personnel : 149.040$ -Matériels, mobiliers et fournitures : 5.302$ -Achat des intrants agricoles et matériaux de construction : 44.245$ -Formation : 19.015$ -Matériels roulants et personnel temporaire : 38.800$ -Imprévu : 12.820,1$ -Cout total du projet : 269.222,1$	-Rapport du coordinateur sur les états financier du projet -Bon de sortie caisse -Etats de paies	-Que le financement ne soit pas détourné - Que la population participe et libère leur contribution

LIEU

RENTABILITE DU PROJET

Notre projet à un caractère socio-économique. D’où la rentabilité du projet sera visible à trois niveaux :

• Sur le plan social

La rentabilité va s’observer avec l’amélioration des conditions de vie sociale de la population paysanne de la cité.

• Sur le plan économique

La rentabilité s’observera par l’exportation des produits agricoles dans d’autres milieux  qui entourent la cité

L’évaluation et suivi seront permanents et réguliers en vue de s’assurer du bon fonctionnement  et déroulement des activités du

[1]Dirk Desmet, cite par KASUKU KALABA, cours de planification des projets G2, ISDR - BUKAVU