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CHAPITRE IV. : PROJET DE SENSIBILISATION SUR L’IMPORTANCE DE L’EPARGNE DES REVENDEURS DES CARTES TELEPHNIQUE S POUR RENFORCER LA CULTURE DE L’EPARGNE

IV.1. PRESENTATION DU PROJET

IV.1.1. Définition du projet

      « Un projet c’est ce qu’on a l’ intention de faire » la rousse illustre, paris 1996, p123

Selon POUMAILLOUN, cité par le C.T KASUKU.K ; un projet de développement est un ensemble de  coordonné des activités de toutes sortes  dont la mise en œuvre de façon coordonnée est estimée nécessaire pour obtenir un résultat de développement économique et social concourant à la réalisation des objectifs de planification. (KASUKU.K ; cours de planification régionale et nationale, inédit G2 ISDR/BUKAVU, 2010-2011, p3)

IV.1.2. Nécessité du projet

        La nécessité de ce projet  s’expliquerait par le constat de la misère qui bat la ville de Bukavu et rend la population victime de plusieurs cas des vols occasionnés par les voleurs à main armées compte tenu de la non épargne de l’argent à la COOPEC. Il est donc noble d’agir en faveur des revendeurs des cartes téléphoniques de la ville de Bukavu en les sensibilisant sur l’importance de l’épargne  en fin d’améliorer  leurs conditions socio-économiques.

IV.1.3. But et objectif du projet

IV.1.3.1. But

  • Faire comprendre l’importance de l’épargne aux revendeurs des cartes téléphoniques de la ville de Bukavu.
  • Améliorer les conditions socio-économiques de revendeurs des cartes.

IV.1.3.2. Objectifs

IV.1.3.2.1. Objectif global

    Notre projet vise à améliorer les conditions socio-économiques de revendeurs des cartes téléphoniques à travers un séminaire de sensibilisation et de formation qui leur permettra de mieux comprendre l’importance de l’épargne.

IV.1.3.2.2. Objectif spécifique

    Contribuer  à la relance des activités génératrices des revenus de revendeurs des cartes téléphoniques dans la ville de Bukavu.

IV.1.4. Localisation et durée du projet

Notre projet se réalisera dans la ville de Bukavu, plus précisément au près des revendeurs des cartes téléphoniques. Etant donné l’ampleur des activités à réaliser par notre projet, la matérialisation de cet ouvrage prendra un an, la quelle durée pourrait être prolongée si les buts et les objectifs ne sont pas atteints. Ce projet débutera en janvier 2017 pour prendre fin en décembre 2018.

IV.1.5. Acteurs et bénéficiaires du projet

IV.1.5.1. Bénéficiaires du projet

Les bénéficiaires directs de ce projet sont principalement  les revendeurs des cartes téléphoniques qui après la sensibilisation sauront l’importance de l’épargne et épargneront leur argent à la banque ou coopérative qui assurera sa sécurité. Egalement la population de la ville de Bukavu de différent domaine peut en être bénéficiaire.

IV.1.5.2. Les principaux acteurs

La réussite de projet nécessitera le concours et la participation effective de :

  • La population cible
  • Les animateurs du projet
  • Les autorités locales
  • Les bailleurs de fonds qui financeront ce projet à savoir, la BCC, le PNUD, le gouvernement congolais.

IV.1.6. Cadre juridique du projet

   Ce projet a un caractère socio-économique. Il est social face à sa philosophie d’accompagner les bénéficiaires en vue de les sensibiliser pour épargner leur argent, pour leur promotion sociale. Il est aussi économique dans la mesure où il contribuera à l’amélioration  de la quantité des biens et services mais également à les amener vers une auto prise en charge.

IV.1.7. Activités et calendrier d’exécution des activités

En planification, la stratégie se définie comme l’art de coordonner les actions et manœuvre pour atteindre les objectifs. C’est formé des projets compatibles avec les moyens disponibles compte tenu des ressources existantes. D’où la succession des activités fait allusion à la stratégie de leur exécution.

IV.1.7.1. Activités

  • Animation, sensibilisation et conscientisation
  • La recherche de financement
  • Recruter le personnel (formateur)
  • Location du bâtiment
  • Acquérir l’équipement et fourniture
  • Former les revendeurs des cartes d’appel
  • Sensibilisation proprement dite de revendeurs des cartes téléphonique dans la ville de Bukavu
  • Assurer le suivi
  • Evaluer le projet

IV.1.7.1.1. Sensibilisation des revendeurs des cartes d’appel

« Ce que vous faites pour moi sans moi vous le faites contre moi », disait GANDHI M (Georges DEFOUR, 1994) c’est dans cette optique qu’il est nécessaire de sensibiliser les revendeurs des cartes d’appel concernant le bienfait de l’épargne afin d’éveiller les consciences et motiver leurs participation aux activités de ce projet. La recherche et l’obtention de financement est une condition sine qua non pour la réalisation de notre projet.

IV.1.7.1.2. La recherche de financement

  • Cible : Constituer le budget du projet
  • Durée : 2 mois
  • Echéance : Du 1erjanvier au 28 février 2017
  • Responsable : Comité de gestion

IV.1.7.1.3. Recruter le personnel (formateurs)

  • Cible : doter le projet d’un personnel compètent
  • Durée : 1 mois
  • Echéance : du 1 janvier au 31 janvier 2017
  • Responsable : comité de gestion et coordination
  • Réalisation : coordinateur
  • Moyen de vérification :
  • Documents d’engagement :
  • Activités et sous activités :
  • Lancement des offres de l’emploi : publicité à la radio et dans les journaux
  • Proclamation et affichage des résultats
  • Conditions critiques
  • Que le personnel recruté soit compètent

IV.1.7.4. Location et équipement du bâtiment

  • Cible : doter le projet d’un lien adapté pour l’exercice de ses activités
  • Durée : 12 mois
  • Echéance : du 1er janvier 2017 au 31 décembre 2017
  • Réalisation : coordinateur
  • Moyen de vérification :
  • Facture et contrat de bail
  • Rapport du coordinateur
  • Conditions critiques :
  • Que le bâtiment loué soit adapté aux travaux à y exécuter
  • Que les matériels et fournitures soient disponibles sur le marché : ordinateurs, photocopieuses, imprimantes, papiers, stylo, marqueur, lattes, etc.

IV.1.7.5. Formation des animateurs locaux

  • Cible : la population de Bukavu
  • Durée : 3 mois
  • Echéance : du 1erfévrier au 30 avril 2017
  • Responsable : coordinateur
  • Réalisateur : formateur
  • Moyen de vérification :
  • Rapport des formateurs
  • Conditions critiques
  • Que les formateurs exécutent très bien leur tâche et qu’ils soient motivés par un bon salaire
  • Que les fonds alloués à cette activité soient disponibles.

IV.1.7.6. Sensibilisation proprement dite de revendeurs des cartes d’appel à l’importance de l’épargne

  • Cible : éveiller la conscience de revendeurs de cartes téléphonique et leur montrer la nécessité de l’épargne :
  • Durée : 6 mois
  • Echéance :du 1ermai au 30 octobre
  • Responsable : coordinateur
  • Réalisateur : animateurs
  • Moyen de vérification :
  • Rapport des animateurs :
  • Activités et sous activités :
  • Tenus des réunions
  • Informer les revendeurs des cartes d’appel
  • Elaborer des rapports
  • Conditions critiques :
  • Que les animateurs recrutés soient compétents
  • Que les fonds alloués soient disponibles
  • Que les revendeurs des cartes acceptent cette initiative et qu’ils participent aux différentes rencontres.

IV.1.7.7. Suivi

  • Objectif : suivre le déroulement des activités et sous activités et vérifier les résultats
  • Obtenus du durée : du début à la fin du projet
  • Echéance : du 1erjanvier au 31 décembre 2017
  • Responsable : coordinateur
  • Moyen de vérification : rapport de suivi
  • Conditions critiques :
  • Que le suivi soit permanent pour le projet à sa bonne fin.

IV. 1.7.8. Evaluation

  • Objectif :- constater si l’objectif et le but sont atteints

          -Evaluer les activités de gestion de l’épargne et en déduire les résultats obtenus.

Evaluer étant estimé, jugé, mesuré, 4 évaluations seront faites pour apprécier notre projet.

L’évaluation se fera trimestriellement (après 3 mois)

  • Responsable : coordinateur et responsable du projet
  • Réalisation : coordinateur :
  • Moyen de vérification :
  • Rapport d’évaluation
  • Rapport final d’activités

Tableau n°20. CALENDRIER DES ACTIVITES (durée : 1 mois)

ANNEE

2017

Mois

J

F

M

A

M

J

J

A

S

O

N

D

Animation, sensibilisation et conscientisation

X

X

X

X

X

x

x

x

x

x

x

X

Recherche de financement

Xx

Xx

Location et équipement

X

X

X

X

X

x

x

x

x

x

x

X

Recrutement du personnel

Xx

Formation des animateurs locaux

Xx

Xx

Xx

Sensibilisation proprement dite de revendeurs des cartes à l’importance de l’épargne

X

X

X

X

X

x

x

x

x

x

x

X

Suivi des activités

X

X

X

X

X

x

x

x

x

x

x

x

Evaluation

Xxx

xxx

xxx

X : activités continues et permanant

Xx : activités finies

Xxx : activités occasionnelles


MATRICE DU CADRE LOGIQUE DU PROJET

  • Titre du projet : projet de sensibilisation de revendeurs des cartes d’appel sur l’importance de l’épargne
  • Date de début : 01 janvier 2017

Date de fin : 31 décembre 2017

RESUME NARATIF (RN)

INDICATEURS OBJECTIVEMENT  VERIFIABLE(IOV)

MOYENS DE VERIFICATION (MV)

CONDITIONS CRITIQUE (CC)

Objectif : Contribuer à la relance des AGR des revendeurs des cartes téléphoniques à Bukavu

-les AGR de revendeurs s’accroitront de 70% d’ici 2017

-Enquête sur terrain

-interviewer les revendeurs des cartes

But :

-faire comprendre l’importance de l’épargne aux revendeurs des cartes d’appel

-Améliorer les conditions socio-économiques des revendeurs

D’ici fin projet plus de 80% de revendeurs des cartes épargneront cartes sauront l’importance de l’épargne et leur conditions socio-économiques s’amélioraient de 10 à 50% dans la ville de Bukavu

-Interviewer les revendeurs des cartes

-Rapport des animateurs sur les activités de sensibilisation

-Rapport de suivi et évaluation

-Que la sensibilisation de revendeurs cartes d’appel sur l’importance de l’épargne soit   bien assurées de la part des animateurs

-Que les animateurs soient bien motivés et compétent

-Que les concernés acceptent cette initiative.

Extrants :

-Financement acquis

-Bâtiment loué et équipé

- Personnel recruté

- Matériels, matériaux et fournitures de bureau achetés

- Animateurs locaux formés

- Sensibilisation réussie

-Evalué les activités

-Financement obtenu le 30 avril 2017

-Bâtiment loué depuis le début du projet le 1erjanvier 2017 et doté d’un équipement complet

-Personnel recruté le 15 février 2017

-6animateurs locaux suivront la formation dès le 1er mars 2017 jusqu’au 31 juillet.

-Rapport du coordinateur

-Visite et enquête sur terrain

-Bulletin de paie

-Documents comptables et financiers

-Que le financement soit disponible au moment opportun

-Que le personnel soit motivés et compètent

-Que les revendeurs des cartes d’appel dans la ville de Bukavu participent à la réalisation du projet

Intrants :

-Acquérir le financement

-Louer et équiper le bâtiment

-Engager le personnel

-Acheter  les matériels, matériaux et fournitures de bureau

-Former les animateurs locaux

- Sensibiliser les revendeurs des cartes sur l’importance de l’épargne

-Assurer le suivi des activités

-Evaluer les activités.

-Matériels roulants : 41000$

-Mobiliers et fournitures de bureau : 5891.5$

-Matériels de formation : 88$

-Salaire du personnel : 40320$

-Sous total : 87299,5$

-imprévue 10$ de 8729,95$

-cout global : 96029,45$

-Rapport du coordinateur du projet

-Factures et livre de caisse

-Bulletin de paie

-Documents de demande de financement

-Dossiers techniques

-Qu’il n’y ait ni guerre ni calamité naturelle

-Qu’il n’y ait pas de détournement des fonds

-Que la monnaie reste stable

-Que le programme de sensibilisation soit adapté

-Que les matériels et fournitures soient disponibles sur le marché.


Tableau n°21 Salaire du personnel

Désignation

Nombre

Salaire

Mois

Durée mois

Total $

Par pers.

Global

Directeur

      1

 883,33

   883,33

          12

10600

Char formation

      2

 395,83

791,66

          12

    9500

Formateur

      2

341,66

   683,33

           12

       8200

Secrétaires

      2

 300

   600

           12

       7200

Réceptionniste

       1

 150

  150

           12

       1800

Huissier

       1

  100

  100

           12

       1100

Sentinelle

       1

  80

  160

           12

      1920

Total

      40320

Tableau n°22 : Mobiliers et fournitures des bureaux

Désignation

Quantité

PU en $

PT en $

1

Ordinateurs

3

1.500

4.500

2

Etagères

3

50

150

3

Chaises

20

15

300

4

Fardes chemises

600

0,25

150

5

Fardes classeurs

             60

6

360

6

Rames de papiers duplicateurs

15

5

75

7

Perforateurs

9

5

45

8

Machines à calculer

8

3

24

9

Calculatrice électrique

2

15

30

10

Boites de stylos

30

2,5

75

11

Bancs

10

10

100

12

Boites d’agrafes

15

1,5

22,5

13

Agrafeuses

10

3

30

14

Encre correcteur

10

3

30

Total

5.891,5

Tableau n° 23 : Matériels de formation des animateurs locaux

Désignation

Quantité

PU en $

PT en $

1

Tableau noirs

2

15

30

2

Boites de craies

15

3

45

3

Cahiers ministre

4

3

12

4

Frotteurs

2

0.5

1

Total

88

Tableau n°24. Budgétisation synthèse

SIGNALISATION

MONTANT en$

1

Salaire du personnel

40.320

2

Matériels roulants

41.000

3

Mobiliers et fournitures

5.891,5

4

Matériels de formation

88

5

Sous totals

87.299,5

6

Imprévu 10%

8.729,95

Cout global du projet

96.029,45

Tableau n°25 : Sources de financement

Sources

Pourcentages

Montant

1

Contribution local

15

14.404,4175

2

BCC

35

33.610,3075

3

PNUD

30

28.808,835

4

Gouvernement

20

19.205,89

Total

100

96029,45

 

IV.2. RENTABILITE DU PROJET

   Un projet est rentable lors qu’il est en mesure de générer un profit ou un gain. En effet, le gain de notre projet s’exprime sous forme économique et sociale

IV.2.1. Rentabilité économique

    Elle se justifie par le fait qu’une fois ce projet réaliser les revenus des bénéficiaires augmenteront et comprendra l’importance de l’épargne.

IV.2.2. Rentabilité sociale

       Notre projet est surtout à caractère social, parce qu’il vise essentiellement la promotion et l’amélioration des conditions sociale des bénéficiaires dans le sens qu’il les épargnera des vols d’argent par les voleurs à main armées car ils auront déjà épargné leur somme d’argent.

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