IV.1. IDENTIFICATION DU PROJET
IV.1.1. Définition
Ces définitions du projet sont nombreuses tous variant selon ls auteurs. Nous retiendrons toutefois une qui a le mérite d’insister sur le caractère global et relativement autonome que doit présenter tout projet de développement : c’est un ensemble complet d’activités et d’opérations qui consomment des ressources limitées telles que la main d’œuvre, devise, etc. et dont on attend des revenus ou autres avantages monétaires ou non monétaires (guide pratique d’analyse de projet 1984, 1ère page).
Ces projets que nous proposons dans ce travail est un ensemble d’activités, libres, perçues à travers les enquêtes et à la question de la consommation excessive des boissons alcooliques par les jeunes et les conséquences sur la santé publique dans le quartier Nkafu et sui consomme les revenus en vue de prévenir les masses populaires contre les problèmes sanitaires qu’elles courent.
IV.1.2. Objectifs du projet
L’objectif global du projet est d’améliorer l’état sanitaire de la population du quartier Nkafu. Les objectifs spécifiques de ce projet sont :
L’alcoolisme étant actuellement considéré comme un fléau dont l’impact pèse lourdement sur la vie économique et sociale du ménage. Ainsi ce projet vis e aussi : à responsabiliser les parents surtout les pères des familles qui se comportent en personnes prodigues. Ce projet met en place des mécanismes de lutte individuelle, familiale et collective contre l’alcoolisme.
IV.1.3. Nature du projet
Notre projet compte un caractère à la fois social et économique, il se veut plus social du fait de sa vocation de s’intéresser un mal qui frappe directement et indirectement l’ensemble de toutes les couches de la population du quartier Nkafu dans la commune de Kadutu. Il est économique du fait qu’il va générer des recettes grâce à la projection cinématographique.
IV.1.4. Cadre juridique
Notre projet est du type concerté entre le quartier Nkafu et ses cellules qui la constituent .
IV.1.5. Bénéficiaires
Toutes les familles du quartier Nkafu, plus particulièrement les alcooliques de nature profiteront des services du centre afin de réfléchir et décider sur leur vie d’alcoolique.
IV.1.6. Durée et localisation du projet
Ce projet sera réalisé comme projet pilote dans le quarter, ses activités s’étendent de septembre 2013 à Décembre 2015 soit une durée de 3 ans. Il concerne toutes les personnes âgées de 15 ans et plus, alcooliques et non alcooliques.
IV.1.7. Acteurs principaux du projet
Le premier groupe d’acteurs pour la mise ne œuvre de ce projet sont les différentes associations et groupes, des mamans et papas de toutes tendances et confessions. Le second groupe est celui des formateurs et assistants sociaux qui doivent disponibiliser et dispenser tous les enseignements et instructions sur l’alcoolisme.
IV.2. ETUDE DE LA PERTINCENCE, DE L’OPPORTUNITE ET DE LA FAISABILITE DU PROJET
IV.2.1. La pertinence et l’opportunité du projet
Ce projet répond à un besoin ressenti à deux niveaux : d’une part la majorité de la population à tendance à marginaliser les individus frappés par ce fléau en faisant d’eux une portion de la population en marge des autres, on ne les aide en rien mais on ne fait qu’aggraver leurs cas en les jugeant d’être des immoraux, manquant de caractères.
Il est grand temps de ramener tout autour d’une table pour témoigner de la solidarité les uns envers les autres en faisant sien le problème d’autrui.
D’autre part, l’alcoolisme état un fléau qui attaque les uns aujourd’hui et les autres demain, il est grand temps de passer aux actions et de mettre fin à ce silence causé par l’ignorance de la population cible.
L’alcoolisme n’a jamais bénéficié du programme de ce genre alors qu’il reste l’une des causes et conséquences de la situation socio-économique du moment, en d’autres termes l’alcoolisme est actuellement un facteur favorisant la pauvreté dans les ménages et la dépravation des mœurs.
IV.2.2. La faisabilité
Ce projet est réaliste car il se base sur des problèmes que connait la population du quartier Nkafu. Les matériaux seront facilement trouvés d’autant plus que la population elle-même va se disponibiliser pour la construction du centre.
Sur le plan économique, ce projet sera rentable car il y aura la ^projection cinématographique qui générera un revenu bien que minime mais c’est un revenu.
Sur le plan social, ce projet permettra l’amélioration de revenu familial qui sera orienté à remplir d’autres besoins familiaux qu’elle oriente au besoin d’attirer sa soif.
IV.2.3. Opérationnalisation du projet
Ce terme opérationnalisation constitue la phase du déroulement du projet, la définition des tâches et responsabilités des acteurs et ses moyens à y associer.
Organisation
Organigramme opérationnel
IV.2.3.2. Définition des tâches
Elle réunit tous les membres effectifs du centre ayant souscrit à l’adhésion
Il est chargé de la direction des activités et de représentation du centre.
Il est à temps plein, gère le fonds, les matériels et le personnel du centre. Il convoque des réunions. Il appartient au secrétaire exécutif de planifier, de diriger et de contrôler l’ensemble des activités du centre.
Ce propos requiert la détention d’un diplôme de niveau A1, en sciences ou disciplines apparentées, le détendra doit être dévoué, consciencieux et doux développer un sens de responsabilité et de compréhension très élevé.
Il est l’organe chargé de rassembler et de retourner toutes les informations relatives à l’activité , actualiser du centre. Le détenteur de ce poste est obligé de faire preuve d’une capacité de communiquer er d’un esprit de recherche.
C’est l’organe appelé à rencontrer la population dans toutes les circonstances de sa vie en vue de maintenir sa mobilisation contre l’alcoolisme. On exige de la part du détenteur de ce poste, un esprit suffisamment créatif.
IV.3. Stratégies détaillées
Les problèmes d’encadrement de la population sont nombreux, parmi eux, ces relatifs à la structure aux hommes et aux moyens. Pour notre projet, nous voulons atteindre les objectifs par :
Les animateurs sont élus, choisis dans les quartiers, le choix de ces animateurs sera réservé aux différentes associations sanitaires. Les animateurs auront un niveau d’étude d’au moins 6ème année secondaire et qui soient présents dans le milieu.
Les rencontres, réunions, discussions auront lieu entre le concepteur du projet et la population. Ils se déroulent dans les églises, les écoles, dans des bureaux, centres de santé, aux marchés.
Le message à faire passer portera sur l’alcoolisme : ses méfaits, ses risques, inconvénients, dangers sur la santé, les assistants sociaux prodigueront tous les conseils et orientations nécessaires sur l’alcoolisme.
Le bureau du quartier Nkafu disponibilisera un terrain où sera bâti un centre qui abritera notre projet, la population de Nakfu donnera une partie de la main d’œuvre et participera sans réticence aux activités du projet.
Le projet nécessitera des matériels, des matériaux de construction et des fournitures de bureau. Les matériaux de construction seront transportés par la population elle-même qui se chargera de livrer une main d’œuvre jeune, abondante et vigoureuse
La formation de la population sera dispensée par un assistant social soient un encadreur sanitaire ou un TDR qui se chargera de donner une formation complète sur l’alcoolisme.
La population formée sera e, mesure d’informer toutes les cellules du quartier et surtout de participer et de faire participer les autres à la promotion de leur propre santé. Il y aura des sessions de formation et celle-ci se termineront toujours par une évaluation des connaissances acquises.
Elle sera exécutée chaque fois après deux mois, cela permettra à l’assemblée générale et aux membres du comité de savoir sir le projet a été exécuté selon le schéma tracé.
IV.3.1. Planification des activités
Pour la réalisation du projet à l’atteinte des objectifs, ils nous est utile de fixer ces activités à entreprendre selon chaque objectif.
Intrant 1 : Acquisition du terrain de superficie de 5 ha et terrassement
Intrant 2 : Recrutement du personnel
Intrant 3 : Construction du centre
Extrant 1 : Formation de la population
Extrant 2 : Suivi et Évaluation
Le suivi sera exécuté d’une manière permanente et continuelle. Dès l’instant où la construction du bâtiment débutera ainsi que la sensibilisation, un suivi constant doit être mis en marche.
IV.3. Organigramme de GANTT
Activités |
2013 |
2014 |
2015 |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Intrant 1 |
||||||||||||
Intrant 2 |
||||||||||||
Intrant 3 |
||||||||||||
Intrant 4 |
||||||||||||
Intrant 5 |
||||||||||||
Intrant 1 |
||||||||||||
Intrant 2 |
||||||||||||
Suivi |
||||||||||||
Évaluation |
IV.4. BUDGETISATION DES ACTIVITES
IV.4.1. Frais de construction
La maison sera de 9 m × 10m
Le bâtiment comportera :
IV.4.2. Devis estimatif des matériaux de construction
Désignation |
Unité |
Quantité |
Prix unitaire |
Prix total en $ |
Pour la formation et l’élevage |
||||
Moellons |
m3 |
48 |
9 |
432 |
Sable |
m3 |
67 |
12 |
804 |
Ciment |
Sac |
180 |
23 |
4140 |
Briques |
Pièce |
28000 |
0,02 |
560 |
Pour la toiture |
||||
Tôle BG 38 |
Pièce |
47 |
19 |
993 |
Clous |
Kg |
45 |
1 |
45 |
Bois/madriers |
m3 |
4 |
120 |
480 |
Finissage |
||||
Portes en bois |
Pièce |
7 |
40 |
280 |
Fenêtres |
Pièce |
11 |
12 |
123 |
peintures |
Boite 4 l |
2 |
9 |
18 |
Chaux |
Sac |
2 |
7 |
14 |
Toilettes |
- |
1 |
5 |
55 |
Douches |
- |
1 |
60 |
60 |
Vitres |
Feuilles |
10 |
9 |
90 |
Main d’œuvre |
||||
Maçons |
- |
4 |
2 |
92 |
Aide-maçons |
- |
4 |
1 |
136 |
Charpentiers + 2 aides |
- |
- |
- |
300 |
Transport |
||||
Moellons |
m3 |
48 |
6 |
288 |
Sable |
m3 |
67 |
5 |
335 |
Briques |
Pièce |
28000 |
28000 |
560 |
Ciment |
Sac |
180 |
180 |
|
TOTAL |
9894 |
|||
Imprévu |
494,78 |
|||
TOT. GENERAL |
10388,78 |
IV.4.3. Matériels et fournitures de bureau
Désignation |
Unité |
Quantité |
Prix unitaire |
Prix total |
1. Mobilier |
||||
Table |
Pièce |
5 |
30 |
150 |
Chaise |
Pièce |
15 |
8 |
120 |
Étagère |
Pièce |
5 |
6 |
30 |
Banc |
Pièce |
9 |
5 |
45 |
Sous-total |
345 |
|||
2. Fournitures |
||||
Papiers duplicateurs |
Rame |
6 |
4 |
24 |
Stylos |
Boite |
4 |
5 |
20 |
Classeurs |
Pièce |
8 |
3 |
24 |
Farce chemise |
Pièce |
15 |
0,4 |
6 |
Cahier |
Pièce |
2 |
0,3 |
6 |
Craie |
Boite |
0 |
3 |
24 |
Encre correcteur |
Boite |
8 |
5 |
10 |
Agrafeuses + agrafes |
Pièce |
2 |
10 |
120 |
Latte |
Boite |
12 |
5 |
35 |
Ordinateur |
Pièce |
7 |
5 |
600 |
Armoire |
Pièce |
1 |
40 |
80 |
Calculatrice |
Pièce |
2 |
10 |
20 |
Sous-total |
969 |
|||
Total fournitures de bureau |
1314 |
IV.4.4. Frais du personnel
Désignation |
Qualification |
Nbre |
Prime mensuelle |
Durée en mois |
2013 |
2014 |
2015 |
TOTAL |
Secrétaire exécutif |
TDR A0 |
1 |
210$ |
36 |
7560 |
7560 |
7560 |
22690 |
Animateur |
TDR A1 |
1 |
182$ |
33 |
6552 |
8736 |
8736 |
24034 |
Encadreur sanitaire |
Niveau A1 |
4 |
100$ |
33 |
1800 |
2400 |
2400 |
6600 |
Sentinelles |
ISTM |
1 |
55$ |
36 |
600 |
660 |
660 |
1890 |
Ouvrier |
Sous-totaux |
1 |
50 |
21 |
- |
60 |
60 |
1200 |
Total |
16572 |
199956 |
199956 |
56480 |
IV.4.5. EQUIPEMENT POUR LA PROTECTION
Désignation |
Quantité |
Prix |
1. Écran géant |
5 |
450 |
2. Projecteur |
3 |
620 |
3. Télévision 21’’ |
2 |
180 |
4. Lecteur |
2 |
90 |
5. Camera |
4 |
550 |
Total |
1890$ |
IV.4.6. Frais de fonctionnement du bureau
Désignation |
Coût/Mois |
Coût 36 mois |
Électricité |
11$ |
396$ |
Eau |
8$ |
288$ |
Transport |
3,8$ |
136,8$ |
Total |
22,8$ |
820$ |
IV.4.7. COUT GLOBAL DU PROJET
Désignation |
Montant |
% |
Frais d’investissement |
13,15 |
|
Terrain et frais de construction |
10.388,7$ |
2,39 |
Équipement pour la projection |
1890$ |
|
Video et cinéma Sous total |
1890$ |
|
Frais de fonctionnement |
||
Fournitures de bureau |
969$ |
|
Mobilier de bureau |
354$ |
1,22 |
Sous-total |
0,43 |
|
Charges du personnel |
56.484$ |
71,52 |
Imprévu 10% |
7007,67$ |
8,87 |
TOTAL GENERAL |
78.974,37$ |
100 |
IV.5. Source de financement
La première source de financement proviendra de cotisations de la population de Nkafu à chaque rencontre avec le promoteur du projet. Elle contribuera à 30%, les différents centres de santé et institutions sanitaires ainsi qu’au quartier Nkafu contribueront à 45%
IV.6. Rentabilité du projet
Elle sera évaluée sur 2 aspects :
IV.6.1. Rentabilité sociale
Étant donné que notre projet est plus à caractère social qu’économique c’est-à-dire à fonds perdus, la rentabilité sera exprimée non en termes monétaire mais plutôt en évaluera si les objectifs ont été atteints au moins 80%. Les résultats sur terrain pourront s’observer. Il y aura par exemple :
IV.62. Rentabilité économique
Ce projet pourra bénéficier des recettes provenant de la projection des films en rapport avec l’alcoolisme. La population débuter dès la deuxième année et se fera une fois par semaine soit 8 fois par mois, soit 96 fois dans une année.
Si à chaque projection, nous avons un nombre d’au moins 40 personnes (moyenne) et que le prix par projection et par personne est de 50FC, on aura 40×50=2000FC.
Pour une semaine, on aura 2000 × 2 = 40.000 FC.
Dans une semaine 7$×8 fois = 56$
Dans une année, la recette sera de 56$ ×12 mois = 672$.
La construction du centre, c’est-à-dire au début de la 2ème si à la fin de l’année 2011 ; la recette est de 672$ à l’année 2015, la recette sera de 672 × 2 = 1344$
Source et financement
La première source de financement province
CADRE LOGIQUE DU PROJET
Les différents centres de santé et institutions sanitaires ainsi qu’au quartier Nkafu contribueront à 25%. Le PNMLS ainsi que l’OMS contribueront à 45%
Résumé narratif |
Indicateurs objectivement vérifiables |
Moyens de vérification |
Conditions critiques |
Objectif |
|||
But |
|||
Extrants |
ISTM, 1 sentinelle, 10 ouvriers Tous travaux ainsi qu’un secrétaire exécutif TDR A1 d’ici Mars 2013 |
Animateur Rapport trimestriel des animateurs et des encadreurs sanitaires document de gestion des centres |
Construction ; Que le personnel exécuté exécute juridiquement le programme conçu |
Intrants |
Sensibiliser la population Chercher le fonds Acheter le terrain et les matériaux Recruter le personnel Former le personnel |
Que le personnel procure son habileté en permanence ; Que le fonds soit chaque fois disponible à temps |
QUESTIONNAIRE D’ENQUETE
I.1. Question adressés aux consommateurs des boissons alcooliques.
I.2. Questions adressés aux débiteurs des boissons alcooliques