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Chapitre II. MATERIELS-METHODES-SUJET ET UTILISATION DES RESULTATS OBTENUS

II.2. TYPE D’ETUDES : c’est une étude descriptive transversale.

II.2. MATERIELS.

            La collecte des données a été réalisée au moyen d’un questionnaire d’enquête fermé et ouvert adressé aux personnels soignants, aux laboratoires et aux personnels d’appoint ;

-L’analyse documentaire  nous a aidé à concevoir la revue de la littérature sur le problème, il s’agit des ouvrages, revues, mémoires y afférant.

-Le traitement et analyse des données ont été faits à l’aide du logiciel Microsoft Excel, EPI INFO et parfois manuellement.

II.3. METHODES.

  1. Pour atteindre chacun des objectifs spécifiques et ainsi vérifier nos hypothèses de notre travail, nous avons pris la liste de deux hôpitaux qui composent la zone de santé de NYANGEZI.

Pour vérifier notre premier objectif en rapport avec l’évaluation des connaissances du personnel soignant, nous avons procédé de la manière suivante :

-Questionnaire d’enquête adressé aux responsables de formations sanitaires ;

-Comment fonctionne le système de traitement des DM ?

-Comment traiter les déchets in site.

Si le taux est supérieur à 60% pour chaque assertion, nous avons considéré que la connaissance est suffisante.

Si le taux est inférieur à 60% pour chaque assertion nous avons considéré que la connaissance est insuffisante.

  1. Pour relever les lacunes dans le système de gestion des DM, un gestionnaire était adressé au personnel soignant et personnel d’appoint. Nous avons considéré que si le taux est supérieur à 60%, ils sont des attitudes défavorables.

3°. Pour analyser les coûts liés à la bonne gestion des DM, un questionnaire était adressé au personnel soignant. Si le taux est supérieur à 60% leur connaissance est suffisante, si le taux est inférieur à 60% leur connaissance est insuffisante.

  1. Pour proposer les solutions concrètes et réalistes sur la manière de gérer durablement les déchets hospitaliers, un questionnaire d’enquête a été adressé au personnel d’appoint.

-Quelles propositions d’amélioration de la gestion faites-nous à vos responsables à intégrer au niveau du plan de la gestion des déchets ?

-Que reprochez-vous à vos responsables des unités sanitaires en matière de la gestion des DM.

Si le taux est supérieur à 60%, leur attitude est dite suffisante. Si le taux est inférieur à 60%, leur attitude est alors insuffisante.

Si le taux est inférieur à 50%, leur connaissance est insuffisante.

II.6. SUJETS

II.6.1. Choix et taille de l’échantillon.

            Pour la détermination de la taille de l’échantillon, nous avons considéré deux hôpitaux intégrés de la zone de santé de Nyangezi.HGR/KAMINA et HG/KAMANYOLA.

            Pour le choix des sujets de notre étude, nous avons pris de façon exhaustive tout le personnel soignant et tout le personnel d’appoint chargé de la gestion des déchets dans chacun des hôpitaux intégrés constituant la zone de santé de NYANGEZI.

Cela nous a fait un total de 60 sujets qui constituent notre étude.

De 60 personnels, parmi eux, il y a : 45 personnels soignants et 15 personnels d’appoint.

N.B. : Juste après II3 SUJET.

II.4. Critères d’inclusion.

            Ont fait partie de l’étude, tous les sujets du domaine médical œuvrant dans l’un ou de l’autre hôpital de la zone de santé de Nyangezi. Aussi tout le personnel d’appoint chargé de la gestion des déchets au quotidien et œuvrant dans les deux structures intégrés de la zone de santé de Nyangezi.

II.4.1. Variable d’étude.

II.4.2. Variable dépendante.

-Les connaissances du personnel soignant et le personnel d’appoint sur la gestion de déchets médicaux.

-Les ressources nécessaires (humaines, matérielles et financières).

-La mauvaise gestion des déchets médicaux.

II.4.3. Variables indépendances.

-Le niveau d’étude de l’enquêté

-La fonction de l’enquêté.

Tableau n°1. Classification du personnel soignant en fonction de l’âge.

Tranche d’âge en année

Effectif

%

20-25

6

13,2

26-30

14

31,1

31-35

8

17,7

36-40

8

17,7

41

9

19,9

TOTAL

45

100

            Il ressort de ce tableau que 31,1% du personnel soignant ont un âge compris entre 26-30ans, 19,9% du personnel ont un âge supérieur à 41 ans ; 17% du personnel ont un âge entre 31-40 ans et 13,2% du personnel soignant ont un âge entre 20-25 ans.

Tableau n°2. Classification du personnel d’appoint selon leur âge.

Tranche d’âge en année

Effectif

%

20-25

3

20

26-30

4

26,7

31-35

3

20

36-40

0

0

41-45

3

20

 

2

13,4

TOTAL

15

100

            Ce tableau indique que 26,7% du personnel d’appoint ont un âge variant entre 26-30 ans, 20% du personnel d’appoint ont un âge variant entre 20-25 ans et 35-45 ans ; tandis que 13,4% du même personnel ont un âge supérieur à 46 ans.

II.6. UTILISATION DES RESULTATS OBTENUS.

            Les résultats obtenus serviront à :

-Aider l’IPS à pouvoir évaluer ses niveaux d’intervention.

-Planifier les interventions et parasitaires dans la zone de santé de Nyangezi.

-Promouvoir les mécanismes de la bonne gestion des déchets médicaux dans nos structures sanitaires.

II.7. DIFFICULTES RENCONTREES.

            Pendant la période de notre étude, nous avons rencontré des difficultés suivantes :

-Manque d’une fiche de recommandation appropriée pour nos enquêtes ;

-Une longue distance de notre milieu d’étude ;

-Difficultés d’accéder  aux documents spécifiques à notre étude.

Tableau n°3 Répartition du personnel en fonction du niveau d’étude.

  1. Personnel soignant.

Niveau d’étude

Effectif

%

Secondaire

26

57,8

Supérieur

19

42,2

TOTAL

45

100

            Il ressort de ce tableau que 57,8% du personnel soignant ont un niveau d’étude secondaire tandis que 42,2% ont un niveau supérieur.

  1. Personnel d’appoint.

Niveau d’étude

Effectif

%

Secondaire

5

33,3

Supérieur

4

26,7

Aucun

6

40,0

TOTAL

15

100

            Ce tableau  fustige que les analphabètes sont majoritaires parmi nos sujets (40%).

Tableau n°4. Répartition des sujets selon le sexe.

  1. Personnel soignant.

Sexe  

Effectif

%

Masculin

28

62,2

Féminin

17

37,8

TOTAL

15

100

            Ce tableau explique que nos sujets sont également répartis selon le sexe (62,2%) masculin, 37,8% féminin).

  1. Le personnel d’appoint.

Sexe 

Effectif

%

Masculin

10

66,7

Féminin

5

33,3

TOTAL

15

100

            Ce tableau réparti aussi le sexe du personnel d’appoint 66,7% masculin ; 33,3% féminin.


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