Table de matières
Le projet dont il est question dans cette seconde partie est une réponse y relative à l’amélioration de condition de vie et à la promotion socio-économique de la femme de la commune d’Ibanda au sein de la DIVAS issue de la ville de Bukavu. La promotion socio-économique qui prend une ampleur considérable, c’est pourquoi, la nécessité de créer un centre de formation professionnelle qu’en dépit de celui-ci elle sera à mesure de s’intégrer dignement dans la communauté (société) de ses partenaires s’avère indispensables en vue de leur permettre de se promouvoir sans beaucoup de peines.
DIRK DE SMET considère un projet comme « un ensemble d’activités qui, avec l’appui des différentes ressources, visent à réaliser certains avantages ».[1]
Pour le présent projet, il s’agira de mettre la DIVAS au premier plan d’intervention et de s’impliquer efficacement dans la promotion socio-économique des bénéficiaires.
Les bénéficiaires de ce projet sont l’ensemble de la population (les femmes) de la commune d’Ibanda, en général les deux quartiers Ndendere et Nyalukemba, Panzi lui interviendra dans les activités de finissage.
Il est nécessaire de distinguer les différents acteurs de ce projet :
Ce projet est à caractère social puisque visant l’amélioration des conditions socio-économiques de la femme de la ville de Bukavu.
Il s’agit d’un projet à but socio-économique permettant la participation de toutes les couches à l’amélioration de leurs conditions socio-économiques et ne visant de ce fait aucun but lucratif.
La mission de ce projet est de :
Le rôle de l’Etat consiste à garantir à tous ses citoyens la sécurité. Il assure aussi la justice distributive en reconnaissant conformément à l’article 12 de la Constitution, l’égalité devant la loi et le droit à la protection.
C’est dans ce cadre que l’article 15 de la Constitution oblige les pouvoirs publics à veiller à l’élimination des violences sexuelles.
A suivre de près la fréquence des violences faites éventuellement à la femme et à la file sur tout le territoire national d’aucun avancent que 14000 victimes de viol sexuel ont été enregistrées les trois dernières années.
Le Sud-Kivu a battu le recors avec ses 4000 victimes, suivi du Nord-Kivu avec 3500.[2]
Il est de notoriété publique que le congolais vit avec 0,20$ par jour et par personne (cas du Sud-Kivu). Cet indice de pauvreté monétaire frappe plus des femmes que des hommes.
En effet, l’accès à l’emploi est difficile à cause de l’analphabétisme qui frappe les femmes.
Néanmoins, le paradoxe demeure pour autant que c’est la femme qui nourrit la famille par un dur labeur ; culture des champs, recherche des vivres, du bois de chauffe, de l’eau à une longue distance parfois au-delà de 15km, …
L’exclusion de la femme semble être institutionnalisée, car il y a très peu des femmes et parfois de cas rare dans le portefeuille de l’Etat comme leader. Nous pensons que cette discrimination doit être combattue.
En famille, la femme occupe le second plan en ce qui concerne l’héritage. Elle ne peut contracter un crédit sans l’accord de son mari. Ses actes juridiques sont limités. Elle est scolarisée en famille si tous les garçons l’ont été et si la famille a encore des possibilités.
Quant à la santé de la mère, elle est précaire : plus des femmes avec le VIH/SIDA que les hommes séropositifs. La mortalité maternelle de 1.289 sur 200.000 naissances vivantes.
A cela, il faut ajouter que beaucoup des femmes sont devenues sexuellement invalides à cause des violes. Tel est l’état de lieu de la considération des droits de la femme.
L’objectif principal de ce projet est de favoriser la connaissance et la prise de conscience sur l’auto-promotion, l’auto-prise en charge socio-économique de la femme.
Son but est de créer un centre de formation en métiers professionnels par l’intervention de chaque partenaire pour mieux faire comprendre au groupe cible le pourquoi de cette promotion.
Après l’analyse de la situation dans laquelle se trouve les différentes associations de la DIVAS et ses bénéficiaires, il s’ensuit que la présente a une des solutions efficaces dans la promotion socio-économique de la femme.
La réalisation de ce dernier pourra ainsi accroître l’engagement de toutes les femmes des différentes associations, également permettra à celle-ci de prendre des mesures sévères et rigoureuses pour cette promotion en connaissance de cause.
En effet, la promotion socio-économique dans les différents ménages de chaque bénéficiaire est non négligeable ou négociable. D’où le projet de la création d’un centre de formation professionnelle pour les bénéficiaires au sein de la DIVAS en vue de promouvoir leurs conditions de vie.
Ce projet est faisable et sévère de ce fait, indispensable à cause du réalisme et de l’intégralité marquée qu’elle offre. L’opportunité de ce projet s’explique par le fait que c’est une réponse à un besoin réel et une concrétisation du souhait de la majorité des bénéficiaires de la DIVAS. C’est pourquoi, les actions à entreprendre pour cette fin, seront bénéfiques à toutes les femmes vulnérables, victimes de différentes discriminations et considérations celles-ci vers un avenir heureux et harmonieux et plus pérenne que possible.
La planification des opérations et activités du présent projet vas dans la mesure où le temps, le lieu et le chiffre soient manifestés dans le contenu.
4.2.2.a. Recherche du financement
4.2.2.b. Engagement et recrutement du personnel
4.2.2.c. Acquisition des matériels et matériaux de construction
4.2.2.d. Construction du centre
4.2.2.e. Equipement du centre
4.2.3.a. Formation des animatrices
4.2.3.b. Sensibilisation et animation des bénéficiaires
4.2.3.c. Suivi et évaluation
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Période Activités |
ANNEE 2011 |
ANNEE 2012 |
ANNEE 2013 |
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Mois |
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Recherche de financement |
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Engagement du personnel |
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Acquisition des matériaux et matériels de construction |
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Construction du centre |
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Equipement du centre |
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Formation des animatrices |
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Sensibilisation et animations des animatrices |
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Suivi et Evaluation |
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Légende : xx : Activités continues
x : Activités discontinues ou ponctuelles.
Le 10 mai 2011
Date d’achèvement : 31 décembre 2013
Durée : 3 ans.
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L.H L.V |
RESUME NARRATIF |
INDICATEURS OBJECTIVEMENT VERIFIABLES (IOV) |
MOYENS DE VERIFICATION (M.V) |
CONDITIONS CRITIQUES (C.C) |
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OBJECTIF |
Promotion socio-économique de la femme en vue d’améliorer sa condition de vie. |
75% des femmes de la DIVAS (bénéficiaires) voient leur niveau de connaissance et de prise en charge socio-économique s’améliore à la fin du projet |
- Enquête dans chaque CPS communales, - Sondage auprès des groupes cibles, - Rapports du Coordinatrice. |
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BUT |
Créer un centre qui pourra suivre les différentes activités de chaque bénéficiaire sur la manière de leur promotion socio-économique. |
- Un bureau de suivi, d’information à propos d’amélioration des conditions de vie sera opérationnel à partir de septembre 2011, - Toutes les activités du projet sont opérationnelles dès octobre 2011-06-15 75% des bénéficiaires sont animés et sensibilisés sur la promotion socio-économique. |
- Rapport du Coordinatrice, - Visite sur terrain, - Rapport d’évaluation finale. |
- Qu’il n’y ait pas la guerre ou l’instabilité politique. |
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EXTRANTS |
- financement obtenu, - matériaux et matériels acquis, - personnel engagé, - le centre construit, - les bénéficiaires animés et sensibilisés sur la manière de la promotion socio-économique. |
- Au 30 novembre 2011 tous les matériaux et matériels sont acquis, - Au 10 décembre 2011 tout le personnel est engagé, - Au 20 décembre 2011 toutes les animatrices sont formées, - A partir du 27 décembre 2011 les bénéficiaires sont animés et sensibilisés. |
- Rapport des activités du centre, - Interview et sondage auprès de bénéficiaires, - Rapport du service d’animation. |
- Que le fonds soit disponible à temps prévu, - Que le fonds couvre toutes les dépenses prévues. |
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INTRANTS |
- Obtenir le financement, - Acquérir les matériels et matériaux de construction, - Engager le personnel, - Construire le centre, - Former les animatrices, - Sensibiliser et animer les bénéficiaires sur la promotion de leurs conditions socio-économiques. |
Synthèse du budget de dépenses : - Salaire du personnel : 32.840$ - Matériels et fourniture du centre : 3.372$ - Matériaux de construction et équipement nécessaires : 16.339$ - Matériels carburant et lubrifiant : 29.170$ - TOTAL : 8.172,1$ - TOTAL GENERAL : 171.614,1$. |
- Documents comptables et factures, - Dossiers du projet, - Rapport du Coordinatrice. |
- Qu’il n’y ait pas détournement de fonds, - Que le financement arrive à temps, - Qu’il n’y ait pas la guerre. |
Un projet ne peut bien fonctionner sans aucune dose d’organisation. Cette organisation responsabilise chaque membre et l’implique dans les activités de nature à promouvoir l’objet du projet.
C’est l’organe de gestion et de contrôle du projet. Il examine l’état d’avancement des activités du projet et vérifie avec le pouvoir public et avance les différents partenaires locaux et extérieurs.
Le conseil de gestion est présidé par la Coordinatrice et est composé de deux gestionnaires qui doivent avoir une formation de niveau supérieur.
C’est l’organe d’exécution de l’objet social du projet. Il est chargé de concrétiser et de coordonner toutes les activités du centre sur le terrain. Il est composé d’un chef de bureau exécutif et technique qui doit superviser toutes les activités de service d’animation.
Ce service gère les ressources matérielles et financières du centre. Il est composé d’une comptable qui doit avoir un niveau technique d’université en option Gestion Financières. Elle doit être honnête, discrète, régulière au service, compétente et courageuse.
Se service est chargé d’établir les stratégies et les programmes de l’Administration. Il conçoit et élabore des rapports, assure la tenue des dossiers, fait le rapport à la hiérarchie et rédige les comptes-rendus des réunions tenues au sein du centre et s’occupe aussi de la dactylographie des rapports.
Il est composé d’une secrétaire informaticienne qui doit avoir une expérience d’au moins une année dans ce domaine. Elle doit être honnête, courageuse et compétente.
Ce service joue le rôle de soutient en matière permanente, la sensibilisation et l’animation sur la promotion vitale socio-économique de la femme. Par exemple :
Il est composé de 4 animatrices, 2 TDR de niveau A1. Ces animatrices doivent être honnêtes et courageuses.
Tableau n°11 : Salaire du personnel
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DESIGNATION |
EFFECTIF |
Nbre de MOIS |
SALAIRE PAR MOIS ($) |
SALAIRE TOTAL EN $ |
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- Coordinatrice - Animatrice - Comptable - Gestionnaire - Evaluateur - Bibliothécaire - Chauffeur - Charpentier - Ingénieur - Maçon - Aide-maçon - Informaticienne - Ouvrier - Sentinelle. |
1 4 1 3 1 1 2 1 1 2 6 1 2 1 |
36 24 24 36 - 25 36 5 5 7 8 24 24 36 |
230 150 120 170 300 80 50 60 100 60 50 50 150 40 |
8.280 3.600 2.880 6.120 300 2.000 1.800 300 500 420 400 1.200 3.600 1.440 |
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Total |
32.840 |
Tableau n°12 : Matériel roulant, carburant et lubrifiant
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DESIGNATION |
NOMBRE |
P.U EN $ |
P.T EN $ |
|
- Toyota camionnette - Motos - Carburant - Lubrifiant. |
1 2 150litres |
26.000 1.000 120 3 |
26.000 2.000 720 450 |
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Total |
29.170 |
Tableau n°13 : Matériel roulant et fourniture du centre
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DESIGNATION |
QUANTITE |
P.U EN $ |
P.T EN $ |
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- Latte - Fardes chemise - Perforateurs - Agrafeuses - Boîtes d’agrafes - Classeur - Rame de papiers duplicateur - Calculatrice - Papier collant - Taille crayon - Correcteur blanc - Registre - Tampon - Tube d’encre tampon - Boîte de stylos à bille - Chaise - Etagères - Armoires - Boîte d’enveloppe - Gomme - Ordinateur - Vidéo+magnétoscope - Boîte de craies - Tables - Papier pelure. |
5 10 3 4 6 10 8 2 2 3 2 3 2 2 2 50 8 4 3 5 1 1 3 9 8 |
0,5 0,2 5 5 1 3 6 3 1 1 2 3 2 2 3 10 15 40 10 0,5 1.500 700 5 15 6 |
2,5 2 15 20 6 30 48 6 2 3 4 9 4 4 6 500 120 160 30 2,5 1.500 700 15 135 48 |
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Total |
3.372 |
Source de prix : Grand marché de Kadutu, Quincaillerie et Papeterie de la Place, Maison TONDE-TONDE, Av. Industriel, mai 2011.
Tableau n°14 : Matériaux de construction et équipement
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DESIGNATION |
QUANTITE |
P.U EN $ |
P.T EN $ |
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- Ciment lac - Sable - Gravier - Fer à béton (12cm) - Brique - Tôles (BG 32) - Pierres - Serrures - Planches - Portes - Fenêtres - Vernis (meubles) - Vernis (murs) - Clous (6-15cm) - Câbles électriques - Triplex (6mm) - Brouettes - Ampoules - Raclettes - socket - Prise - Interrupteur - Tubes à néons (40cm) - charnières |
100sacs 50m3 30m3 40 40.000 150 80m3 9 200 9 11 5 litres 5 litres 20kgs 200m 50 5 10 10 6 6 6 4 9 |
17,5 40 17 14 0,07 8,5 6 20 10 30 15 5 5 3 16 13 50 1 2 2 2 2 16 1 |
1.750 2.000 510 560 2.800 1.275 480 180 2.000 270 165 25 25 60 3.200 650 250 10 20 12 12 12 64 9 |
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Total |
16.339 |
Source de prix : Grand marché de Kadutu, Quincaillerie et Papeterie de la Place, mai 2011
Tableau n°15 : Coût total du projet
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DESIGNATION |
TOTAL EN $ |
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- Salaire du personnel - Matériels et fourniture du centre - Matériel roulant, carburant et lubrifiant - Matériaux de construction et équipement nécessaires. |
32.840 3.372 29.170 16.339 |
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Imprévu (10%) |
81,721 8.172,1 |
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TOTAL GENERAL |
89.893,9 |
Il nous est difficile de chiffrer la rentabilité de ce projet, vu que ce dernier a un caractère social. Ce projet sera alors rentable lorsqu’il pourra atteindre son objectif fixé, celui de promouvoir en améliorant la condition de vie socio-économique de la femme au sein de la DIVAS. Donc cette rentabilité sera observation sur base de plusieurs indicateurs.
L’évaluation de ce projet sera continuelle. Cette évaluation sera faite dès le début des activités du projet jusqu’à la fin. La vérification ou l’évaluation finale consistera à faire la comparaison entre ce qu’on a prévu et ce qu’on réalisé. Elle sera faite par la Coordinatrice, le consultant indépendant en matière de planification et évaluation des projets, BDD, UCOP, Ministère des Affaires Sociales, … Ils examineront si l’objectif a été atteint et se borneront sur l’évaluation générale des activités, la gestion des ressources du projet et sur la manière de la promotion et du bien-être ou mieux-être socio-économique qu’apporte le projet aux femmes bénéficiaires de la DIVAS.
[1] DIRK DE SMET, cité par SADIKI, B. dans le cours de la planification régionale, G2 ISDR/Bukavu. Cité par Jean BAHATI CIZA, TFC ISDR, édition 2002 – 2003.
[2] Pasteur NAMEGABE MULANGA/Coordonnateur du PED/ECC Sud-Kivu ; dans : Manuel d’Education à la citoyenneté et à la bonne gouvernance, P.40, 41 ; éd. CEDI, 1978.
Afric mémoire est une plateforme web pour le partage des mémoires et TFC entre étudiants du monde entier.
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