4.1. DEFINITION ET DESCRIPTION DU PROJET
Dans notre présent travail, le projet signifie un ensemble des moyens mis en œuvre de façon coordonnée et systématique en vue d’atteindre un résultat bien défini visant le mieux être de la population du groupement de Bugorhe.
Notre projet a un impact généralement local car il concerne seulement les habitants du groupement de Bugorhe. Par ce fait, les efforts seront focalisés sur la vulgarisation des variétés de manioc résistantes à la mosaïque en vue de garantir la sécurité alimentaire et améliorer les conditions alimentaires de la population.
4.2. JUSTIFICATION DU PROJET
Le présent projet se justifie par le fait qu’il vise à accroitre la production de manioc à Bugorhe pour que cette culture contribue efficacement à la sécurité alimentaire dans ce groupement. Cependant, suite à la mosaïque africaine du manioc qui s’est érigée dans le territoire de Kabare au cours de dix dernières années, on se rend compte qu’en groupement de Bugorhe, la production de manioc est en train de baisser au moment où cette culture contribue à la sécurité alimentaire dans ce groupement. Le manioc est la principale culture consommée à Bugorhe, raison pour laquelle nous avons jugé bon de vulgariser les variétés résistantes de manioc à Bugorhe en vue d’accroitre la production de manioc pour garantir la sécurité alimentaire et améliorer les conditions alimentaires des paysans. Cela justifie amplement le présent projet.
4.3. OBJECTIF ET BUT DU PROJET
4.3.1. Objectif global
La finalité de ce projet est de garantir la sécurité alimentaire dans le groupement de Bugorhe.
4.3.2. Buts
- Accroitre la production de manioc dans le groupement de Bugorhe
- Combattre la mosaïque du manioc à Bugorhe et améliorer les conditions alimentaires des paysans.
4.3.3. Durée et localisation du projet
Le présent projet s’échelonne sur une durée de deux ans renouvelables (allant du 1er mars 2017 au 29 février 2019). Il sera opérationnel dans le groupement de Bugorhe, territoire de Kabare dans la province du Sud-Kivu.
4.4. NATURE DU PROJET
Le projet a un caractère socio-économique :
- Social : nous pensons qu’à travers la vulgarisation des variétés performantes de manioc à Bugorhe, les conditions socio-alimentaires de la population seront améliorées.
- Economique : nous estimons que l’amélioration des conditions socio-alimentaires des paysans fera de sorte que cette dernière s’implique activement dans l’activité agricole de production de manioc pour relever le niveau de revenu et sécuriser l’alimentation dans leur milieu.
4.5. BENEFICIAIRES ET ACTEURS PRINCIPAUX DU PROJET
Les bénéficiaires de ce projet sont principalement les paysans du groupement de Bugorhe en particulier et ceux du territoire de Kabare en général.
Connaissant qu’un acteur du projet est une personne impliquée dans sa réalisation, ce projet a comme acteurs : la population locale, les bailleurs de fonds, les leaders locaux et les animateurs du projet.
4.6. STRATEGIES GLOBALES
Pour sa réalisation effective, les stratégies suivantes seront adoptées :
- Mobilisation des fonds
- Sensibilisation et conscientisation de la population
- Recrutement des vulgarisateurs
- Recherche des variétés résistantes à vulgariser
- Formation des vulgarisateurs locaux
- Suivi et évaluation des travaux
4.7. FAISABILITE DU PROJET
Notre projet étant à caractère socio-économique est faisable du fait qu’il est une émanation des besoins ressentis et exprimés par les bénéficiaires, donc le projet ne souffrira pas de manque des ressources humaines nécessaires pour sa réalisation et sa réussite. La population est disposée à participer efficacement à la réalisation du projet. Il permettra à tout le monde (ménages, autorités locales et population) de s’impliquer dans la recherche de solution. Du point de vue matériel, le projet trouvera sur les marchés locaux et extérieurs les éléments dont il aura besoin pour son exécution.
4.8. OPERATIONNALISATION DU PROJET
4.8.1. Phases du projet
La succession de différentes phases du projet se fait selon un ordre chronologique et logique. Chacune doit avoir ses caractéristiques propres, constituer une sous-entité cohérente et s’étendre sur un periode donné.
Tableau 15 : les différentes phases du projet
|
Phases
|
Activités
|
|
1. Créer le cadre du travail
|
1. Installer le Bureau
2. Faire les démarches administratives
|
|
2. Engager le personnel
|
1. Achat des matériels et matériaux de travaux
2. Présélection des candidats et organisation du test.
3. Proclamation et affichage des résultats
|
|
3. Former les vulgarisateurs locaux
|
1. Préparation du matériel didactique
2. Tenues des journées et séances de formation
|
|
4. Lancer les travaux de vulgarisation de variétés résistantes de manioc
|
1. Recherche des variétés résistantes de manioc à vulgariser
2. Aménagement et usage des insecticides dans les champs de manioc
3. Vulgarisation proprement dite.
|
|
5. Suivre et évaluer le projet
|
1. Suivi et évaluation du projet assurés au niveau des intrants ou ressources et au niveau du but et des objectifs.
2. Contrôle des réalisations du projet.
|
Tableau 16 : Chronogramme des activités
|
PERIODE
|
2017
|
2018
|
2019
|
|
ACTIVITES
|
M
|
A
|
M
|
J
|
J
|
A
|
S
|
O
|
N
|
D
|
J
|
F
|
M
|
A
|
M
|
J
|
J
|
A
|
S
|
O
|
N
|
D
|
J
|
F
|
|
1. Animation, sensibilisation, et conscientisation
|
-
|
-
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Collecte des fonds et recherche de financement
|
-
|
-
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Location bâtiment et achat équipements
|
-
|
-
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Engagement du personnel
|
|
|
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. Formation des vulgarisateurs locaux
|
|
|
|
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. Disponibilisation des variétés résistantes de manioc à vulgariser
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7. Lancement des travaux de vulgarisation agricole
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
=
|
=
|
=
|
=
|
=
|
=
|
=
|
=
|
=
|
=
|
=
|
=
|
=
|
=
|
|
8. Suivi
|
x
|
X
|
x
|
X
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
x
|
X
|
x
|
|
9. Evaluation
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Légende
Activités intermittentes
Activités enchainées
Activités continues et permanentes
Activités occasionnelles
4.9. ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU PROJET
4.9.1. Organigramme du projet
figure
4.9.2. Fonctionnement du projet
C’est l’organe suprême du projet. Elle applique la politique générale du projet. Elle dirige tous les services, vote toutes les lois et règlements. Il se réunit suivant les prescrits statutaires ou si nécessité.
Le Conseil de Gestion est l’organe de conception, d’administration et de gestion de l’organisation. Il définit les grandes lignes de conduite des activités et ses membres sont payés par un jeton de présence.
- La Coordination du projet
La coordination du projet est l’organe d’exécution quotidienne des activités du projet. Il travaille sous la responsabilité du conseil d’Administration. Elle est occupée par un licencié en développement.
- Service d’administratif et financier
Ce service géré les finances du projet et a sous son ordre la logistique, la comptabilité, la caisse et le secrétariat. Ce service sera dirigé par un licencié en Economie.
- Le service de vulgarisation
Il est chargé de l’exécution des travaux de vulgarisation des variétés résistantes de manioc sur les étendues exploitées pour accroitre la production de manioc. Il sera chapeauté par un expert en Techniques de Vulgarisation agricole. Ce service a sous son ordre la formation des vulgarisateurs locaux.
Il s’occupe à travers tout le groupement de Bugorhe de la sensibilisation et conscientisation des paysans pour susciter leur participation active au projet. Il sera assumé par un TDR de niveau A1.
Il est chargé de la mobilisation communautaire aux pratiques agricoles à Bugorhe en vue d’accroitre la production agricole et pallier à la famine et pauvreté. Ce service sera dirigé par un ingénieur Agronome de niveau A0.
4.10. BUDGETISATION DU PROJET
La Budgétisation est très importante pour tout projet quelle que soit sa taille. Elle consiste en une estimation du coût total du projet. Pour notre projet, son budget s’étend sur un periode de 24 mois, soit deux ans.
4.10.1. Affectation des ressources matérielles
Tableau 17 : Matériel roulant et Fonctionnement
|
Désignation
|
Quantité
|
P.U/$
|
P.T/$
|
|
Land Cruiser
|
1
|
18 500
|
18 500
|
|
Camion BENZ
|
1
|
35 000
|
35 000
|
|
Carburant
|
3500 l
|
1,3
|
4550
|
|
Lubrifiant
|
1900 l
|
1,5
|
2850
|
|
Entretien et réparation
|
-
|
-
|
1500
|
|
Total
|
-
|
-
|
62 400
|
Source : Auprès des hommes d’affaires
Tableau 18 : Matériels aratoires
|
N°
|
Désignation
|
Quantité
|
P.U/$
|
P.T/$
|
|
1
|
Salopettes
|
50
|
10
|
500
|
|
2
|
Paire de bottes
|
50
|
10
|
500
|
|
3
|
Houes
|
50
|
3
|
150
|
|
4
|
Pioches
|
30
|
2,5
|
75
|
|
5
|
Brouettes
|
10
|
40
|
400
|
|
6
|
Tridents
|
6
|
7
|
42
|
|
7
|
Arrosoir
|
10
|
10
|
100
|
|
8
|
Pulvérisateur
|
6
|
15
|
90
|
|
9
|
Bèches
|
30
|
2,5
|
75
|
|
|
Total
|
-
|
-
|
2432
|
Tableau 19 : Cout de location immeuble
|
N°
|
Désignation
|
Quantité
|
Cout/mois en $
|
Cout pour 12 mois en $
|
|
1
|
Immeuble
|
1
|
250
|
3000
|
|
|
Total
|
-
|
-
|
3000
|
Source : Nos estimations personnelles pour location des loyers
Tableau 20 : Matériels et fournitures de Bureau
|
N°
|
Désignation
|
Quantité
|
P.U/ $
|
P.T/$
|
|
1
|
Agrafeuses (Moyen)
|
3
|
5
|
15
|
|
2
|
Armoires
|
3
|
75
|
225
|
|
3
|
Attaches tout (Boite)
|
3
|
4
|
12
|
|
4
|
Boites de stylos (bleu)
|
10
|
3,5
|
35
|
|
5
|
Correcteurs blancs
|
10
|
3,5
|
35
|
|
6
|
Enveloppes sacs (Pièces)
|
10
|
6
|
60
|
|
7
|
Tables de Bureau
|
6
|
50
|
300
|
|
8
|
Fardes chemises
|
50
|
0,25
|
12,5
|
|
9
|
Kit complet ordinateur
|
3
|
1200
|
3600
|
|
10
|
Chaises
|
15
|
15
|
225
|
|
11
|
Calculatrices électriques
|
4
|
25
|
100
|
|
12
|
Perforateurs
|
2
|
5
|
10
|
|
13
|
Rames de papiers duplicateurs
|
15
|
5,5
|
82,5
|
|
14
|
Classeurs
|
15
|
10
|
150
|
|
15
|
Boite d’agrafes
|
6
|
2,5
|
15
|
|
16
|
Papiers collants (Boites)
|
6
|
5
|
30
|
|
17
|
Crayons (Boite)
|
4
|
3,5
|
14
|
|
18
|
Lattes graduées
|
10
|
0,8
|
8
|
|
|
Total
|
-
|
-
|
4929
|
Source : Papeterie la Joie, Av. Industrielle à Bukavu, 2013
Tableau 21 : Matériels de formation
|
N°
|
Désignation
|
Quantité
|
P.U/ $
|
P.T/$
|
|
1
|
Tableau noir
|
2
|
30
|
60
|
|
2
|
Cahier registre
|
2
|
5
|
10
|
|
3
|
Cahiers de 96 pages
|
150 pièces
|
0,3
|
30
|
|
4
|
Craies (Boite de 20 pièces)
|
8
|
5
|
40
|
|
5
|
Bancs
|
12
|
10
|
120
|
|
6
|
Boite de stylos mélangés (Marque BIC)
|
10
|
3,5
|
35
|
|
|
Total
|
-
|
-
|
295
|
Source : Grand marché de Mudaka, Août 2016
4.10.2. Affectation des ressources humaines
Tableau 22 : Salaire du personnel
|
N°
|
Désignation
|
Nombre
|
Salaire/mois en $
|
Salaire/an en $
|
Total pour 2 ans ($)
|
|
1
|
Coordinateur
|
1
|
1000
|
1200
|
24000
|
|
2
|
Secrétaire comptable
|
1
|
800
|
9600
|
19200
|
|
3
|
Vulgarisateur
|
2
|
600
|
14400
|
28800
|
|
4
|
Agronome
|
2
|
600
|
14400
|
28800
|
|
5
|
Comptable
|
1
|
600
|
7200
|
14400
|
|
6
|
Caissier
|
1
|
400
|
4800
|
9600
|
|
7
|
Logisticien
|
1
|
400
|
4800
|
9600
|
|
8
|
Animateur
|
2
|
250
|
6000
|
12000
|
|
9
|
Formateur
|
2
|
250
|
6000
|
12000
|
|
10
|
Chauffeur
|
2
|
250
|
6000
|
12000
|
|
11
|
Tous travaux
|
35
|
60
|
25200
|
50400
|
|
12
|
Agents de sécurité
|
2
|
150
|
3600
|
7200
|
|
|
Total
|
-
|
-
|
-
|
228 000
|
Source : Nos recherches personnelles
Tableau 22 : Autres dépenses
|
N°
|
Désignation
|
Quantité
|
P.U/ $
|
P.T/$
|
|
1
|
Cout insecticides
|
5 kg
|
10
|
50
|
|
2
|
Allocation Machine agricole
|
1 pour 17 jours
|
100
|
1400
|
|
3
|
Coût variétés résistantes de manioc
|
2 tonnes
|
320
|
640
|
|
|
Total
|
-
|
-
|
2090
|
Tableau 23 : Récapitulatif du cout global du projet
|
N°
|
Désignation
|
Montant
|
|
1
|
Matériel roulant et fonctionnement
|
62 400
|
|
2
|
Matériels aratoires et agricoles
|
2 432
|
|
3
|
Location immeuble
|
3000
|
|
4
|
Matériels et fournitures de Bureau
|
4929
|
|
5
|
Matériels de formation
|
295
|
|
6
|
Salaire du Personnel
|
228 000
|
|
7
|
Autres dépenses
|
2090
|
|
8
|
Total projet
|
303146
|
|
9
|
Imprévus : 10%
|
30314,6
|
|
|
Cout global du Projet
|
333460 ; 6
|
4.11. Rentabilité du projet et sources de financement
Notre projet a un caractère socio-économique. Il vise d’une part l’amélioration des conditions socio-alimentaires des bénéficiaires et d’autre part il vise l’accroissement de leur revenu qui constituent les aspects aux quels va s’exprimer sa rentabilité.
Tableau 24 : Sources de financement
|
N°
|
Sources
|
%
|
Montant $
|
|
1.
|
Contribution locale
|
5
|
16670,33
|
|
2
|
FAO
|
45
|
150033
|
|
3
|
PAM
|
35
|
116692
|
|
4
|
INERA
|
15
|
50011
|
|
|
Total
|
100
|
333406,6
|
Ce tableau fait ressortir que pour sa réalisation, notre projet a eu recours à 4 sources de financement dont le FAO a appuyé le projet à 45% deux montants globaux, le PAM l’a soutenu à 35%, l’INERA a apporté son soutien de 15% et la population locale s’est mobilisée pour apporter une contribution de 5% au projet.
MATRICE DE CADRE LOGIQUE
Titre du projet : PROJET DE VULGARISATION DES VARIETES RESISTANTES DE MANIOC DANS LE GROUPEMENT DE BUGORHE
- Date de résumé : Mars 2017
- Date d’achèvement : Février 2019
|
RN
|
IOV
|
MV
|
CC
|
|
OBJECTIF
Garantir la sécurité alimentaire dans le groupement de Bugorhe.
|
Endéans 2 ans du Projet, la sécurité alimentaire sera garantie à 85% dans le groupement de Bugorhe
|
- Enquête sur terrain
- Interviewer les bénéficiaires
|
|
|
BUT
Accroitre la production de manioc dans le groupement de Bugorhe.
|
La production de manioc va s’accroitre de 45 à 90% à Bugorhe d’ici fin février 2019.
|
- Descente sur terrain
- Témoignage de la population
|
Qu’il y ait des variétés résistantes de manioc face à la mosaïque
|
|
EXTRANTS
- Population Animée, sensibilisée et conscientisée
- Fonds collectés et financement acquis
- Bâtiment Loué et équipé
- Equipements achetés
- Personnel engagé
- Vulgarisateurs locaux formés
- Variétés resistantes de manioc disponibilités
- Travaux de vulgarisation agricole lancés
- Suivi et évaluation des activités assuré
|
- Plus de 250 paysans beneficient de la sensibilisation pendant 3 mois (Mars à Mai 2017)
- Un montant de 333 406,6 $ est disponible comme financement.
- Un batiment moderne est mis en place pour la bonne marche du projet.
- Un personnel sommé à 12 personnes est engagé pour la bonne marche du projet au mois de Juin 2017.
- 90 vulgarisateurs locaux beneficient de la formation durant 5 mois (de Août à decembre 2017)
- Plus de 6 variétés resistantes de manioc disponibilisées et vulgarisées.
- Un suivi permanent et une évaluation semestrielle sont assurées.
|
- Documents comptables et financiers
- Rapport des animateurs.
|
- Que la guerre n’advienne pas
- Que le financement ne soit pas dévié
|
|
INTRANTS
- Animer, sensibiliser et conscientiser la population
- Collecter les fonds
- Louer et équiper le bâtiment
- Engager le personnel
- Former les vulgarisateurs locaux
- Disponibiliser des variétés resistantes de manioc.
- Aménager les terres agricoles
- Lancer des travaux de vulgarisation agricole
- Assurer le suivi
- Faire l’évaluation
|
- Salaire du personnel : 228 000 $
- Location immeuble : 3000 $
- Matériels et fournitures : 4929 $
- Matériel roulant + fonctionnement : 62 400 $
- Matériels de formation : 295 $
- Matériels aratoires : 2432 $
- Autres dépenses : 2090 $
- Total projet : 303 146 $
- Imprévus 10 % : 30314,6 $
- Cout global du projet : 333 460,6 $
|
- documents comptables du projet
- Bulletin de paie
- Fiches d’engagement
|
- Que le personnel soit très bien motivé
- Que le financement arrivé au moment opportun
- Qu’il y ait une stabilité économique
|
Table de matières
Enregistrer en PDF
Imprimer cette page
