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CHAPITRE IV. PROJET DE REBOISEMENT QUARTIER NKAFU DANS LA COMMUNE DE KADUTU

4.0 INTRODUCTION

La perte du couvert végétal provoque une désertification et une érosion à grande échelle, qui est la forme la plus terrible entrainée  par la dégradation du sol. Notons que le déboisement  a atteint des proportions si alarmantes dans le quartier Nkafu venir en aide à  ce problème catastrophe, la plantation d’arbres est la seule façon concrète et le meilleur outil pour prévenir, arrêter la dégradation du couvert forestier et même pour stabiliser la faune sauvage dans leur habitat traditionnel.

Disons que les arbres jouent un rôle de premier plan dans la protection ; le métier et amélioration de l’environnement.

4.1 EXIGENCE ECOLOGIQUE DES ESSENCES FORESTIERES LIGNEUSES.

Pour aboutir au bon résultat de tout projet de reboisement, il s’avère nécessaire de bien  choisir les essences à planter. Le choix se fait surtout en fonction de l’unité, de la croissance et de l’adaptabilité des essences à planter aux conditions environnementales.

  • ADAPTABILITE DES ESSENCES FORESTIERES LIGNEUSES.

Pour ce projet, la préférence des essences ligneuse à planter est donnée aux essences indigènes qui se trouvent sur place.

  • UTILITES DES ESSENCES FORESTIERES LIGNEUSES

Les caractéristiques de tel ou tel arbre déterminent sa capacité à jouer les rôles qui sont brièvement énumérés ci-dessous.

Pour la sélection des essences, nous allons prendre en considération leur capacité à croitre rapidement et à apporter solution sur la sécheresse des sols dégradés et l’exposition au vent. Les essences qui conviennent le mieux sont celles qui poussent naturellement sur les zones déboisées en dépit des coupes et des feu brousses. Pour la sélection d’essence, les arbres qui produisent une grande biomasse sont meilleurs car ils fertilisent le sol.

4.1 IDENTIFICATION DU PROJET.

4.1.1 Définition du projet.

Le projet est définit comme un ensemble complet d’activités et d’opérations qui nécessite la consommation des ressources limitées et dont on attend  des  résultats, des revenus, des avantages monétaire ou non en vue d’une amélioration durable de condition de vie des populations riveraine.[1]

4.1.2. Contexte et justification du projet.

Les aires protégées jouent un rôle important pour l’environnement  naturel, elles sont seuls réservoirs viables quant au maintien  de la biodiversité et assure l’écotourisme. Les milieux ruraux constituent la source de ravitaillement en source d’entre-énergie et pour autre usage courant. Cependant, suite aux actions anthropiques menées par la population à l’égard de la nature, vont rompre l’équilibre biotiques qui agissent et interfèrent les uns sur les autres.

C’est ainsi que nous élaborons le projet de reboisement car à l’abri de toute intervention de l’homme, cet équilibre se concrétise par un état stable, essentiellement conditionné par le climat.

4.1.3 Objectif et but du projet

Ce projet va restaurer le couvert forestier par une régénération naturelle, dans la zone intégrale luttant contre la dégradation des sols, les constructions anarchiques, le débordement des eaux des pluies. Pour atteindre son objectif notre projet à pour but de lutter contre la dégradation des sols et les constructions anarchiques.

4.1.4 Location et durée du projet.

Notre projet sera localisé dans le quartier Nkafu, Commune de Kadutu et couvre une période  de 5ans allant du premier Janvier 2017 jusqu’au 31 Décembre 2021.

4.1.5 Bénéficiaire du projet

La population du quartier Nkafu, qui est bénéficiaire  directe du projet. Toutefois, les autres habitants des autres quartiers et communes de la ville peuvent  jouir des avantages pouvant découler de ce projet d’une façon indirecte.

4.1.6 Nature juridique et cadre juridique du projet.

Le projet est dans le cadre de développement par le fait qu’il vise à garantir le maintien du bienêtre de la population dans un environnement de qualité, stable et productif, condition capital pour la satisfaction   d’autre besoins. Juridiquement, ce projet est du type concerté dans la mesure où sa réalisation demande le concours de plusieurs partenaires.

4.1.7 Mission du projet.

La mission est d’intensifier la qualité du couvert végétal  ou arbres dans le quartier Nkafu et favoriser  l’équilibre écologique, ceci pourra permettre une régénération  naturelle des parties déboisées.

4.1.8 Stratégie globale du projet.

Pour l’opérationnalisation et la réalisation, ce projet doit tenir compte des savoir-faire traditionnel des communautés locales qui soient acteur et bénéficiaire directe du projet ; doit tenir   compte des exigences environnementales. Ce dernier doit coopérer avec les ONG locales et ONGD œuvrant dans la protection de la nature et dans sa conservation durable les ressources naturelles.

4.1.9 Nécessité du projet.

La restauration des forêts ou peuplement est devenue une nécessité dans plusieurs régions de la planète, particulièrement dans celle où les populations riveraines sont en train de subir des impacts sociaux et environnementaux de la déforestation et du reboisement. La réussite de ce projet repose sur la participation active des populations du quartier Nkafu,  elles-mêmes, son savoir-faire traditionnel de conservation et le respect des  dix mètres de rive dans la délimitation mais aussi en construisant sur les sites propres à la construction  et du financement du projet.

Ce projet dans sa réalisation amènera des solutions aux problèmes de constructions anarchiques dans le quartier Nkafu, Commune de Kadutu.

4.1.10.  Opportunité du  projet.

La meilleure façon de combattre la construction anarchique dans le quartier Nkafu est de planter les arbres et  les exploiter durablement  suivant les  modes d’exploitation. Ce projet sera opportun car il résoudre le problème des pertes en vies humaines causé par les constructions anarchiques et l’éboulement des maisons se trouvant sur les sites impropres à la construction.

4.2 OPERATIONNALISATION DU PROJET.

4.2.1 Phrase du Projet

Le projet  est composé en phase regroupant plusieurs opérations qui donnent une vue sur les activités à entreprendre pour atteindre ses objectifs.

Cependant, notre projet se déroule en phases suivantes :

  • Sensibilisation et conscientisation ;
  • Installation du bureau ;
  • Recrutement du personnel ;
  • Etude du milieu à reboiser ;
  • Constitution du comité de développement chargé de reboisement ;
  • Approvisionnement de la zone tampon ;
  • Suivi et évaluation.

4.2.é Planification des extrants

  • Sensibilisation et conscientisation ;
  1. But : susciter
  2. toutes les couches de la population afin qu’elles soient conscientes de leur problème et amener les populations à prendre part à la réalisation du projet ;
  3. Durée : 10 mois ;
  4. Echéance : du premier janvier 2017 jusqu’au 31 Décembre 2017 ;
  5. Responsable : Directeur du projet ;
  6. Ressource :
  • Humaines : sensibilisateur, formateur ;
  • Matérielles : papier, stylos, marker ;
  • Financières : fonds alloués au fonctionnement ;
  1. Activités et sous activité.
  • Elaboration d’un calendrier de sensibilisation ;
  • Auto-évaluation.
  1. Condition critique
  • Que les animateurs et sensibilisateurs soient trouvables ;
  • Que les formateurs, les sensibilisateurs et animateurs soient bien motivés ;
  • Qu’il y ait des matériels de sensibilisation avant le temps.
  1. Suivi et évaluation : Animateur principal et le directeur du projet.

Extrant 1. Installation du Bureau.

  • But : doter le projet d’un local pour son fonctionnement ;
  • Durée : 4mois ;
  • Echéance : du premier novembre au 31 février 2014 ;
  • Responsable : Directeur du projet ;
  • Réalisation : responsable du projet ;
  • Ressource :
  • Humaines : directeur du projet ;
  • Matérielles : possession du local (bâtiment) ;
  • Financières : fonds à retirer dans le montant global du projet.
  • Activités et sous activités :
  • Recherches d’un commissionnaire ;
  • Livraison du montant de vente.
  • Condition critique :
  • Que les bailleurs de fonds financent le projet ;
  • Que le paiement est lieu au temps opportun.
  • Suivi et évaluation : directeur du projet et le présentant du bailleur.

Extrant 2 : Recrutement du personnel

  • But : engager une main d’œuvre compétente pour la réalisation du projet ;
  • Partenaire : personnes habilitées à faire ce travail notamment le spécialiste en développement ;
  • Durée : 4 mois ;
  • Echéance : du premier juin au 3septembre 2017 ;
  • Réalisation : le comité chargé de reboisement ;
  • Activités et sous activités :
  • Déposer les demandes d’emploi ;
  • Analyser les demandes d’emploi ;
  • Analyser les demandes et classements ;
  • Organiser un test de sélection ;
  • Organiser une fonction de recyclage du personnel ;
  • Débuter le travail.
  • Suivi et évaluation : le directeur du projet

Extrant 3 : Etude du milieu à reboiser et sélection des essences ;

  • But : analyser le sol tout en tenant compte des conditions climatique et les exigences des essences.
  • Durée : 9 mois.
  • Echéance : du premier octobre au 31 avril 2017 ;
  • Responsable : le Directeur du projet et les agronomes ;
  • Ressource :
  • Humaines : agronomies ;
  • Matérielles : laboratoire, stylos ;
  • Financières : fonds alloués au fonctionnement du projet.
  • Activités et sous activités :
  • Etudier les programmes du sol et les exigences écologiques des essences ;
  • Examinations du sol
  • Conditions critiques :
  • Que le sol soit favorable aux exigences.
  • Suivi et évaluation : Agronomie et Directeur.

Extrant 4 : Constitution du comité de développement chargé de reboisement.

  • But : Placement d’une équipe qualifiée pour la réalisation du projet ;
  • Durée : 1 mois ;
  • Echéance : du 1er au 30 octobre 2017
  • Responsable : le directeur du projet et les leaders locaux ;
  • Activités et sous activités :
  • Identifier le poste possible d’engagement ;
  • Proposition et approbation des structures.
  • Condition critique :
  • Que les nouvelles constitutions soient fonctionnelles

Extrant 5 : Apprivoisement en plantules.

  1. But : Mettre les plantules à la disposition de la population pour démarrer les activités.
  2. Durée : 9 mois ;
  3. Echéance :
  4. Responsable ; comité chargé de reboisement.
  5. Durée : 4 mois du 1er mai au 31 septembre 2018 ;

Humaines :

  • Equipe multi disciplinaire ;
  • Matérielles : camion, plantules.
  1. Activités et dévaluation :
  • Transport des plantules ;
  • Déchargement des plantules.
  1. Conditions critiques :
  • Que les plantules soient prête à la pépinière ;
  • Que le moyen financier soit disponible et suffisant.
  1. Suivi et évaluation : comité chargé de reboisement.

Extrant 6 : Reboisement de la zone tampon.

  1. But : faire la plantation d’arbres dans la zone tampon, cette activité doit se faire avec beaucoup de justesse parce que c’est sur elle que repose la réussite du projet.
  2. Durée : 9 mois ;
  3. Responsable : le comité chargé de reboisement, le directeur et les leaders locaux ;
  4. Ressource :
  • Humaines : tous les acteurs du projet ;
  • Matérielles : plantules, plantoir, machettes, arrosoir.
  1. Activités et sous-activités :
  • Apprendre à la population les étapes de plantation (piquetage, enlèvement de sachet, leur placement sur les piquets, mise de plantules dans les trous) ;
  • Faire le traitement des plantules ; le recepage, démariage, le dégagement, le nettoiement, les éclaircis.
  1. Suivi et évaluation : tous les secteurs du projet

Suivit et évaluation.

Le suivit de ce projet se fera d’une manière continuelle à partir du premier jour de son lancement. Ceci permet de se rendre compte au jour le jour de l’évolution des activités.

            Au cours  de deux ans l’évolution de ce projet, se fera trimestriellement. Les trois dernières années elle se fera semestriellement en synergie avec tous les acteurs du projet.

4.3. PROGRAMME DES EXTRANTS DANS LE DIAGRAMME DE GANT

       Période

activités

2017

2018

2019

2020

2021

Ier

Sem

IIe

Sem

IIIe

Sem

IVe

Sem

Ier

Sem

IIe

Sem

IIIe

Sem

IVe

Sem

Ier

Sem

IIe

Sem

IIIe

Sem

IVe

Sem

Ier

Sem

IIe

Sem

IIIe

Sem

IVe

Sem

Ier

Sem

IIe

Sem

IIIe

Sem

IVe

Sem

I. PHASEPREPARATOIRE

1. Sensibilisation

xxx

Xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

xxx

Xxx

xxx

xxx

xxx

2. installation du bureau

//////

3. recrutement du personnel

+++

+++

4. Etude du milieu à reboiser

++++++

++++++

++++++

5. Constitution du comité de reboisement

++++++

++++++

++++++

II.PHASE OPERATIONNELLE.

++++++

6.Approvisionnement en plantules.

++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

++++++

++++++

7. Reboisement de la zone tampon

++++++

8. Suivi

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

XX

9. Evaluation

+++

+++

+++

+++

+++

Activités intermittentes

 

LEGENDE :

                                               Activités continues                      : Activités discontinue

4.4 ORGANISATION DU PROJET 

4.4.1 Organisation du projet.

 

4..4.2 Description du projet.

1° DIRECTION DU PROJET

 D’une expérience professionnelle suffisante d’au moins 1 année et détenteur d’un diplôme de graduat en développement rural.

Il sera ponctuel et régulier au service, il doit être honnête avoir une autorité et une bonne capacité de jugement des valeurs.

Sa mission est de superviser les activités au sein du projet à tous les niveaux et veiller à ce que le projet puisse atteindre ses objectifs.

2° Comité de reboisement.

                        Il suscite la population à l’importance du projet, il décide l’affectation des fonds avec la collaboration avec le service d’administration, trésorerie et secrétariat et comptabilité.

3° Service  d’animation

                        Il doit avoir une bonne conscience professionnelle et l’esprit d’initiative pour chercher à aider ou à   amener la population à comprendre la nécessité de reboisement. Il doit être honnête,  décisif et avoir le sens de responsabilité. Il sera une personne qui maîtrise bien la langue locale, son rôle étant d’informer la population et former les animateurs.

4° Trésorerie

                        Elle sera tenue par une femme ou un homme qui est formé en comptabilité et avec une expérience d’au moins deux ans dans une organisation paysanne. Il doit être : honnête, ponctuelle, avoir le sens de responsabilité.  Il aura la tâche de gérer l’argent du projet en assurant les entrées et sorties liquides et donné les sommes nécessaire pour le fonctionnement.

5° Comptabilité et Secrétariat.

                        Il doit s’occuper de la gestion financière du projet et de paiement du personnel ; fera aussi le pointage journalier des présences en veillant également sur les correspondances du projet, rédaction des rapports, fiches comptables.

4.5 BUDGETISATION DU PROJET.

Nous avons exprimé les valeurs constituant notre budget en dollars américains ($ US)

4.5.1 Tableau 20 : Ressources humaines.

DESIGNATION

2017

2018

2019

2020

2021

TOTAL

DIRECTEUR

TRESORIER

SECRETAIRE

TDR

ANIMATEURS

AGRONOMES

OUVRIERS

IMPREVUS

300 X 12

100 X 12

150 X 12

3 X 200 X 12

4 X 70 X 12

5 X130 X 12

40 X 40 X 12

100 X 12

300 X 12

100 X 12

150 X 12

3 X 200 X 12

4 X 70 X 12

5 X130 X 12

40 X 40 X 12

100 X 12

300 X 12

100 X 12

150 X 12

3 X200X 12

4 X 70 X 12

5X130 X 12

40 X40X 12

100 X 12

300 X 12

100 X 12

150 X 12

3 X 200 X 12

4 X 70 X 12

5 X130 X 12

40 X 40 X 12

100 X 12

300 X 12

100 X 12

150 X 12

3 X 200 X 12

4 X 70 X 12

5 X130 X 12

40 X 40 X 12

100 X 12

18000

  6000

  9000

36000

168000

39000

96000

  6000

47760

47760

47760

47760

47760

226800

4.5.2 Ressources matérielles

Tableau 21 : FOURNITURES DES BUREAUX

NOMBRE

LIBELLE

PRIX UNITAIRE

PRIX TOTAL

50

20

10

15

5

5

Rames de papiers duplicateur A4

Machines calculatrice

Boites de stylos

Classeurs Rado

Portes document

Encre correcteur

5

15

5

3,5

10

2,5

250

200

50

52,5

50

12,5

TOTAL

63

613

Source : papeterie et librairie la GLOIRE 2017.

4.5.3 Equipement outils Aratoires.

Tableau  22. Outils Aratoires.

Désignation

Quantité

Prix unitaire

Prix total en $

Plantules

Pantoires

Arrosoir

Machettes

Houe

350000

40

10

20

100

0,25

1,2

12

2,5

2,5

87500

48

120

50

250

87968

Source : super marché LABOTE 2017                                                                         

Tableau N°23 : Matériels d’animation

Désignation

Quantité

Prix unitaire

Prix total en $

Tableau blanc

Flip chart de 50 papiers

Marqueur blanc

Dia projecteur

Diapositive

5

20

24

2

4

20

100

10

1,2

87

40

1,5

500

200

28,8

174

160

30

TOTAL

1092,2

Source Maison KARENE 2017

Tableau 24 : Matériel Roulant.

Désignation

Quantité

Prix unitaire

Prix total en $

Camion ben

Voiture de lux

Carburant

Moto-DT

Vélo

2

1

1000Litres

2

2

12000

15000

1,3

2000

100

24000

15000

13000

4000

200

Total

56200

4.5.4 Synthèse du budget.

N°

DESIGNATION

TOTAL

 (%)

1

2

3

4

5

Salaire personnel

Fournitures des bureaux

Outils Aratoires

Matériels d’animation

Ressources matériels

226800

615

87968

1092,8

56200

60,85

0,16

23,60

0,29

15,08

372675,8

99,98 = 100

Source : Maison TAC 2012

Tableau N°26 : Répartition de sources de financement du projet.

N°

SOURCE

MONTANT

TAUX DE REPARTITION DU FINANCEMENT (%)

En FC

En US$

1

Contribution locale :

-          Population locale ;

-          ICCN

18633790

22360548

37267,580

44721,096

10

12

SOUS-TOTAL

40994338

81988,676

22

2

Contribution étrangère :

-          WWF.

-          CONSERVATY

-          PICG

-          SZC

7535160

27950685

27950685

14907032

149070,320

55901,370

55901,370

29814,064

40

15

15

8

Sous-total

145343562

290687,12

78

Total général

186337900

372675,8

100

           

Les différents bailleurs de fonds cités ci-haut peuvent pallier au problème observé dans le groupement de Miti PNKB au Nord, s’ils finançaient ce projet. La population bénéficiaire de ce projet contribuera à raison de 10%.

4.6 RENTABILITE ECONOMIQUE, SOCIALE, ECONOMIQUE DU PROJET.

4.6.1 RENTABILITE ECONOMIQUE                    

            Le projet est économiquement rentable en ce sens que d’ici la fin du projet les économistes du quartier Nkafu seront protégés, échappés aux constructions anarchiques

L’augmentation de la pluviométrie dans le quartier Nkafu, la reconstruction du couvert forestier dans le quartier Nkafu où la population sera capable de vivre sur un site adapté à la construction  ainsi les milieux impropres à la construction seront désormais habités sans problème.

4.7.2 RENTABILITE SOCIALE

            Le projet est rentable socialement parce qu’il vient améliorer les conditions de vie des populations du quartier Nkafu et de toute la population de Kadutu en général.

4.6.3 RENTABILITE  ECONOMIQUE

La rentabilité économique pourra, jouer aussi un rôle face à la rentabilité économique car avec l’amélioration du site de construction  il aura la sécurité des ménages ainsi que les maisons qui seront construites sur les sites propres ; d’où l’accroissement de revenu de la population riveraine.

4.7 PRESENTATION DU CADRE LOGIQUE DU PROJET.

                                     

  • TITRE DU PROJET : REBOISEMENT DU QUARTIER NKAFU DANS LA COMMUNE D’IBANDA
  • DUREE DU PROJET : du janvier 2017 jusqu’au 31 Décembre 2021
  • DUREE DE LA FIN DU PROOJET : 31 Décembre 2021
  • DUREE DU PROJET : 5 ans
  • COUT GLOBAL DU PROJET : 186337900 FC soit 37267,8 U$

L.H

L.V

RESUME NARRATIF

INDICATEUR OBJECTIVEMENT VERIFIABLES (I.O.V)

MOYENS DE VERIFICATION (M.V)

CONDITIONS CRITIQUES (C.C)

OBJECTIFS

-Réduire les constructions anarchiques dans le quartier Nkafu

-Lutter contre les  catastrophes causées par la pluie, les éboulements et les érosions

Tout le quartier Nkafu sera reboisé à  70% de 350.000 plantules dans la zone avant la fin du projet.

-          Apport de suivi et évaluation ;

-          Visite des hectares reboisés

BUT

Maintien de l’équilibre de l’écosystème forestier du quartier Nkafu  par le reboisement  et la sensibilisation sur la lutte contre les constructions anarchiques

L’équilibre de l’écosystème forestier maintenu par la plantation et les constructions anarchiques éradiquées au quartier Nkafu

-Rapport du superviseur: rapport de l’ICCN et la coordination de l’environnement

-Que le financement ne soit pas détourné et qu’il arrive à temps opportun.

-Que les travailleurs soient bien motivés.

-Que la diplomatie entre partenaire soit maintenue.

EXTRANT

(OUTPUT)

Population sensibilisée :

-Bureau installé ;

-Personnel recruté ;

-Milieu à reboiser étudié ;

-Plantules approvisionnés,

-comité chargé de reboisement fermé ;

-les activités de reboisement bien suivies et évaluées

-plus de 6000 personnes sensibilisées et conscientisées avant la fin du projet,

-314768 disponible dès février 2017 ;

-tout personnel engagé dès novembre 2018 ;

-un comité disponible pour le reboisement ;

-350000 plantules sont disponibles à la disposition de la population.

-rapport des animateurs et du comité chargé de reboisement ;

-rapport du directeur  du projet ;

-rapport des agronomes ;

Rapport de comité chargé de reboisement et document et document comptable ;

-rapport des visites hebdomadaire.

-que le moyen de communication soit disponible ;

-que les matériels d’animation soit disponible ;

-que le moyen de transport soit assuré pour tous les hommes de terrain ;

INTRANTS (in put)

-sensibiliser la population,

-installer le bureau ;

-recruter le personnel ;

-Etudier le milieu à reboiser ;

-s’approvisionner en plantules ;

-reboiser la zone tampon ;

-faire le suivi et évaluation  toutes les activités réalisées ;

-salaire du personnel 226800$ ;

-coût fourniture des bureaux 615$ ;

-coût des outils aratoires 87968$ ;

-coût des matériels d’animation 1092,8$ ;

-coût matériel roulant 56200 ;

-coût total du projet 372675,8$.

-rapport des animateurs et sensibilisateur ; documents comptables du projet (fiches de stock, fiche de compte, factures,…);

-rapports du comité chargé de reboisement ;

-rapports d’évaluation.

-Que la population Riveraine participe à la réalisation du projet ;

-Que les relations diplomatiques entre les gestionnaires du projet et les partenaires soient bien maintenues.

[1] Prof. SADIKI BYOMBUKU, cours de planification nationale, inédit, G3 ISDR/BUKAVU , 2012-2013.

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