IV.1. IDENTIFICATION DU PROJET

Définition du projet

Selon POUMAILLOU, cité par KASUKU KALABA, un projet est un ensemble des moyens de toutes sortes dont la mise en œuvre coordonnée est estimée nécessaire pour obtenir un résultat de développement économique, social concourant à la réalisation des objectifs de planification (KASUKU KALABA : Cours de planification régionale, 2^ème année de graduat, inédit, ISDR-BUKAVU, 2011).

I.DROXY définit le projet comme étant une intervention ponctuelle sur un espace limité (I.DROX : femmes et développement, éd. Karthala, 24 Boulvard orago, 75013, Paris).

En se référant à ces deux définitions, disons que notre projet sera intégral et intégré, ainsi il fera l’objet d’usage des resoources humaines, matérielles et financièe afin d’érasiuer ou de minimiser la destruction et la pollution sur le littoral dans le  bassin du lac Kivu.

Objectifs du projet      

Objectif global

Notre projet se propose comme objectif global la lutte contre la destruction et la pollution du littoral qui reste un élément fondamental pour mettre la population actuelle et future à l’abri des dangers environnementaux qui peuvent surgir.

Objectifs spécifiques      

• Lutter contre l’insalubrité dans la zone littorale du bassin de Bukavu ;
• Sensibiliser, informer la population sur comment gérer rationnellement et écologiquement les ressources naturelles permanentes ;
• Diminuer l’érosion qui vient du versant et qui charrie une quantité importante de boue dans le lac dommageant ainsi le littoral ;
• Vulgariser les informations de lutte contre la destruction des zones littorales du bassin de Bukavu .

Localisation et durée du projet             

 Le projet couvrira tout le bassin de Bukavu. Sa durée s’étendra sur une période de 2 ans allant de Janvier 2014 jusqu’au 31 Décembre 2016.

Il aura son siège dans l’avenue Patrice Emery LUMUMBA au N°235.

Bénéficiaires et acteurs du projet     

1. Bénéficiaires indirects

Toute la population congolaise.

1. Bénéficiaires directs

Les habitants de la ville de Bukavu et surtout ceux habitant au bord du lac Kivu.

1. Acteurs principaux du projet

Les acteurs du projets sont les agents qui participent directement à sa réalisation. Ils sont constitués du personnel du projet, des organisations d’appui, du gouvernement et la population bénéficiaire.       

Il convient de souligner que les principaux acteurs sont les habitants du littoral dans la ville de Bukavu, le personnel du projet, les bailleurs de fonds qui sont : PNUD, WWF, GTZ, ICCN, FAO et le gouvernement congolais.

IV.2. STRATEGIE GLOBALE DU PROJET      

La stratégie est définie come un art de coordonner des actions et de manœuvrer pour atteindre la fin ultime que poursuit un projet.

Cette stratégie nous conduit à :

• Recrutement du personnel du projet ;
• Formation du personnel
• Sensibilisation et conscientisation de la population par des échanges et des rencontres
• Incitation de la population à former des dynamiques associatives chargées d’assainissement et de lutte contre la destruction du littoral, des quartiers et avenues voisins du lac ;
• Aménagement des dépotoirs publics pour assurer la salubrité ;
• Reboisement des flancs du bassin du lac Kivu pour lutter contre l’érosion qui détruit la structure des sols ;
• Engagement des ressources, exécution des plans et évaluation des résultats          

NATURE DU PROJET

Le projet exige la participation de la population bénéficiaire et l’appui du gouvernement provincial  et central en vue d’atteindre son objectif et donc qualifié du type concerté.

Il sera également su type social à fonds perdus dont la préoccupation principale est de lutter contre la destruction et la pollution du littoral dans le bassin de Bukavu.

L’aspect social et concerté s’explique par le fait qu’il rassemble la population au sein des groupements ou des mutuelles d’assainissement pour former ainsi une dynamique qui luttera contre la destruction et qui assurera également la sensibilisation des générations fumures dans la zone d’intervention.

IV.3. ETUDE DE PERTINENCE, D’OPPORTUNITE ET DE FAISABILITE DU PROJET

Etude de Pertinence

au vu de la situation environnementale dégradante, ce projet apporte une réponse aux réactions négatives contre les menaces et les déséquilibres des écosystèmes du la Kivu.

Pour parvenir à l’équilibre, ceci exige la participation active des agents du comité local d’assainissement (CLA)

Faisabilité du projet

Les objectifs du projet et la réalisation de ce projet  seront possibles en ce sens qu’il n’est pas un obstacle au développement. Il est une réponse aux nécessités exprimées par l’environnement humain et lacustre.

Sa réalisation sera possible car exigeant et suscitant la participation active de toute la population.

Ce projet fera appel à l’usage des ressources humaines, financières et matérielles du milieu.

IV.4. OPERATIONNALISATION DU PROJET         

PHASES DU PROJET

1. Phase de recrutement et de formation du personnel

Elle consistera essentiellement à l’installation du projet.

Elle permettra le contact avec les leaders locaux,  provinciaux, nationaux et internationaux.

La commission de recrutement est composée des promoteurs du projet aidée par cinq personnes indépendantes du projet du niveau A_0.

• Environnementaliste (1)
• Agronome(1)
• en  aménagement du territoire(1)
• Gestionnaire de santé publique(1)
• TDR A₀(1)

Ces derniers doivent travailler en synergie pour sélectionner le personnel capable  et compétent. Après la sélection du personnel, les recrutés subiront une formation professionnelle sur les techniques d’assainissement, la lutte contre la pollution, la politique de gestion des ressources naturelles, l’aménagement du territoire et la lutte antiérosive.

1. Phase de sensibilisation et de conscientisation de la population

Cette phase sera plus importante car elle permettra de susciter l’expression et la participation volontaire de la population, les échanges du personnel de projet avec les bénéficiaires de projet à travers les séances de formation, d’information et de communication organisée dans les comités locaux d’assainissement.

Cette période sera de 6 mois et exigera une technicité et une pertinence de la part des agents animateurs du projet.

1. Phase de responsabilisation de la population sur la gestion de l’environnement

Après la prise de conscience de la population sur les problèmes environnementaux qui se posent sur la zone littorale dans leur milieu, ils pourront maintenant devenir responsables de leur avenir.

1. Phase de suivi et d’évaluation

Les suivis se feront quotidiennement par les agents en charge d’exécution des extrants prévus par le projet.les évaluations se feront chaque fin du mois pendant l’exécution du projet. L’auto-évaluation interviendra à n’importe quel moment  de l’exécution du projet par le responsable de services et l’ évaluation générale interviendra à la fin du projet.

Cs deux activités sont à charge du coordonateur et du personnel du projet qui doit veiller à ce que le projet soit exécuté tel que prévu.

PLANIFICATION DES EXTRANTS

EXTRANT 1 : RECRUTEMENT ET  FORMATION DU PERSONNEL

1. Cible : aménagement du personnel permanent

• le coordonnateur du projet
• le comptable
• le secrétaire de direction
• trois chauffeurs mécaniciens
• deux sentinelles
• six animateurs TDR
• un environnementaliste
• deux ingénieurs agronomes
• un agent de santé publique

engagement d’u personnel temporaire

ces derniers seront des formateurs ainsi, nous avons dans ce groupe :

• l’environnementaliste
• un ingénieur agronome
• un psychologue
• un TDR
• un ingénieur en aménagement du territoire
• un hydrobiologiste

1. durée : 1 mois
2. Echéance : Du 1^er janvier 2014 au 31 décembre 2016
3. Responsabilité : la commission de recrutement du personnel
4. Réalisation : recruter et former le personnel    
5. Activités  

Pour le recrutement :

• Enregistrer les candidats
• Sélectionner par le test  
• Constituer le dossier du personnel

Pour la formation du personnel

Elle sera focalisée sur :

• Les techniques d’assainissement
• Les techniques antiérosives
• Initiation au maintien de l’équilibre de la biodiversité
• La topographie, la géographie, l’écologie 
• Les techniques d’animation et de sensibilisation     

1. Ressources

• Humaines : la commission de recrutement
• Matérielles : le stylo, 2 rames de papiers
• Financières : les finance à allouer se conforment à l’achat des rames de papiers et stylos et au paiement des membres de la commission de recrutement

1. Moyens de vérification

• Le rapport du président de la commission de recrutement
• Les rapports de la commission chargée de recrutement
• Les résultats de la commission
• La consommation des ressources pour cette fin

1. Conditions critiques

• Que la sélection soit objective
• Que les formateurs soient compétents
• Que toutes les ressources prévues pour cette fin soient utilisées

EXRANT 2 : SENSIBILISATION ET CONSCIENTISANTION DE LA POPULATION

1. Cible : cette activité vise la population de la ville de Bukavu en général et surtout notre conscientisation et sensibilisation focaliseront  l’attention sur la population riveraine du lac Kivu particulièrement.

Le site Ndendere, le site Nyofu et le site de Labotte et l’axe SNCC à Kazingo.

• Regrouper la population qui habite le long du lac et qui est à m’origine de la destruction du littoral dans les comités locaux d’assainissement ;
• Susciter la participation active de toute la population à lutter contre l’insalubrité

1. Durée: 6 mois
2. Echéance : du 2 février 2014 au 2 juillet 2016
3. Responsable : cette responsabilité est à charge des animateurs TDR rechutés pour cette fin et de la coordination du projet
4. Réalisation : pour ce qui concerne le regroupement de la population dans un comité local d’assainissement (CLA), sa structure sera la suivante :

AG : est l’organe suprême du comité. Elit tous les autres organes et définit la population des directives du comité.

CA : il est composé d’un président, d’un vice-président et de deux conseillers.

La présidence de la mutuelle coordonne toutes les activités du comité : il est nommé par l’AG et assure l’audit interne et externe.

Equipe technique : est chargée de vulgariser les techniques de lutte contre la pollution et l’insalubrité, fournir les renseignements aux membres des cellules.

• Les cellules d’assainissement ont pour mission de lutter contre l’insalubrité et la pollution au sein de différents quartiers touchant le littoral.

1. Activités:

• Contracter les leaders locaux du milieu et susciter leur influence sur les habitants
• Regrouper la population au sein des petits centres d’intérêt pour permettre le contact e la transmission du message.
• Trouver un compromis avec la population sur l’AG et tracer le programme de rencontre
• Conscientiser à travers les renseignements de lutte contre la pollution

1. Ressources

• Humaines : les animateurs TDR
• Matérielles : l’efficacité et l’efficience des agents recrutés

1. Moyens de vérification

• Rapports du service d’animation
• Document de suivi quotidien des activités des techniciens
• Résultats observables sur le lieu
• Consommation des ressources allouées pour cette fin

1. Conditions préalables

• Que toutes les ressources mobilisées et prévues pour cette fin soient utilisées valablement
• Que la population accepte de participer à la réalisation des activités du projet
• Que les TDR soient efficaces dans les activités e conscientisation

EXTRANT 3 : CONSTRUCTION DES DEPOTOIRS PUBLICS

Lieu d’application : cet extrant sera applicable sur différents sites, sur  toute la zone  du littoral dans le bassin de Bukavu.

1. Cible : les différents milieux pollueurs le long du littoral
2. Durée : 3 semaines
3. Echéance : Du 2/9/2014 au 23/9/2016
4. Responsabilité : la responsabilité des services d’assainissement et la coordination du projet.
5. Réalisation :

• La coordination du projet
• Le TDR environnementaliste
• Un agent de santé publique
• Les chauffeurs des camions benne
• Les conducteurs des tracteurs
• La manœuvres

1. Activités : collecter les déchets d’origine végétale, animale, les plastiques, les métaux
2. Collecte :le schéma de collecte est adaptable au milieu mais généralement, il se présente comme suit : l’utilisation → petite poubelle→ mobile poubelle du quartier→ dépotoir public.
3. Ressources :

• Humaines : le TDR, la population
• Matérielles : houes, pelles, tridents, bêches, machettes, brouettes, bottes, gants, salopette,…

Machines : un tracteur chargé et des camions benne 

1. Moyens de vérification

• Présence des dépotoir sur le lieu
• Le témoignage des habitants du milieu
• Utilisation pour cette fin
• Les documents des techniciens à charge d’assainissement du milieu

1. Conditions préalables

• Que les ressources ne soient pas détournées
• Que le personnel soit efficace
• Que le matériel soit disponible à temps

EXTRANT 4 : REBOISEMENT ET VULGARISATION DES TECHNIQUES CONTRE L’EROSION SUR LE FLANC DU LAC KIVU

1. Cible : lutter contre l’érosion et la destruction de la structure des eaux du lac dans le bassin de Bukavu.

Disponibiliser les techniques de lutte   contre l’ érosion aux habitants riverains surtout le quartier Ndendere et le site de la SNCC → Kalengera.

1. Durée : 16 mois
2. Echéance : du 3 juillet 2014 au 3 Septembre 2016.
3. Responsable : responsable des services techniques du projet
4. Réalisation :

• Responsable du service technique du projet
• Les ouvriers pépiniéristes
• Les animateurs du projet et du comité d’assainissement local

1. Activités

Vulgarisation des techniques de lutte contre l’érosion :

• Vulgariser les différentes méthodes de lutte contre l’érosion et le déplacement massif des terres vers le lac.
• Constituer des courbes à l’aide du triangle à pente
• Appliquer certaines espèces d’arbres selon les besoins du milieu
• Evaluer les effets attendus pour chaque méthode
• Reboisement
• Préparation des plates bandes devant servir comme germoirs
• Clôtures et ombrages des pépinières
• Semis, arrosage et entretien des plates bandes
• Evaluer les résultats.

L’estimation de quantité  de production de pépinière, le lieu  et le type d’essence  à appliquer

Sites à reboiser	Nombre de plantules	Essence à reboiser
NGUBA		Cedrella,Grevillea, maesopus,
NYOFU		Cedrella, cassia, eucalyptus
NDENDERE A et B		Grevillea, terminalia, maesopsus
FEU ROUGE		Cedrella, markhamia
LABOTTE		Grevillea, maesopus
NKAFU		Maesopsus, eucalyptus, cyprès
BRASSERIE		Grevillea, maesospus, eucalyptus
BWINDI		Eucalyptus, maesopsus
KALENGERA		Eualyptus, grevillea
KAZINGO		Grevillea, maesopsus, cedrella
AMSAR		Eucalypytus, grevelmena, cyprès
TOTAL	34.592

Source : Nos estimations

1. Ressources

• Personnel agricole du projet, pépiniériste, les membres mutuels et les animateurs locaux
• Matérielles : machettes, ficelles, râteaux, types d’arbres, pailles, arrosoirs, houe, pulvérisateurs,…
• Financières : salaire du personnel, fonds à louer pour l’achat des outils aratoires et ceux des travaux des pépinières./

1. Moyens de vérification

• Les documents de responsable des services agricoles
• Les résultats sur terrain
• Rapport du projet

EXTRANT V : SUIVI ET EVALUATION

1. Cible :

• Rendre compte des résultats positifs et négatifs du projet   
• Evaluation générale de tout projet

1. Durée :18 mois
2. Echéance :
3. Responsable : tous les personnels du projet  et bailleurs de fonds, la population  et le  coordonnateur
4. Réalisation :

• Responsable du service technique, les bailleurs de fonds, le coordonnateur, la population

1. Activités s

• Suivi : les suivis se feront régulièrement pendant l’application et à chaque in d’activités
• Evaluation générale : cette activité s’effectuera à la fin du projet  par la population , elle se fera à deux niveaux d’abord avec  les pièces justificatives et les rapports de différents  services du projet  et en suite  la descente sur terrain pour palper du doigt les différentes  réalisations.

1. Ressources

• Humaines : le coordinateur , les bailleurs de fonds, le personnel du projet, la population  et tous  agents pollueurs de l’axe
• Matérielles : les tableaux, flips charts, marqueur, les rapports de service organisés par le projet. Le rapport de coordination du projet. Les stylos et les papiers.
• Financières : les fonds à louer pour l’évaluation

1. Moyens de vérification

• Les rapports du coordonnateur
• Les rapports de chaque service
• Les réalisations sur terrain
• Les témoignages des habitants du lieu
• Les rapports de la caisse

1. Conditions critiques

• Que tous les concernés produisent des rapports et les pièces justificatives fiables
• Que tous les concernés participent activement à la réalisation de cette activité
• Que le fond prévu pour cette activité ne soit détourné   

PROGRAMMATION OU CHRONOGRAMME DES ACTIVITES

PERIODE

MOIS

J

F

M

A

M

J

J

A

S

O

N

D

J

F

M

A

M

J

J

A

S

O

N

D

Recrutement et formation du personnel

-Recrutement des formateurs

-passation de test

-sensibilisation et conscientisation

Elaboration  du calendrier

-élaboration du calendrier et campagne

-préparation de thème

-campagne de sensibilisation

Construction de dépotoirs

Reboisement et vulgarisation

-vulgarisation de techniques

-préparation de pépinière

-construction d’ombrière

Reboisement

Suivi et évaluation

-suivi des activités

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Evaluation par activité

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Evaluation générale

Légende :

							Activités périodiques
							Activités hebdomadières
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							Activités continues

ORGANIGRAMME DU PROJET

FONCTIONNEMENT

• Assemblée générale (AG)

L’assemblée générale est l’organe suprême  de l’organisation. Elle regroupe  en son sein, le président, le secrétaire, de l’assemblée générale et la population membre du comité local d’assainissement et de lutte  contre la pollution. Elle se réunit une fois par trimestre.

• Conseil d’administration

Il est élu par l’assemblée  générale. Le conseil d’administration est un organe qui assure  la responsabilité administrative et juridique du projet.

 Elle élabore  le règlement d’ordre intérieur et son mandant est de deux ans.

• La coordination

le coordinateur veuille à la bonne gestion de toutes les ressources . il a  à sa charge l’obligation de doter le projet d’un équipement complet pour  la réalisation  des objectifs. Il facilite  la communication entre les  différents services.

Il assure la  formation des animateurs, la supervision des réunions et l’évolution des travaux à partir des rapports qu’il reçoit.

• Secrétariat comptable

Ila pour occupation la réalisation des rapports du projet, les lettres et les correspondances. Il s’occupe aussi de la gestion de la caisse  et de tenir la comptabilité du projet.

• Service logistique

Son attribution est la gestion  du patrimoine  du projet, des matériaux et des matériels du projet.

• Service technique

Il est chargé de l’élaboration des programmes d’activités, la sensibilisation, la conscientisation  et la vulgarisation des techniques de lutte  contre la pollution et l’insalubrité.

Outre ces attributions, ce service doit  garantir la salubrité du milieu en collaboration avec le CLA qui intervient au niveau de chaque quartier.

Il a à sa charge un TDR environnementaliste secondé par un technicien de santé publique.

• Service de sensibilisation et animation

Ce service dépend du service technique. Il comprend un TDR à sa tête qui est chargé de maintenir la motivation au sein des cellules que le CLA organise .

 Il adopte et exécute le plan tracé par le service technique.

• Service administratif et financier

Il s’occupe  de l’administration du projet. Il exécute les ordres  du coordonnateur qui précise la nature du travail à rendre.

• Le service agricole

Il a à sa tête un ingénieur  agronome qui a  dans ses attributions la lutte biologique contre la pollution et le déglacement massif des terres vers le lac.

• Logistique

Il gère les biens matériels du projet du projet. Il donne son rapport au service administratif et financier.  

• Le transport

Le transport est assuré par les chauffeurs mécaniciens. Ils ont  à leur charge le bon usage du véhicule  des ordures se trouvant sur le lieu.