Table de matières
Dans notre présent travail, le projet signifie un ensemble des moyens mis en œuvre de façon coordonnée et systématique en vue d’atteindre un résultat bien défini visant le mieux être aussi un plus être conscient de la population du groupement de Walungu et des responsable des services ayant la distribution d’eau dans leurs attributions.
Notre projet a un impact généralement local car il concerne seulement les habitants dans le groupement de Walungu. Par le fait, les efforts seront focalisés sur l’amélioration des conditions socio-sanitaire de la population pour diminuer les souffrances en eau potable qui guettent les habitants de ce groupement afin de prévenir toutes les maladies d’origine hydrique qui augmentent le taux de mortalité.
Le présent projet de justifie par le souci d’apporter une contribution pour ce qui concerne la nouvelle adduction d’eau potable et la purification des sources d’eau dans le groupement de Walungu. Dans cette commune, la population souffre du manque d’eau potable car l’ancienne adduction d’eau potable a été endommagée par les constructions anarchiques, on y trouve une insuffisance des sources d’eau potable impropre et l’absence des bornes fontaines dans la majorité de ses quartier pour que la population accède à l’eau potable. Par conséquent les gens sont obligés de se servir de l’eau des pluies et des sources pour satisfaire leurs besoins physiologiques en eau. Cela augmente le taux des maladies d’origine hydrique telles que la fièvre typhoïde, la dysenterie, la diarrhée chronique ; la verminose,…
Face à la présence permanente de ces maladies, la population vivant dans le groupement de Walungu perd beaucoup de moyens pour se faire soigner et pourtant cet argent pouvait servir à autre chose et d’autre perdent leur vie.
Pour améliorer les conditions de vie de cette population vulnérable, il serait mieux de faire une nouvelle adduction d’eau potable pour que tout le monde y accède et soit en bonne santé.
4.3.1. Objectif global
La finalité de ce projet est d’améliorer les conditions socio-sanitaires de la population du groupement de Walungu.
4.3.2. Buts
- Réinstaller à nouveau des bornes fontaines dans chaque village.
- Réduire le taux des maladies d’origine hydrique dans ces milieux.
- Purifier les sources d’eau potable.
4.3.3. Durée et localisation du projet
Le présent projet s’échelonne sur une durée de 2 ans renouvelable (allant du 1er janvier 2017 au 31 décembre 2018). Il sera opérationnel dans le groupement de Walungu.
Le projet a un double aspect :
Les bénéficiaires de ce projet sont principalement les habitants du groupement de Walungu en particulier et ceux du territoire tout entier en général.
Connaissant qu’un acteur du projet est une personne impliquée dans sa réalisation, ce présent projet a comme acteurs : la population locale, les bailleurs de fonds, le gouvernement Congolais et les animateurs du projet.
Pour lutter contre la pénurie d’eau potable et éviter les maladies d’origine hydrique afin d’améliorer la santé de la population dans ce groupement, nous ferons recours à la nouvelle adduction d’eau potable et multiplier les bornes fontaines dans chaque village.
Les enquêtes dans les ménages de différents villages seront effectuées pour voir comment la population souffre suite au manque d’une nouvelle adduction d’eau potable et les maladies hydriques qui se dévalent du jour au jour dans ce milieu. Les répartitions et rôles de la représentation intervenant sont les suivants :
La population locale fera toujours des travaux communautaire et respecteront tout ce que les acteurs pourront recommander. Elle transportera les outils d’adduction et creuser l’endroit où les tuyaux passeront, surtout elle gardera loyalement l’entretien des robinets.
Le gouvernement Congolais dans la révolution de la modernité apportera son soutien de toute sorte et les organisations onusiennes (OMS, PNUD, UNICEF, FMI) appuieront ce projet pour sa réussite et cela de différentes manière. Il y aura une étroite collaboration entre la population locale, les acteurs et le comité de gestion du projet.
Notre projet étant à caractère socio-sanitaire et économique est faisable du fait qu’il est une émanation des besoins ressentis et exprimés par les bénéficiaires, donc le projet ne souffrira pas de manque des ressources humaines nécessaires pour sa réalisation et sa réussite. La population est disposée à participer efficacement à la réalisation du projet. Il permettra à tout le monde (ménages, autorités locales et populations) de s’impliquer dans la recherche des solutions. Du point de vue matériel, le projet trouver sur les marchés locaux et extérieurs les éléments dont il aura besoin pour son exécution.
4.7.1. Phases du projet
La succession de différentes phases du projet se fait selon un ordre chronologique doit avoir ses caractéristiques propres, constituer une sous-entité cohérente et s’étendre sur une période donnée.
Tableau 10 : Les différentes phases du présent projet
|
Phases |
Activités |
|
1. Créer le cadre du travail (Fourniture du bureau, un bureau d’équipement). |
1. Installer le bureau 2. Faire les démarches administratives |
|
2. Engager le personnel |
1.Acheter les matériels et matériaux de travaux 2.Présélectionner les candidats et organiser le test. 3.Aménager et purifier les sources d’eau 4.Suivre et évaluer le projet à la fin et au niveau des intrants ou ressources, au niveau des objectifs et buts. |
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I.PHASE PREPARATOIRE |
PERIODES ACTVITES |
2017 |
2018 |
||||||||||||||||||||||
|
J |
F |
M |
A |
M |
J |
J |
A |
S |
O |
N |
D |
J |
F |
M |
A |
M |
J |
J |
A |
S |
O |
N |
D |
||
|
1.Animation, sensibilisation et conscientisation |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
X |
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|
2.Collecte des fonds |
|||||||||||||||||||||||||
|
3. Recruter et former le personnel du projet |
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|
4. Acheter le matériel hydraulique |
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II.PHASE OPERATIONNELLE |
5. Prélever les données topographiques |
||||||||||||||||||||||||
|
6. Démarrage des travaux |
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|
7. Suivi |
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|
8. Evaluation |
X |
X |
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4.8.1. Organigramme
|
Conseil de Gestion |
|
Coordination |
|
Sous-commission de gestion des équipements et des crédits. |
Secrétariat et Comptabilité |
Commission Charge de suivi et évaluation |
4.8.2 Fonctionnement de l’organigramme
C’est l’organe suprême du projet. Il a comme tache de déterminer et faire appliquer la politique général du projet. Il est présidé par un chef de secteur et un expert en développement. Il se réunit une fois le trimestre en séance ordinaire, mais il peut être évoqué chaque fois que les besoins qui se présentent sont urgents.
C’est l’organe qui acquiert son pouvoir du conseil de gestion, investie par élection démocratique, assumant toutes les étapes de l’exécution du projet. Comme exigence à cette fonction, il faudra être un leader ayant une formation en développement communautaire.
A la charge d’un agent de secteur ayant une formation en planification et gestion des projets. Il s’occupera de la supervision des services ou sous commissions formation, gestion des équipes, suivi et évaluation. Il doit être compétent, capable d’élaborer le rapport technique des programmes.
Sous la responsabilité d’un caissier-comptable qui doit être d’abord un leader de fonction, avoir une formation et être porteur d’un diplôme de niveau A1 en comptabilité, ayant aussi une maitrise de l’outil informatique. Il est chargé de la gestion de la caisse de projet (entrées et sorties), du recouvrement de fonds du projet, il garde les documents comptables et financiers du projet. Il est chargé de correspondance, dactylographie, classement de dossiers de projet et des lettres administratives du projet.
Sous le haut patronat de commission de planification, pourront s’occuper d’animation, sensibilisations, la formation, aux ménages et de l’installation des bornes fontaines.
Tableau 11 : Affectation des ressources matérielles
|
N° |
Désignation ouvrages |
Unités |
Quantité |
Prix unitaire ($) |
Prix total ($) |
|
1. |
Achat tuyaux PVC section 40 |
PC |
1000 |
30 |
30000 |
|
2. |
Achat tuyaux PVC section 32 |
PC |
1000 |
30 |
30000 |
|
3. |
Achat tuyaux PVC section galvanisé |
PC |
1000 |
20 |
20000 |
|
4. |
Achat vanne |
PC |
1000 |
15 |
15000 |
|
5. |
Achat cadre PVC section 40 |
PC |
50 |
5 |
250 |
|
6. |
Achat cadre section |
PC |
60 |
6 |
360 |
|
lùp7. |
Achat cadre galvanisé |
PC |
50 |
8 |
400 |
|
8. |
Manchon d’adaptation |
PC |
40 |
8 |
320 |
|
9. |
Robinets |
PC |
1000 |
25 |
250000 |
|
10. |
Raccord union |
PC |
200 |
30 |
6000 |
|
11. |
Terrassement, houille |
m2 |
150 |
10 |
1500 |
|
12. |
Moellon |
m2 |
120 |
5 |
600 |
|
13. |
Sable |
m3 |
1000 |
20 |
20.000 |
|
14. |
Fer à béton |
PC |
1000 |
15 |
15000 |
|
15. |
Ciment |
Sacs |
500 |
27 |
13500 |
|
16. |
Fil de fer |
Kg |
250 |
5 |
1250 |
|
17. |
Gravier |
m3 |
450 |
5 |
2250 |
|
TOTAL |
181430 |
Sources : Relevé des prix aux différents magasins à Bukavu, le 07 Juillet 2016
Tableau 12 : Salaire du personnel
|
N° |
Poste |
Nombre |
Salaire mensuel en $ |
Salaire annuel en $ |
Salaire durée du projet |
|
01 |
Coordinateur |
1 |
6000 |
72000 |
216000 |
|
02 |
Ingénier génie civil |
4 |
1000 |
12000 |
36000 |
|
03 |
Hydraulicien |
1 |
300 |
3600 |
10800 |
|
04 |
Comptable |
1 |
250 |
3000 |
9000 |
|
05 |
Intendant |
1 |
150 |
1800 |
5400 |
|
06 |
Caissier |
1 |
150 |
1800 |
5400 |
|
07 |
Animateurs |
6 |
600 |
7200 |
7200 |
|
08 |
Formateur |
4 |
400 |
4800 |
4800 |
|
TOTAL |
102000 |
||||
ALLOCATION DU COUT TOTAL DU PROJET
Tableau 13 : Allocation du cout total du projet
|
N° |
Charges |
Cout total ($ US) |
|
1. |
Affectation des ressources matérielles |
181430 |
|
2. |
Affectation salaire du personnel |
102000 |
|
TOTAL |
283430 |
|
|
Imprévu (5%) |
14176 |
|
|
TOTAL GENERAL |
297606 |
|
Date de début : Janvier 2017
Date d’achèvement : Décembre 2018
|
RESUME NARRATIF (R.N) |
INDICATEURE OBJECTIVEMENT VERIFIABLE (I.O.V) |
MOYEN VERIFICATION (M.V) |
HYPOTHESES |
|
OBJECTIF Amélioration des conditions socio-Sanitaire de la population |
- Les conditions Socio-Sanitaire de la population s’améliorent de 30 à 85 % d’ici novembre 2017 dans le groupement de Walungu |
1. Visite d’inspection sur le terrain. 2. Interview de la population. 3. Rapport trimestriels du C.G 4. Rapport du Coordinateur. |
|
|
BUTS - Eradiquer la pénurie d’eau potable. - Réinstaller les bornes fontaines. - Réduire le taux des maladies d’origine hydrique |
- La pénurie d’eau potable est combattue de 88 à 30% d’ici novembre 2017. - 95% de nouvelles bornes fontaines sont réinstallés à Walungu - 95% de la population accède à l’eau potable et le taux de réduction des maladies hydriques passe de 65 à 10% dans les 2 ans du projet |
1. Visites sur terrain. 2. Rapport du coordinateur. 3. Rapport des autorités politico-administratives |
1. Que le personnel soit compètent et à hauteur de sa tâche. 2. Que les matériels et matériaux soient prêts pour la modernisation de leurs activités. 3. Que la population et les autorités s’impliquent |
|
EXTRANTS (outputs) 1. Fonds disponibilités 2. Comité de gestion mis en place. 3. Personnel engagé 4. Matériels et matériaux acheté pour les travaux. 5. Les bornes fontaines installées. 6. La population animée, sensibilisée et conscientisée. 7. Suivi des activités assuré. 8. Activités évaluées |
1. Un fond de 297606$ disponible à partir de février 2017 2. La salle de réunions aménagée à les partir du 15 Mars 2017. 3. Personnes sont engagées et formées pour la bonne marche du projet. 4. 95% de la population accède à l’eau potable. 5. 100% des ménages et des autorités locales sensibilisées. 6. Huit (8) réunions tenues tout au long du projet 7. Toutes les déchargées inspectées dès le premier semestre. 8. Un suivi permanent est assuré pour contrôler les activités prévues et réalisées par le projet. |
- Compte Bancaire - Rapport de suivi d’inspection sur terrain. - Lettre des donateurs de fonds - Rapport de la commission d’évaluation - Comptes rendus des sessions de formation et de conseil - Compte rendus de la gestion quotidienne du projet |
- Les fonds soient libérés à temps - Que les matériels et matériaux soient disponibles - Que les autorités politico-administratives soient responsables - Que le personne soit compètent et à la hauteur de sa tâche |
|
INTRANTS (Inputs) 1. Rendre disponible les fonds 2. Mettre sur pied un comité de gestion 3. Acheter les matériels et matériaux pour les travaux 4. Installer les bornes fontaines 5. Animer, Sensibiliser la population 6. Assurer le suivi 7. Evaluer les activités 8. Mettre en place un comité de gestion |
1. Affectation de ressources matérielles pour 181430$ 2. Salaire du personnel : 102000$ |
1. Vérification du compte Bancaire 2. Rapports du coordinateur 3. Reçu (Pièces justificatives pour matériels et matériaux achetés 4. Rapports de suivis sur terrain |
- Que le financement accordé arrive à temps - Que les membres aient une conscience de travail et de responsabilité - Que le programme soit bien conçu - Que le respect du temps soit de rigueur. |
Afric mémoire est une plateforme web pour le partage des mémoires et TFC entre étudiants du monde entier.
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