Selon CT KASUKU KABALA un projet est définie comme un ensemble complet d’activités et d’opérations qui nécessitent une consommation de ressources limites (humaines, matérielles, financières…) et dont on attend des résultats de revenus ou autres avantages monétaires.
Monsieur POULMAILLON, parle du projet comme l’ensemble des moyens de toutes sortes dont on en œuvre de façon coordonnée est estimée nécessaire pour obtenir un résultat de développement bien plus pour qu’il ait un projet, il faut l’existence d’un besoin résultat d’un quart entre la situation vécue et une situation future heureuse souhaitée.
Le projet cherche donc à corriger une situation dans une région donnée, en s’efforçant dans la mesure du possible, d’atteindre la cible avec une combinaison des ressource tant locale qu’extérieures.
Le projet est donc une réponse aux besoins d’une personne ou communauté, d’un groupe ou d’une collectivité donnée.
Notre projet seras localisé dans le quartier Panzi/ commune d’Ibanda/ ville de Bukavu ; province du Sud-Kivu République Démocratique du Congo (RDC)
Pour que ce projet touche ou atteigne son objectif il doit avoir un duré de deux ans, et donc notre projet débutera à partir du mois de Juillet 2016 en Juillet 2018.
Améliorer les conditions socio-économiques et psychologiques des habitants de Panzi
Etant un nouveau projet, il s’avère important d’avoir des stratégies à tenir en compte pour une meilleure réussite de notre projet ; nous collaboreront avec des spécialistes tant locaux que nationaux en matière de sensibilisation et de formation sur le planning familial. Nos stratégies sont fondé sur le principe ; il ya pas de Développement sans la planification des naissances Désirable, ce qui veut dire que la participation active des habitants, nous conduira au bon succès de celui-ci.
Les habitants de Panzi sont bénéficiaires de ce projet en particulier les couples, les jeunes et les bénéficiaires indirectes, et toute personnes intéressés par ce projet, le quartier Panzi est intéressé par ce projet, mais surtout les familles ayant de Jeunes car la jeunesse est l’espoir de demain.
Toute personne qui prend une part déterminante à l’action ; soit au niveau local, soit au niveau national et même international est considérée comme acteur principal. Les acteurs principaux du dit sont les couples, la jeunesse du quartier Panzi. D’autre part ce sont les institutions tant humanitaire que publique auxquelles nous ferons appelle pour donner un coup de main, le gouvernement et toute personne ayant une bonne volonté.
Notre projet est de nature socio-économique et culturel, psychologique
Notre projetest du type concerté dans la mesure où il va d’abord les habitants de Panzi, ensuite les partenaires pour enfin atteindre nos objectifs
Dans la préparation et analyse d’un projet, la première démarche consiste à entreprendre une étude des faisabilités qui fera beaucoup des renseignements pour décider si l’on peut ou n’est pas commencer une planification plus poussée.
Cette étude prendra en compte les données sociales, culturelles, économiques, financiers et techniques.
De deux nous avons estimé que la main d’œuvre dont le projet aura besoin ne demande pas une haute qualification et elle est trouvable sur place.
En fin nous espérons que le projet atteindra les résultats escomptes après deux ans, d’exploitation d’une manière rationnelle des ressources disponibles.
Notre projet déroule en trois phases suivant :
Cette phase sera traduite par la collecte de fonds et la mobilisation de toutes les ressources possibles (ressource financières, matérielles et humaines) pour le démarrage du projet.
Après l’acquisition de tous les nécessaires pour l’opérationnalisation du projet, d’implantation sera consacrée à trouver un centre de formation, et la sensibilisation des couples et des jeunes en vue d’une prise de conscience de la situation et de la nécessité de lutter et de résoudre les problèmes des effets du non planning par le moyen de participation massive et active des couples et des jeunes.
Une fois en marche, le suivi des activités s’avère très important pour se rendre compte de certaines faille qui peuvent entraver le déroulement du projet et d’y apporter un remède efficace. Et pour ce qui est de l’évaluation, les comparaisons, tant au long du projet, les responsable assureront un suivi judicieux des activités, ils feront des évaluations et dégageront l’impact sociale économique, psychologique et culturelle que le projet sera en train de réaliser.
Extrant 1. Recherche et collecte des fonds
Une équipe constituée d’un TDR responsable du projet et des animateurs sera mise sur pied pour prendre de contact avec d’autre organisation envie d’une meilleure collaboration.
Extrant 2. Louer le local
Extrant 3. Recrutement des formateurs :
Extrant 4. Doter le centre du kit complet de formation
Extrant 5 : Sensibiliser animer, former et inviter les gens aux activités du projet en particulier les couples et les jeunes.
Extrant 6. Suivi des opérations :
Le suivi s’intègre au projet dès sa conception
Extrant 7 : Evaluation du projet
AG |
Coordination |
Secrétaire |
Caisse |
Service logistique |
Service technique |
Service de formation |
Le cout du projet est présenté dans le budget du projet ci-dessous.
Le total est exprimé en monnaie ayant cour légal en RDC ; cependant compte tenu des fluctuations ce total est exprimé en dollar américain US $.
Tableau No26 : Estimation du salaire du personnel en US $
Désignation du personnel |
Nombre |
Niveau d’étude |
Salaire mensuel eu US $ |
Salaire 2 ans en US $ |
1. Coordinateur |
1 |
Médecin |
600 |
14400 |
2. Secrétaire |
1 |
A2 en commercial informatique |
250 |
6000 |
3. animateur |
4 |
TDR A1 |
300 |
7200 |
4. Caisse |
1 |
A2 en CA |
200 |
4800 |
5. Vulgarisateur |
2 |
TDR A1 |
250 |
6000 |
6. Logisticien |
1 |
D6 en social |
200 |
4800 |
7. mécanicien |
1 |
A2 en mécanique |
150 |
3600 |
8. ouvrier et sécurité. |
2 |
- |
100 |
2400 |
Total |
14 |
- |
2050 |
49200 |
Source : nos estimations
Tableau No 27 : location bâtiment
Désignation |
Nombre/qualité |
Prix mensuel en $ |
Prix total en US |
Bâtiment |
24 mois |
300/mois |
7200 |
Sous total |
- |
- |
7200 |
Source : estimation personnel.
Tableau No 28 : estimation de cout matériel roulant, carburant et lubrifiant
Désignation |
Nombre/quantité |
Prix en US $ |
Prix total en US |
1. Moto DT 125 |
2 |
2100 |
42000 |
2. Véhicule landcriser |
1 |
45000 |
45000 |
3. Carburant |
10040/2 ans |
1.6 |
16064 |
4. Lubrifiant |
- |
- |
600 |
Total |
61664 |
Source: station GINKI/ beforward
Tableau No 29: estimation du cout matériels et fournitures du bureau (en US $)
No |
Désignation |
Qualité |
PU en $ |
PT en $ |
01 |
Banc, Table |
30 |
50 |
1500 |
02 |
Chaise du bureau |
20 |
20 |
400 |
03 |
Armoire |
5 |
100 |
500 |
04 |
Etagères |
3 |
50 |
150 |
05 |
Tableau noir |
2 |
50 |
100 |
06 |
Ordinateur comptable |
4 |
500 |
2000 |
07 |
Calculatrice |
2 |
5 |
10 |
08 |
Agrafeuse |
3 |
7 |
21 |
09 |
Papier duplicateur (rame) |
50 |
5 |
250 |
10 |
Performateur |
3 |
5 |
15 |
11 |
Enveloppes sac |
100 |
0.3 |
30 |
12 |
Farde chemise |
50 |
0.3 |
15 |
13 |
Classeur |
50 |
4 |
200 |
14 |
Marqueurs |
10 boites |
2 |
20 |
15 |
Craie |
60 boites |
3 |
180 |
16 |
Stylos |
10 boites |
3 |
30 |
17 |
Cahiers |
2 douzaines |
5 |
10 |
18 |
Carnet |
20 pièces |
1.5 |
30 |
19 |
Sceau du centre |
2 |
5 |
10 |
20 |
Latte plastique |
5 |
1 |
5 |
21 |
Scotche |
6 |
2 |
12 |
22 |
Cool liquide |
4 |
4 |
16 |
23 |
Cahier ministre |
5 |
2.5 |
12.5 |
24 |
Encre correcteur |
10 |
3 |
30 |
25 |
Total |
5516.5 |
Source : marché de Kadutu, Quincaillerie Amani.
Tableau No29: Estimation du cout de charges divers
Désignation |
Quantité |
PU en $ |
PT en US $ |
Restauration des participants à la formation |
6000 |
||
Restauration des participants à la réunion |
2500 |
||
Photos |
100 |
0.5 |
50 |
Transport |
600 |
||
Total |
9150 |
Tableau No30: Estimation du cout global du projet
Désignation |
Cout total en US $ |
Salaire du personnel |
49200 |
Localisation bâtiment |
7200 |
Matériel roulant, carburant et lubrifiant |
61664 |
Kits du bureau |
5516.5 |
Charge divers |
9150 |
Imprévu 10% |
13273.05 |
Total |
1646003.54 |
Source : nos investigations sur terrain
Notre projet sera financé par : OMS, PNMLS, Gouvernement et la population de Panzi.
Tableau No31: synthèse de source de financement.
Source de financement |
Pourcentage |
Montant en US $ |
Habitants de Panzi |
10 |
16460 |
Gouvernement provincial |
20 |
329200.7 |
OMS |
40 |
658401.41 |
PNMLS |
30 |
493801 |
Total |
100 |
1646003.54 |
Source : nos investigations sur terrain.
LH LV |
Résume narratif (RN) |
Indicateur objectivement vérifiable. (IOV) |
Moyen de vérification (MV) |
Condition critique (CC) |
Objectif global |
Améliorer les conditions socio-économique et Psychologique des habitants de Panzi en matière du planning Familial |
- 100 personnes enquêtées et tous les habitants sensibilisés en matière du PF. - 3000 personnes sont forment |
- Rapport du médecin - Photos du centre - Enquête et sondage. |
|
But |
Doter les habitants de Panzi d’un centre d’Encadrement, de formation et de sensibilisation |
- Le centre de formation et d'encadrement |
- Descente sur terrain ; - Rapport du directeur |
- Que les bailleurs acceptent de donne les fond au moment convenable. - La sécurité assure. |
Extrant |
- Fonds recherches et collectés ; - Locaux loués ; - Personnel engagé ; - Le centre est équipé ; - La population animés et sensibilisés ; - La population formés et initier à la pratique agricole. |
- Un appui financier est octroyé ; - La population participe à la formation - La population animée aux activités du PF de la fin du mois de Mai 2018. |
- Factures et reçus - Rapport du directeur ; - Rapport des animateurs ; - Enquête et sondage. - Rapport de suivi et évaluation |
- Que le fond soit obtenus dans le milieu ; - Que la population manifestent leur aptitude ; - Que les matériels et matériaux soient disponibles. |
Intrants |
- Recherche et collectes les fonds ; - Engage le personnel ; - Enquête le centre des kits complet ; - Animer, Former et sensibiliser la population ; - Initier les Habitants de bien planifié |
- Salaire du personne : 49200 ; - Location bâtiment : 7200 - Matériel et fourniture du bureau : 5516.5 ; - Matériel roulant, carburant : 61664 ; - Charges divers : 9150 ; - Imprévus : 132730.54 |
- Rapport de logisticien. - Pièce comptable ; - Contrat de travail ; - Rapport de direction ; - Check |
- Que le rapport soit disponible ; - Que le fonds ne soit pas détourné par les acteurs; - Que les fonds destiné à réaliser soit s prévis pour la réalisation des activités à temps. |