Cette partie empirique de notre travail a pour objet de présenter les données et les résultats de l’étude et comporter deux sections, il s’agit de présenter dans la première section les données sous forme des fiches des stocks et enfin l’ analyser et l’interprétation des résultats.
La Bralima comme entreprise industrielle s’approvisionne en matière première de l’Europe et de la production locale pour la fabrication de ses différents produits finis. De ce fait , elle est appelée à une gestion rationnelle des matières premières et produits finis pour qu’elle puisse maximiser son profit.
La Bralima siège de Bukavu utilise les matières premières suivantes pour le maintien de ses différents produits finis : malt, sucre, riz, levure, houblon, arôme caramel et des matières consommables comme : dicalite, soude caustique, ammoniac, etc.
Pour la fabrication de la bière ( Primus, Turboking et Mutzig) et pour la fabrication des boissons gazeuses , elle utilise les matières premières suivantes : concentré, sucre et d’autres matières consommables ce qui peut nous ramenés a tester les hypothèses que nous nous sommes fixées.
Section 1. Présentation des données
Nous présentons, d’une manière particulière les donnes faisant objet de notre étude. Il s’agit donc d’analyser d’une façon globale leur évolution pendant la période d’étude il est donc question de développer dans le premier paragraphe les différentes fiches de stock des matières premières et produits finis Bière mais aussi les différents ratios des stocks MP et PF et en suite dégagé les quantités réceptionnées et consommée des matières premières et produits finis allant de 2014 à 2015.
3.1. Fiche des stocks et Rotation stock matières premières et PF de la Société Bralima
Tableau n° 1 : Fiche de stock de matières premières / 2014
Mois |
SI |
Entrée en stock |
Sortie en stock |
SF |
Consommation MP en % |
Janvier |
22595,53 |
2454050,9 |
2404079,23 |
72567,2 |
7,99 |
Février |
72567,2 |
2396106,1 |
2391223,12 |
77450,18 |
7,95 |
Mars |
77450,18 |
2186032,2 |
2203108 |
60374,38 |
7,33 |
Avril |
60374,38 |
2290980,66 |
2260706,66 |
90648,37 |
7,52 |
Mai |
90648,375 |
2378748,98 |
2373461,84 |
95935,52 |
7,89 |
Juin |
95935,52 |
2567214,8 |
2510163,48 |
152986,84 |
8,40 |
Juillet |
152986,84 |
2567214,8 |
2631519,7 |
88681,94 |
8,75 |
Août |
88681,94 |
2569982,68 |
2285083,33 |
376348,95 |
7,60 |
septembre |
376348,95 |
2330854,49 |
2247775,96 |
459427,48 |
7,47 |
Octobre |
459427,48 |
2330854,49 |
2417455,03 |
180962,35 |
8,04 |
Novembre |
18096,35 |
2991143,24 |
3000499,38 |
8740,21 |
9,98 |
Décembre |
8740,21 |
3385553 |
3349558,24 |
44734,97 |
11,14 |
Total |
1523852,96 |
30448736,3 |
30074634 |
1708858,39 |
100 |
Source : Gestion magasin MP de la Bralima
Commentaire : Nous constatons que le taux de consommation des matières premières aux mois de juillet, Novembre et Décembre sont élevés par rapport aux autres mois cela s’explique par une demande forte des produits finis Bière a ces trois périodes.
Pour une bonne compréhension nous présentons ces éléments sous forme graphique pour essayer de voir comment la consommation des matières premières a évolué au cours de la période d’étude.
Figure n° 14
Ceci nous permet de voir l’évolution de matière première ( Malt, sucre blanc , sucre roux et riz blanc) au sein de la Bralima en 2014. Nous constatons que durant les mois de production, il y a une forte demande. Les mois de juillet, Novembre et décembre représentent le pic par ce qu’il représente plus ou mois 11% de la consommation. Nous venons de constaté que les mois de Novembre et Décembre sont les plus élèves par rapport aux autres pour cause des différentes fêtes qui sont organisées pendant ces périodes.
Grace à la présentation de cette fiche de stock, nous allons essayer d’analyser les différents ratios et rotations des stocks de la Bralima/Bukavu pendant notre période d’étude.
Il se calcul à la Bralima/ Bukavu pour chaque mois les ratios tels que le ratio de stock, rotation de stock etc.
La rotation des stocks s’exprime généralement par 2 ratios :
Source : Cours d’analyse financière G3 économie
Tableau n° 2 : Analyse de Rotation du stock matière première pour l’année 2014
Mois |
Application algébrique |
Rotation stock |
Durée de rotation du stock |
|
Stock MPU |
Stock Moyen |
|||
Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre |
2404079,23 2391223,12 2203108 2260706,66 2373461,84 2510163,48 2631519,7 2285083,33 2247775,96 2417455,03 3000499,38 3349558,24 |
58879,13 111292,29 107637,37 105698,565 138616,135 172428,94 197327,81 276856,415 606062,69 549908,655 22466,455 26737,59 |
40,80 21,48 20,46 21,38 17,12 14,55 13,33 8,25 3,70 4,39 133,55 125,2 |
8,81 16,75 17,58 16,83 21,02 24,72 26,99 43,61 97,06 81,89 2,69 3,34 |
Total |
30074633,97 |
2374012,045 |
Source : Gestion magasin matières premières de la Bralima
Délais de Rotation stock =
Délais de Rotation stock =12, 66
Durée de rotation stocks MP=
Durée de rotation stocks MP = 28,41jours
Commentaire : Ceci nous explique que le mois d’Octobre, Novembre et Décembre étaient des mois de forte rotation. La Bralima a pris une nouvelle stratégie. Si ces 2 mois sont les mois de forte rotation, c’est par ce que la Bralima a su innovée ces lignes de productions et remplacer l’ancienne ligne et les anciennes machines qui retardaient la production par une ligne appelée ligne mixte. S’il n’y a pas de production, il n’ y aura pas normalement des stocks d’où la consommation des MP par la Bralima serait absente, la gestion magasin doit s’assurer que les stocks entre en permanence dans le magasins pour inviter à des éventuels rupture de stock des MP lors de production.
Tableau n° 3 : Fiche de stock d’entrée et de sortie de matières premières de l’année 2015
Mois |
SI |
Entrée en stock |
Sortie en stock MP |
SF MP |
Taux de consommation en % |
Janvier |
44734,97 |
3851050,9 |
3704279,23 |
191506,64 |
11,94 |
Février |
191506,64 |
2996189,1 |
2991253,56 |
196442,18 |
9,64 |
Mars |
196442,18 |
2886882,2 |
2803108 |
60374,38 |
9,03 |
Avril |
60374,38 |
2590911,15 |
2560706,46 |
90579,07 |
8,25 |
Mai |
90648,375 |
2378748,98 |
2373461,84 |
95935,52 |
7,65 |
Juin |
95935,52 |
2567214,8 |
2510163,48 |
152986,84 |
8,09 |
Juillet |
152986,84 |
2567214,8 |
2631519,7 |
88681,94 |
8,48 |
Août |
88681,94 |
2969988,68 |
2985889,33 |
72781,29 |
9,62 |
Septembre |
72781,29 |
2996854,49 |
2987885,55 |
81750,23 |
9,63 |
Octobre |
81750,23 |
3330877,49 |
3217455,75 |
195171,97 |
10,37 |
Novembre |
195171,97 |
3491143,24 |
3400498,49 |
285816,72 |
10,96 |
Décembre |
285816,72 |
2285553 |
2149558,24 |
421811,48 |
6,9 |
Total |
1556831,06 |
31341522,8 |
31016663,12 |
1933838,26 |
100 |
Source : Gestion magasin matières premières de la société Bralima
Figure n° 15
Par ce graphique nous avons constate que la Bralima a passé une grande quantité de commande de ces matière première pendant les mois de Novembre et Janvier. Normalement il y a sauvant une forte commande des matières premières pendant le mois de Décembre. Mais les données que nous avons trouvées montrent que dans l’année 2015 le mois de Janvier représente le mois où la consommation de matière première est complètement meilleure par rapport à d’autres mois. Il se peut que ce soit le mois pendant lequel on fait les évaluations des produits finis pour différentes fêtes. Nous sommes un peu limités pour d’autres raisons qui expliquent la hausse de consommation pendant ce mois.
Tableau N° 4 Analyse de Rotation de stock des matières premières pour l’année 2015
Mois |
Application algébrique |
Durée de rotation |
||
Stock consommé |
Stock moyen |
Rotation stock MP |
||
Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre |
3704279,23 2991253,56 2803108 2560706,46 2373461,84 2510163,48 2631519,7 2985889,33 2987885,55 3217455,75 3400498,49 2149558,24 |
118120,805 193974,41 128408,28 75476,725 93291,947 124461,18 120834,39 80731,615 77265,76 138461,1 240494,345 353814,1 |
31,36 15,42 21,82 33,92 25,44 20,16 21,77 36,98 38,67 23,23 14,13 6,07 |
11,47 23,34 16,49 10,61 14,15 17,84 16,53 9,73 9,30 15,49 25,46 59,25 |
Total |
31016663,12 |
1745334,658 |
Source : Gestion magasin MP de la Bralima/ Bukavu
Délais de rotation stock MP 2015 =
Durée de rotation =
Commentaire : ces différentes rotations de stock des matières premières nous montrent que les mois de Janvier , Août et Septembre étaient des mois où il y avait forte rotation de stock Matières Premières , les mois par lesquels nous avons signalés nos limites pour les raisons qui ont fait a ce qu’il y ait une quantité de consommation élevée de matières premières ( voir tableau n° 3).
Tableau n° 5 : Fiche de stock des Produits Finis Bière / 2014
Mois |
SI |
Entrée en Stock |
Sortie en Stock |
SF |
Taux vente PF % |
janvier |
59984 |
794802 |
789789 |
64997 |
9,39 |
fevrier |
64997 |
597866 |
646885 |
15978 |
7,69 |
mars |
15978 |
670610 |
677919 |
8669 |
8,06 |
Avril |
8669 |
539901 |
542764 |
5806 |
6,45 |
Mai |
5806 |
592139 |
595723 |
2222 |
7,08 |
Juin |
2222 |
805789 |
805406 |
2605 |
9,58 |
Juillet |
2605 |
877977 |
877188 |
3394 |
10,43 |
Août |
3394 |
687201 |
612872 |
77723 |
7,29 |
septembre |
77723 |
611045 |
614185 |
74583 |
7,30 |
Octobre |
74583 |
702568 |
617435 |
159716 |
7,34 |
novembre |
159716 |
671214 |
684549 |
146381 |
8,14 |
décembre |
146381 |
842630 |
940052 |
48959 |
11,18 |
total |
622058 |
8993742 |
8404767 |
100,00 |
Source : gestion magasin de la Bralima/Bukavu
Figure n° 16
Avec ce graphique, nous sommes entrain de remarquer que les mois évoluent de façon proportionnelle mais pas avec la même vitesse. Nous sommes dans l’année 2014 où le mois de Décembre est le top. Ce qui est logique pour une entreprise comme la société Bralima. Mais pour cette année nous avons constaté que la Bralima prend des mesures de production avec trop de surveillance de service laboratoire et gestion magasin enfin d’assurer une bonne consommation des matières premières. Durant cette année, presque tous les mois étaient productifs par ce que c’était l’année pendant laquelle les auditeurs sont venus contrôler les casses techniques et les bouteilles mal remplies. Ils voulaient que les clients soient satisfaits avec une bonne qualité. C’est ce qui explique le fait que pendant tous les mois il y a eu une énorme consommation de produit fini voir même des matières premières lors de la production.
Tableau n° 6 : Analyse de rotation du stock produit fini pour l’année 2014
Mois |
Application algébrique |
Durée de rotation |
||
Stock vendu |
Stock moyen |
Rotation stock PF |
||
Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre |
789789 646885 677919 542764 595723 805406 877188 612872 614185 617435 684549 940052 |
62490,5 15980 12323,5 7237,5 4014 2413,5 2999,5 40558,5 76153 117149,5 153048,5 543216,5 |
12,63 40,48 55,01 74,99 148,41 333,70 292,44 15,11 8,06 5,27 44,72 1,73 |
28,48 8,89 6,54 4,80 2,42 1,07 1,23 23,82 44,63 68,30 80,48 208,02 |
Total |
31016663,12 |
1745334,658 |
Source : Gestion magasin de la Bralima
Délais de rotation stock Produit Fini = or l’on sait que SM PF =
Et durée de rotation =
Rotation stock PF =
Durée de rotation stock PF = = 20,25 jours
Tableau N° 7 : Fiche de stock PF/ 2015
Mois |
SI |
Entrée en Stock |
Sortie en Stock |
SF |
Taux de vente PF % |
janvier |
48959 |
956802 |
945777 |
59984 |
10,79 |
février |
59984 |
747861 |
746885 |
60960 |
8,52 |
mars |
60960 |
610699 |
618214 |
53445 |
7,05 |
Avril |
53445 |
439901 |
442764 |
50582 |
5,05 |
Mai |
50582 |
642134 |
645723 |
46993 |
7,37 |
Juin |
46993 |
805789 |
825406 |
27376 |
9,42 |
Juillet |
27376 |
807945 |
817171 |
8150 |
9,32 |
Août |
18150 |
687201 |
612872 |
92479 |
6,99 |
septembre |
92479 |
731045 |
734185 |
89339 |
8,38 |
Octobre |
89339 |
782568 |
787437 |
84470 |
8,98 |
novembre |
84470 |
891214 |
884549 |
91135 |
10,09 |
décembre |
91135 |
642630 |
698446 |
35319 |
7,97 |
Total |
723872 |
8745789 |
8759429 |
100,00 |
Commentaire : De ce tableau relatif aux quantités vendues mais aussi aux entrées en stock il convient de remarquer que d’une année à l’autre le total vendu de PF et l’entrées en stock évoluent à la hausse pour l’année 2014 par rapport à l’année 2015 nous remarquons que la quantité à augmentée de 354662 situation qui s’expliquerait par l’augmentation de la demande de la bière Primus à cette période.
Par rapport aux quantités réceptionnées, l’entreprise n’a pas écoulé tous ses produits. Ceci ne veut pas dire qu’il y a eu une mauvaise gestion des stocks mais les quantités restées après ont permis de maintenir à un seuil acceptable le niveau de stock. Les détails concernant les quantités restées dans les stocks sont présentés dans les paragraphes qui suivent.
Mois |
Application algébrique |
Durée de rotation |
||
Stock vendu |
Stock moyen |
Rotation stock PF |
||
Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre |
945777 746885 618214 442764 645723 825406 817171 612872 734185 787437 884549 698446 |
54471,5 60472 57205,5 52148,5 48787,5 37184,5 22763 55314,5 90909 86904,5 87802,5 63227 |
17,362 12,350 10,806 8,490 13,235 22,19 35,89 11,079 8,076 9,060 10,074 11,046 |
20,73 29,14 33,31 42,4 27,19 16,21 10,02 32,49 44,57 39,73 35,73 32,58 |
Total |
8759429 |
717190 |
Délais de Rotation stock produit fini = et
Durée de rotation stock produit fini = jours
Années |
2014 |
2015 |
Janvier |
64997 |
59984 |
Février |
15978 |
60960 |
Mars |
8669 |
53445 |
Avril |
5806 |
50582 |
Mai |
2222 |
46993 |
Juin |
2605 |
27376 |
Juillet |
3394 |
8150 |
Août |
77723 |
92479 |
Septembre |
74583 |
89339 |
Octobre |
159716 |
84470 |
Novembre |
146381 |
91135 |
Décembre |
48959 |
35319 |
Total |
611033 |
700232 |
Source : Nos calculs sur base de tableau n° 4 et 8
Au vu de ce tableau nous avons les quantités restantes dans le magasin PF ce qui n’est pas du tout une mauvaise chose pour une entreprise comme la notre car sa constitue un stock important de couverture pour l’entreprise par rapport à sa durée de rotation qui est fixée entre 20 et 29 pour les PF.
N.B : nous venons de constaté que la durée de rotation de stock des matières premières au sein de la Bralima que le délai moyen de rotation de stock matières premières pour ces 2 dernières années varie entre 28 et 20 jours et 20 et 29 jours pour les PF et que la fourchette de décision était comprise pour la Bralima entre 60 et 90 jours. Donc nous pouvons conclure ce point en disant que pendant ces 2 dernières années étudiées l’entreprise a été en bonne situation et ne court pas les risques de rupture de stock des matières premières.
3.2. Indice des quantités
L’approvisionnement consiste à l’achat des marchandises aux fournisseurs et s’assurer que toutes les matières nécessaires à la production soient disponibles en tout le temps. ce point représente les quantités réceptionnées des produits au cours de 2 ans.
Tableau N° 8 : Quantités réceptionnées matières premières de 2014-2015
Mois |
Janvier |
Février |
Mars |
Avril |
Mai |
Juin |
Juillet |
Août |
Septemb |
Octob |
Novembr |
Decem |
Total |
2014 |
2454050,9 |
2396106,1 |
2186032,2 |
2290980 ,66 |
2378748 ,98 |
2567214 ,8 |
2569982 ,68 |
2330854 ,49 |
2330854 ,49 |
2330854 ,49 |
2991143 ,24 |
3385553 |
30448736,3 |
2015 |
3851050,9 |
2996189,1 |
2886882,2 |
2590911,15 |
2378748 ,98 |
2567214 ,8 |
2567214 ,8 |
2969988 ,68 |
2996854 ,49 |
3330877 ,49 |
3491143 ,24 |
2285553 |
31341522,8 |
Source : nos calculs grâce au tableau n° 1 et 3
Figure N°17 : Evolution des quantités réceptionnées dans le magasin matières premières de 2014 à 2015
De l’analyse de ce tableau il ressort que l’évolution des quantités réceptionnées pendant ces deux années est croissante. Il s’agit concrètement de 30448736,3 kg de (Malt, sucre blanc, riz blanc et sucre roux de matières première en 2014 et 31341522,8 en 2015.
Ce qui veut dire qu’’il y a eu une augmentation de quantité PF en magasin au sein de la Bralima dans l’année 2015 par rapport à l’année 2014 soit un écart de 352047 a cause d’une augmentation de production qu’à connue la Bralima face à la demande de PF de ces clients mais aussi grâce à une nouvelle ligne de production appelée ligne mixte que la société à mise en place.
Tableau N° 9 : Quantité réceptionnée dans le magasin de PF/Bière
Mois |
Janvier |
Février |
Mars |
Avril |
Mai |
Juin |
Juillet |
Août |
Septembre |
Octobre |
Novembre |
Décembre |
Total |
2014 |
794802 |
597866 |
670610 |
539901 |
592139 |
805789 |
877977 |
687201 |
611045 |
702568 |
671214 |
842630 |
8393742 |
2015 |
956802 |
747861 |
610699 |
439901 |
642134 |
805789 |
807945 |
687201 |
731045 |
782568 |
891214 |
642630 |
8745789 |
Source : Service magasin de la Bralima / Bukavu
Figure N° 18 : Evolution des quantités réceptionnées dans le magasin PF/ Primus de 2014 à 2015
Commentaire : En observant ce tableau relatif aux quantités réceptionnées de la bière, nous remarquons que de 2014 à 2015 il y a eu évolution de quantités de la bière Primus dans le magasin PF. Il s’agit donc respectivement de 8393742 en 2014 et 8745789 en 2015.
Mois / An |
Janvier |
Février |
Mars |
Avril |
Mai |
Juin |
Juillet |
Août |
Septemb |
Octob |
Novembr |
Decem |
Total |
2014 |
789789 |
646885 |
677919 |
542764 |
595723 |
805406 |
877188 |
612872 |
614185 |
617435 |
684549 |
940052 |
8404767 |
2015 |
3704279,23 |
299153,56 |
2803108 |
2560706 |
2373461,84 |
2510163,48 |
2631519,7 |
2985889,33 |
2987885,55 |
3217455,75 |
3400498,49 |
2149558,24 |
31016663,12 |
Source : Service magasin de la Bralima
Au vu de ce tableau, il convient de remarquer que d’une année à l’autre le total de vente évolue à la hausse soit 8404767 et 31016663,12 respectivement pour les années 2014 et 2015.
Mois/ Année |
Janvier |
Février |
Mars |
Avril |
Mai |
Juin |
Juillet |
Août |
Septemb |
Octob |
Novembr |
Decem |
Total |
2015 |
3704279,23 |
2991253,56 |
2803108 |
2560706,46 |
2373461,84 |
2510163,48 |
2631519,7 |
2985889,33 |
2987885,55 |
3217455,75 |
2149558,24 |
3400498,49 |
31016663,12 |
2014 |
2404079,23 |
2391223,12 |
2203108 |
2260706,66 |
2373461,84 |
2510163,48 |
2631519,7 |
2285083,33 |
2247775,96 |
2417455,03 |
3000499,38 |
3349558,24 |
30074634 |
Commentaire : un coup d’œil vers ce tableau nous montre l’évolution des quantités consommées de matières premières.
En effet, nous voyons que d’une année à l’autre le total consommé évolue à la hausse pour l’année 2014 par rapport à l’année 2015.
3.2.1. Calcul d’indices des quantités réceptionnées et présentation graphique ( Matières Premières)
Pour calculer ces indices, nous nous basons essentiellement sur la variation de stock en indice. La formule suivante a été utilisée à cet effet :
Variation en indice =
Pour les matières premières, nous avons le tableau ci- après :
Tableau N° 12 : Calcul d’indices de la quantité réceptionnée de matières premières
Rubrique |
Exercice 2014 |
Exercice 2015 |
Quantité réception |
30448736,3 |
31341522,8 |
Variation en indices |
1,00 |
1,02 |
Source : nos calculs sur base du tableau N° 10 et 11
Au regard des résultats ci- dessus, il ressort que les quantités réceptionnées de matières premières ont évalué d’une façon croissante durant la période retenue à notre étude. En effet, elles ont augmenté par rapport à l’année de base de 1,02% en 2015
Graphique : cette évolution se présente comme suit :
Figure N° 19
Tableau N° 13 : Calcul d’indices des quantités réceptionnées PF
Eléments |
Exercice 2014 |
Exercice 2015 |
Quantités réceptionnées |
8393742 |
8745789 |
Variation en indices |
1,00 |
1,04 |
Nos calculs sur base du table N° 10 et 11
Eu égard à ce qui précède, il ressort que les quantités réceptionnées de la bière n magasin PF ont évolué d’une façon croissante durant la période allant de 2014 à 2015. Il convient donc de remarquer qu’elles ont augmenté, par rapport à l’année de base de 1,04% en 2015.
Graphiquement : cette évolution se présente comme suit :
Figure n° 20
3.3. La gestion scientifique de stock
- Quantité économique
Dans ce point il s’agit de déterminer la meilleure quantité à commander dans une commande pour que la Bralima puisse minimiser le coût total annuel relié à la gestion des stocks. Et ensuite déterminer le nombre de commandes à effectuer dans l’année. Ce qui va nous permettre de calculer les composantes du coût annuel de la gestion des stocks : frais de commande, frais de stockage, frais de rupture ( en condition d’incertitude)
Nous allons asseye de calculer le modèle économique par le modèle de WILSON et le modèle avec remise :
Q* = et le CG = CPa + CP0 (Référence dans le chapitre II de notre travail) d’où :
D : La demande
CL : Cout d’acquisition de commande
CS : Coût de stockage
CG*(Q*) : Coût Global
Dans l’année 2015, la Bralima/ Bukavu supportée les différents coûts liés à la gestion de son stock de cette manière :
Cout d’acquisition de commande annuelle : 31341,528 tonnes
Demande annuelle : 56639
Q*= 13669, 96
CG* (Q*) = CPa + CP0 =
N* = = commandes et T* = (délais d’approvisionnement ou cadence d’ approvisionnement)
Ce modèle constitue un approfondissement du modèle de WILSON, le fournisseur pour inciter la demande propose des réductions à partir de la commande d’une certaine quantité dans ce cas le gestionnaire de stock doit prendre une bonne décision entre commander avec réduction une quantité q1 > q0 pour un cout C0 < C1 au commander la quantité sans réduction q0 à C0 par conséquant C0 = D.a + at + et C1 = D.a ( 1-) + . a ( 1-) t + cl et donc
= C0 – C1
Notre quantité économique suivant la réduction sera
Q* = et CG* =
Dans ce cas nous pouvons dire que à l’absence de réduction la Bralima doit commander 13669,968 tonnes des matières premières ( Malt, Sucre blanc, sucre roux et riz blanc ) dans chaque intervalle de 60 jours en supportant un cout de gestion de 259715,7$