Table de matières
Dans un langage simple, le projet se définit comme tout ce que l’on se propose ou tout ce qui est but à atteindre.
DIRK DESMET, cité par KASUKU KALABA Éric dans le cours de Conception, Élaboration et Management des projets de développement en G2 ISDR-BUKAVU, 2011-2012, définit le projet comme étant un ensemble d’activités qui, avec l’apport de différentes ressources, vise à réaliser certains avantages.
Un ensemble d’activités qui donnent prépondérance aux objectifs immédiats et précis, partant de ceci, le projet peut donc être soit à fonds perdus soit à caractère lucratif.
Celui-ci étant de nature socio-économique, et donc nécessitant l’implication de toutes les couches sociales pour sa réussite, est à fonds perdus.
Le but du présent projet est d’accroitre la capacité des éleveurs du groupement de Burhale à accéder plus facilement au fumier de ferme pour la fertilisation de leurs champs.
Objectif global
L’objectif global que s’assigne le présent projet est de contribuer à l’amélioration des conditions de vie (socio-économiques) des ménages du groupement de Burhale en territoire de Walungu.
Objectifs spécifiques
Permettre aux agri-éleveurs du groupement de Burhale de disposer de la viande en temps réel et d’avoir du revenu provenant de leur élevage ;
Les bénéficiaires du présent projet sont les agriculteurs du groupement de Burhale regroupés au sein des associations partenaires des ONG qui ont formés ces derniers dans les technologies de la Gestion Intégrée de la Fertilité des Sols.
De ces ONG, nous citons entre autres le CIALCA, l’ASOP, le PAD, le Comité Anti-Bwaki,…
Les acteurs du projet sont principalement les agriculteurs regroupés au sein de ces associations, les services spécialisés de l’État (Inspection de l’Agri-pêche et élevage), organismes nationaux et internationaux intéressés par le présent projet.
Ce projet a une durée de 3 ans. Cette durée est estimée suffisante pour atteindre les objectifs qu’il s’est fixés au départ.
Ce projet est du type socio-économique, c’est-à-dire que pour sa réussite, il nécessite la participation de la population locale, l’appui des ONG partenaires des associations comme le Comité Anti-Bwaki, le PAD, l’ASOP, du gouvernement et des organisations non gouvernementales comme le PNUD, la FAO, le PAM, ...
Justification et Pertinence
Enfin de nos enquêtes sur terrain de Mars et Avril 2013, il a été constaté que la collectivité de Ngweshe en général et le groupement de Burhale en particulier a connu une régression remarquable de l’élevage en général et du cheptel bovin en particulier, ce qui cause même que la production champêtre régresse également de plus en plus.
Il se remarque que cette régression ne fait pas uniquement manquer les produits d’origine végétale mais aussi ceux d’origine agricole dans la mesure où si les agriculteurs élevaient encore des bêtes, ils auraient du fumier pour fertiliser ; et comme il n’ ya plus de bêtes dans cette contrée, tous les produits, et ceux d’origine animale et ceux d’origine végétale se font rares sur le marché à Burhale.
Les prix de ces derniers par rapport aux années passées ont connu par conséquent une hausse.
Ce projet vient contribuer à la résolution de ces horribles problèmes qui constituent un frein pour le développement socio-économique de la population.
Faisabilité du projet
Nous affirmons que ce projet est faisable en ce sens qu’il répond aux besoins de la population et surtout aux membres des associations bénéficiaires des technologies de la GIFS afin de reprendre leurs activités agropastorales pour leur autopromotion et pour leur développement socio-économique.
Les stratégies du présent projet sont les suivantes :
PHASES DU PROJET
Ces différents stades susmentionnés consistent dans la gestion des activités et des ressources dites intrants (inputs) en vue d’obtenir dans un certain délai les extrants (outputs) ou encore les résultats.
Planification des extrants
Cible : toutes les activités du projet
Objectif : Réussite des activités du projet
Durée : 3 mois
Échéance :
Responsable : comité de gestion des associations
Conditions critiques
La responsabilité des bénéficiaires des actions du projet est un élément capital dans la réussite de cette action de développement. C’est ainsi que la sensibilisation et la formation des bénéficiaires sont des facteurs incontournables.
La sensibilisation, animation et conscientisation seront faites par les animateurs du début à la fin du projet.
La formation sera organisée sous forme d’atelier, sessions de formation et échanges d’expériences en faveur des bénéficiaires su projet.
En cas de nécessité, il sera organisé des ateliers de renforcement des capacités du personnel. Notons en plus que dans le cadre u souhait de la réussite du présent projet, un suivi sera organisé du début à la fin de chaque activité et une évaluation sera effectuée chaque année (à mi-parcours).
Cible : bâtiment
Objectif : Dotation du projet d’un bâtiment et équipements adéquats pour son abri et favoriser la réalisation de ses activités
Durée : 12 mois
Echéance :
Responsable : comité de gestion du projet
Conditions critiques
Le recrutement du personnel
Cible : Personnel contractuel du projet (agents du projet)
Objectif : Doter le projet d’un personnel qualifié pouvant le conduire à l’atteinte de ses objectifs
Durée : 3 mois
Responsable : coordonnateur en collaboration avec son comité de gestion
Conditions critiques
La formation des agri-éleveurs
Cette phase s’occupe de la formation des agriculteurs et éleveurs qui ont été sélectionnés pour cette fin pour que ceux-ci puissent à leur tour forment leurs compatriotes bénéficiaires sur le savoir dans l’élevage des bovins.
Les moyens de vérification pour cette formation seront les rapports de différents formateurs et les différentes fiches d’appréciation des participants.
Identification des agri-éleveurs à former
Cible : Tous les agri-éleveurs regroupés au sein des associations ayant reçu les technologies reprises dans la Gestion Intégrée de la fertilité des Sols.
Objectif : Réussite des activités du projet
Durée : 3 mois
Responsable : comité de gestion des associations
Conditions critiques :
Achat des géniteurs à distribuer
L’achat des géniteurs à distribuer aux agri- éleveurs regroupés au sein des associations partenaires des ONGs qui ont appuyé celles-ci dans leurs actions se fera par l’intermédiaire du personnel recruté par le projet notamment l’agronome et le vétérinaire du projet.
Cet achat compte se faire dans à toutes les fois qu’il y aura nécessité d’avoir les géniteurs à distribuer aux bénéficiaires des actions du projet.
Les moyens de vérification de cet achat se feront notamment par les différentes factures qui proviendront chaque fois que le vétérinaire et l’agronome se rendront au lieu d’achat des bêtes.
Suivi du projet
Cible : Activités du projet
Objectif : Se rassurer de bonnes marche et continuité des activités du projet
Durée : Toute la vie du projet
Responsable : Coordinateur du projet et son comité de gestion
Conditions critiques :
Moyens de vérification : Interview des acteurs et des agents du projet.
Évaluation du projet
Cible : Projet
Objectif : Se rendre compte de l’effectivité des travaux du projet
Durée : Après une durée de 4 mois durant l’exécution du projet
Responsable : Coordonnateur du projet, experts recommandés par les bailleurs de fonds
Moyens de vérification : Rapports des experts, photos des bêtes achetées.
Conditions critiques :
CHRONOGRAMME DES ACTIVITES DU PROJET
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PERIODE ACTIVITES |
2014 |
2015 |
2016 |
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Recherche du financement ; |
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Sensibilisation, animation et conscientisation des agriculteurs-éleveurs ; |
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Construction et équipement du bâtiment pour l’abri du projet |
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Identification des agri-éleveurs à former par association ; |
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Achat des géniteurs |
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ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU PROJET
ORGANIGRAMME DU PROJET
FONCTIONNEMENT DU PROJET
Elle est l’organe suprême du projet qui réunit tous les membres. Elle réunit aussi tous les membres sympathisants. Elle se réunit aussi une fois par an pour discuter des divers problèmes du projet afin de réorienter mes activités.
Ce comité se réunit une fois le mois et les membres et met en pratique la politique générale du projet fixée par l’AG. Le personnel de gestion engage sut test tous les membres du personnel du projet et il peut révoquer en cas de mauvaise gestion.
Il s’occupe de la gestion quotidienne du projet, il est constitué des représentants de tous les services du projet notamment le secréterait administratif, le service vétérinaire, la comptabilité, la caisse, la logistique et les approvisionnements. Il fait rapport au conseil de gestion.
Il s’occupe des affaires qui semblent être administratives du projet, il travaille sous la gestion directe de la coordination, il supervise également le ouvriers.
Il est considéré comme le service technique du projet. Il s’occupe du contrôle de l’état de santé des animaux achetés et des animaux à distribuer, il conçoit et contrôle les programmes de production et de distribution, il contrôle les différentes pathologies et élabore le programme de prophylaxie, il fait également les commandes de différents intrants agrovétérinaires.
Il garder, cassera les documents administratifs et financiers du projet, il rédigera et saisira les rapports, fera les comptes rendus des réunions et exécutera enfin les différentes opérations comptables.
Il assure les différents approvisionnements et tient toute la logistique, il assure la distribution des intrants et en fait le suivi.
S’occupera de la formation des éleveurs et de la vulgarisation des techniques modernes d’élevage.
Il achète et vend les médicaments.
Ce sont les différents bénéficiaires qui auront été formés et mettront en pratique les différentes notions apprises dans leurs fermes respectives.
C’est le cantre d’élevage en stabulation des différents animaux achetés, le centre de vulgarisation et de démonstration des techniques d’élevage.
La ferme commencera avec un effectif de 10 taureaux (Brunes suisses) et 2 génisses de la même race ; ces taureaux permettront d’introduire la race améliorée chez les tous les éleveurs du fait que les éleveurs seront en train de venir croiser leurs vaches avec cette race.
En somme il est considéré que les taureaux seront les premières vaches à amener car ils constituent le moyen rapide d’introduction de la race.
Les estimations font état de : 10 taureaux pouvant monter 120 vaches multiplier par 10 qui fait au total 1200 vaches par an.
Afric mémoire est une plateforme web pour le partage des mémoires et TFC entre étudiants du monde entier.
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