IV .1 IDENTIFICATION
IV.1.1 Définition
Un projet est l’énonce des activités et la proposition financière conséquente. C’est aussi un ensemble d’objectifs et moyens reliés par un calendrier visant à modifier plus ou moins partiellement les éléments du monde rural ou leur relation mutuelle.
IV.1.2 Justification
Le lait de soja est rentable et constitue un domaine sûr pour aboutir à un développement Economique durable de la population de murhesa. Ce pendant les cultivateurs de soja de murhesa n’exercent pas leur activité de transformer les graines de soja en lait aisément suite à la manque des machines de transformation et pourtant La vente du lait de soja permettra aux ménages agricoles de murhesa à satisfaire leurs besoins familiaux (alimentation, scolarisation de leurs enfants, logement, habillement, soins de santé, …) mais aussi cette activité une fois soutenue va augmenter le revenu des cultivateurs de soja dans cette localité.
IV.1.3 Objectifs du projet
IV 1.4. Durée et localisation du projet
Ce projet s’étend sur une période de trois années allant du juin 2016 jusqu’au juin 2019. IL sera implanté dans la localité de murhesa ; groupement de mudaka ; territoire de kabare ; province du Sud-Kivu ; en République Démocratique du Congo.
IV 1.5 Bénéficiaires du projet
Les bénéficiaires directs sont les paysans de murhesa en particulier et la population de kabare en générale.
Ce projet est de la nature concertée ou participative ; la population de murhesa particulièrement les cultivateurs de soja seront consultés et sensibilisés. Le projet est sans but lucratif et cherche le bien être de la population ; l’autonomie de celle-ci en améliorant leurs condition de transformer le soja en lait afin d’augmenté le revenu.
IV.1.7 Principaux acteurs du projet
Etant qu’une initiative de développement ce projet doit nécessairement avoir les promoteurs du projet qui sont les suivants : * La population de la localité murhesa
* Les partenaires extérieurs qui financeront le projet
* Les spécialistes dans les différentes domaines agricoles
Les activités du projet sont : - Animer les paysans ; les sensibiliser ; les former sur la technologie adaptée de la transformation du soja en lait.
- Acheter les matériels de transformation et de l’installation de l’usine
- Construire un bâtiment pour l’usine de transformation.
- Raccorder l’électricité à l’usine
- Adduction d’eau à l’usine
- Préparer un champ de soja ; cultiver ; semer ; entretenir ; et enfin récolter les graines de soja qui seront transformés en lait.
- Organiser des sessions de formation sur l’utilisation de la machine.
- Produire le lait de soja
IV.1.9 Pertinence et opportunité du projet
Nous éviterons que ce projet ne puisse pas tomber caduque en utilisant les moyens préventifs car il fait l’objet des pistes de solution du faible revenu agricole suite à manque des machines de transformation des produits agricoles. Les moyens préventifs que nous allons utilisent sont : au fait que le développement durable doit sortir à l’intérieur de la communauté ; nous inviterons les paysans de murhesa à bien entretenir cette initiative du développement ; deuxièmement il y aura la disponibilité des moyens financier suffisant et enfin nous allons engager les personnels qualifier qui vont travailler au sein de l’usine.
IV.1.10 STRATEGIE GROBAL DU PEOJET
A partir de cette étape nous sous entendons un ensemble de techniques et des procédées entrepris pour réaliser les activités prévues afin d’atteindre notre objectif visé. Pour y arriver une équipe du staff sera mise sur terrain et bien payée pour assumer le travail comme il faut mais aussi les efforts commun que tout paysan contribuera pour accéder à un développement économique durable.
IV.2. OPPERATIONALISATION DU PROJET
IV.2.1. les phases du projet
IV.2.1.1. les personnels du projet
Pour réussir ce projet, nous chercherons un groupe multi disciplinaire qui sera capable de planifier, coordonner, organiser, contrôler et superviser les différentes activités du projet.
Ce groupe sera reparti de la manière suivante :
IV.2.1.2. Sensibilisation et formation
Elle sera faite dans le but d’éveiller la population sur la connaissance nouvelle de la transformation du soja en lait et les formés sur ces nouvelles méthodes de transformation.
IV.2.1.3. suivi et évaluation
C’est le moment de contrôler le démarrage et l’évolution des activités tells qu’elles ont été prévues, cette évaluation s’effectuera au début, pendant, et à la fin du projet
IV.2.1.4. Organigramme du projet
Assemblée générale |
Coordination |
Conseil technique |
Comptabilité |
Caisse |
Service de formation |
Service de sensibilisation |
Administration |
Logistique |
Charroi automobile |
Sentinelle |
Magasin |
Elle est l’organe suprême qui exécute les fonctions suivantes : réunir les membres de toutes catégories sociales pour concevoir , pour démontrer l ligne a suivre pour toutes les activités et prendre des décisions a des stratégies qui feront a ce que le projet avance dans des bonnes conditions pour atteindre les objectifs fixés
Le coordinateur du projet est le responsable direct du projet qui est appelé à faire le suivi et les évaluations du projet à tout le niveau du projet.
Quant à lui, il donne des conseils à l’équipe du staff qui est charge d’exécuté le projet pour la bonne réalisation de celui-ci. Il collabore réciproquement avec les partenaires
L’administratif du projet est charge de la gestion du personnel ou des ressources humaines.
Ce service est chargé de forme les paysans sur les activités du projet.
Ce service est chargé de conscientiser ou d’éveiller l’esprit critique des paysans sur les activités du projet.
Ce service exigera un agent ayant des connaissances profondes en comptabilité, en sciences commerciales et en administration pour aider à élaborer un tableau budgétaire du projet. En suite il est charge des finances.
Assurée une caissière pour contrôle l’entrée et la sortie de toutes les recettes et les dépenses pour pouvoir harmoniser le compte budgétaire.
IV.3. PLANIFICATION DES ACTIVITES DU PROJET
Tableau N° 26: programme des activités
Code |
Activité/ Trimestre |
Année 2016-2019 |
|||||||||||
Année I |
Année II |
Année III |
|||||||||||
t1 |
t2 |
t3 |
t4 |
t1 |
t2 |
t3 |
t4 |
t1 |
t2 |
t3 |
t4 |
||
1 |
Engager les personnels |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
1.1 |
Construire le bâtiment de l’usine |
x |
x |
||||||||||
1.2 |
Raccorder l’électricité |
x |
|||||||||||
1.3 |
Adduction d’eau |
x |
|||||||||||
2 |
Préparer le champ de soja |
x |
x |
x |
|||||||||
2.1 |
Cultiver le soja |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
||||||
2.2 |
Récolter le soja |
x |
x |
x |
|||||||||
2.3 |
Disponibilité des graines de soja a transformé |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
||||||
3 |
Achat des matériels de transformation |
x |
x |
||||||||||
3.1 |
Sensibiliser les paysans sur la transformation |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
||
3.2 |
Former les paysans sur l’usage des machines de transformation |
x |
x |
x |
|||||||||
3.3 |
Production du lait de soja |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
||||
3.4 |
Suivi et supervision des activités de l’usine |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
x |
3.5 |
Evaluation des activités de l’usine |
x |
X |
X |
X |
Légende
: Activités permanentes : Activités discontinues
IV.4.1 Achat matériels de production du lait de soja
Tableau n° 27 : Achat matériels de production du lait de soja
N° |
Désignation |
Quantité |
PU EN USD |
PT EN USD |
1 |
Location terrain pour cultivé le soja |
3 hectares |
100 |
300 |
2 |
Achat semence |
500Kg |
0,5 |
250 |
3 |
Achat engrais |
100Kg |
1 |
100 |
2 |
Ingrédient (sucre) |
75kg |
1 |
75 |
3 |
Balance |
3 |
25 $ |
75$ |
4 |
Bac de trempage des graines |
5 |
5$ |
25$ |
5 |
Moulin de broyage |
3 |
35$ |
95$ |
6 |
Cuve de mélange |
3 |
5$ |
15$ |
7 |
Cuve de cuisson |
3 |
100$ |
300$ |
8 |
Tamis vibrant séparateur |
4 |
1.5$ |
6$ |
9 |
Bac de réception |
3 |
10$ |
30$ |
10 |
Fouet |
3 |
8$ |
24$ |
11 |
Machine d’emballage |
2 |
600$ |
1200$ |
12 |
Refroidisseur |
2 |
500$ |
1000$ |
13 |
Chambre froide pour stock le lait |
1 |
1500$ |
1500$ |
|
Electricité |
- |
- |
1000 |
|
Eau |
- |
- |
7500 |
Total |
--- |
--- |
13495 |
Tableau n° 28 : Frais de construction du bâtiment de l’usine
N° |
Désignation |
Quantité |
PU EN USD |
PT EN USD |
Achat terrain pour construire le bâtiment de l’usine |
- |
- |
3000 |
|
1 |
Briques |
50.000 |
0.10$ |
500$ |
2 |
Ciment /Sac |
200 |
18$ |
3600$ |
3 |
Moellons |
3 Bennes |
55$ |
165$ |
4 |
Sables |
7 Bennes |
55$ |
385$ |
5 |
Chevrons |
350 |
1.5$ |
525$ |
6 |
Portes |
8 |
80$ |
640$ |
Barre de fers |
FF |
FF |
7000 |
|
7 |
Fenêtres |
10 |
50$ |
500$ |
8 |
Sticks |
100 |
1 |
100$ |
9 |
Madriers |
25 |
4.5$ |
112$ |
10 |
Tôles |
90 |
15$ |
1350$ |
11 |
Clous |
50kg |
2$ |
100$ |
12 |
Charnières |
18 |
1$ |
18$ |
13 |
Serrures |
8 |
8$ |
32$ |
14 |
Planches |
180 |
1$ |
180$ |
15 |
Main d’œuvre |
20Personnes |
250$ |
5000$ |
Total |
23207$ |
IV .4.3. Equipement du bureau
Tableau n° 29 : Achat équipement du bureau
N° |
Désignation |
Quantité |
PU en USD |
PT en USD |
1 |
Tables |
5 |
50$ |
250$ |
2 |
Chaises |
15 |
12$ |
180$ |
3 |
Etagères |
5 |
20$ |
100$ |
4 |
Classeurs |
30 |
3$ |
105$ |
5 |
Fardes chemises |
35 |
0.7$ |
24.5$ |
6 |
Agrafe |
6 Boites |
7$ |
42$ |
7 |
Agrafeuses |
7 |
5$ |
35$ |
8 |
Calculatrice |
2 |
8$ |
16$ |
9 |
Sceaux |
3 |
2$ |
6$ |
10 |
Encre Correctrice |
5 |
3$ |
15$ |
11 |
Ordinateur |
2 |
300$ |
600$ |
12 |
Enveloppes Sac |
20 |
0.20$ |
4$ |
13 |
Rame papier |
5 |
6$ |
30$ |
14 |
Imprimante |
1 |
300$ |
300$ |
15 |
Cahiers ministre |
8 |
3$ |
24$ |
16 |
Lattes |
9 |
0.50$ |
4.50$ |
17 |
Stylos |
5 Boites |
5$ |
25$ |
18 |
Perforateur |
5 |
5$ |
25$ |
Total |
__ |
__ |
1786$ |
Source : Marché kadutu
IV 4.4. Matériels roulants
Tableau n° 30: Achat matériels roulant
N° |
Désignation |
Quantité |
PU en USD |
PT en USD |
1 |
Camionnettes |
2 |
13 000 $ |
26 000 $ |
2 |
Moto DT |
2 |
10 000$ |
20 000$ |
3 |
Brouettes |
6 |
30$ |
180$ |
4 |
Carburant et Lubrifiant |
10 000 Litres |
1.5$ |
15.000$ |
5 |
Frais d’entretien |
__ |
800$ |
800$ |
Total |
__ |
__ |
61980$ |
IV.4.5. Planification salaire du personnel
Tableau n° 31 : Planification du salaire du personnel
Fonction |
Qualification |
Nombre |
Salaire mensuel |
Salaire annuel |
Salaire pour 3 années |
Coordinateur |
A0 |
1 |
500$ |
6000 $ |
18000$ |
Secrétaire Comptable |
A1 |
1 |
350$ |
2 100$ |
6300$ |
Agronome |
A1 |
2 |
600$ |
7200$ |
21600$ |
Caissière |
A1 |
1 |
300$ |
1800$ |
5400$ |
Animateur |
A1 |
2 |
200$ |
2400$ |
7200$ |
Logisticien |
A2 |
1 |
100$ |
1200$ |
3600$ |
Administratif |
A1 |
1 |
400$ |
4800$ |
14400$ |
Main d’œuvre |
A2 |
4 |
400$ |
4800$ |
14400$ |
Magasiné |
A2 |
1 |
80$ |
1000$ |
3000$ |
Chauffeur |
T.T |
1 |
100$ |
1200$ |
3600$ |
Sentinelle |
T.T |
1 |
70$ |
840$ |
2520$ |
Total |
__ |
__ |
__ |
69420$ |
IV .4.6. Cout global du projet
Tableau n° 32: Cout global du projet
Libellé |
Montant en Dollars |
Achats matériels de production du lait de soja |
134.95 |
Frais de construction du bâtiment de l’usine |
23.207$ |
Equipement du bureau |
1.786$ |
Achat matériels roulants |
61.980$ |
Salaire du personnel |
69.420$ |
Sous Total |
169.888 |
Imprévus 5% |
3.397,76 |
Total |
343.173 .76 |
IV.5. FINANCEMENT DU PROJET
Pour que ce projet soit réaliser ; le financement proviendra des différentes sources dont :
-Effort de la population locale : 20% du montant
-FNUD : 30% du montant
-PAM : 25% du montant
-FAO : 25% du montant.
IV.6. RENTABILITE DU PROJET
Notre projet revêt un caractère socio –économique ; il pourra faciliter les cultivateur de soja à exerce une activité génératrice de revenu. Les avantages économiques sont les actions que ces agriculteurs pourront initier à partir des moyennes mises en œuvre pour la réalisation de ce projet. Ainsi ils verront leurs activités être soutenues, et productives.
CADRE LOGIQUE
Résumé Narratif (RN) |
Indicateurs objectivement vérifiable (IOV) |
Moyen de vérification (MV) |
Conditions Critiques (cc) |
|
OBJECTIFS GENERAUX |
§ Les conditions de transformer le soja dans la localité de murhesa améliorée |
§ Les cultivateurs de soja utilisent les matériels industriels pour transformer le soja en lait. |
§ Enquête ménage § Visites § Photos § Entretien § Rapport des paysans |
|
OBJECTIFS SPECIFIQUES |
§ L’usine du soja en lait fonctionné à murhesa § Le revenu des ménages agricoles augmenté |
§ Les cultivateurs de soja à murhesa ne vont plus chercher l’usine à ailleurs § Au bout de 3ans le revenu des ménages agricoles de murhesa passe de 0.5$ à 1$ § Diminuer le taux de chômage |
§ Visite sur terrain § Entretien avec les paysans § Enquête ménages |
Que les données soient conservées |
EXTRANTS OU PRODUIT INTRANTS OU ACTIVITES OPERATIONNELLES |
§ Le lait de soja est produit à murhesa |
§ Au bout de 3ans la population de murhesa transformé le soja en lait § Le lait de soja est vendu à murhesa et aux périphéries |
§ Visite sur terrain § Enquête § Rapport des techniciens |
Que les paysans acceptent l’innovation |
La production de soja augmenté |
Les ménages agricoles de murhesa cultivent le soja pour le transformer en lait |
§ Rapport des agronomes § Photos |
Qu’il n’y ait pas de calamité naturelle |
|
1. Personnels engagés 1.1 Bâtiment de l’usine construit 2. Champ de soja préparé 2.1. Le soja cultivé 2.2. Disponibilité des graines de soja 3. Les ménages agricoles de soja sensibilisés sur la transformation du soja en lait 3.1. Les paysans formés sur l’usage des machines de transformation 3.2. Les matériels de transformation du soja en lait acheté 4. Le lait de soja produit |
-Achats de terrain, matériaux et matériels pour construire le bâtiment de l’usine : 23207 - Frais matériels de production de lait de soja : 13495 - Equipement et fourniture du bureau : 1786 - Salaire du personnel : 69420 -Achat matériels roulant : 61980 -Imprévus: 339776 -Cout global du projet : 343173 .76 |
§ Couts (facture, bulletin de paie du personnel, § Livre de caisse Rapport général du projet) |
- Que le fonds ne soit pas détourné -Que le prix des matériels n’augmente pas abusivement -Que le personnel soit compétent
|
[1] ACOSYF, 2016