Le contrôle budgétaire intervient pour rapprocher les prévisions et les réalisations afin d’en dégager les écarts, d’être en mesure de les expliquer et de proposer de mesure correctives soit au niveau de ressources, soit au niveau des objectifs et ceci dans l’objectif d’améliorer la gestion future.
La gestion budgétaire vise sur base de prévisions relatives à l’activité de l’entreprise à établir des programmes d’actions exprimés sous forme de budget pour une période donnée, en vue de les contrôler par la confrontation avec les réalisations [CHR1988].
Dans la gestion d’une entreprise, nous avons constaté qu’elle a des difficultés de prendre de décisions suite au montant alloué à son budget et en tenant compte de ses objectifs, ainsi que des multiples tâches qui se font à son sein. Par ailleurs, il arrive de fois où l’entreprise se trouve dans une situation où le budget prévu pour une activité ne parvient plus à couvrir les dépenses qui se présentent pour cette activité et/ou le budget affecté à un service ne pas utilisé entièrement.
Suite à ces multiples problèmes il est impérieux de mettre en place un système permettant d’établir un budget et de l’exécuter de manière rationnelle.
Eu égard aux problèmes soulevés ci-haut nous essayerons de répondre aux questions ci-après :
Pour Madeleine GRAWITZ, une hypothèse est une proposition des réponses aux questions posées portant des considérations, émises dans la problématique. [GRA1976].
En tenant compte aux questions ci-haut posées, nous émettons les hypothèses suivantes :
0.3 Etat de la question
La recherche scientifique étant un domaine où la complémentarité, la critique prend de l’ampleur, la question du budget a été abordée dans plusieurs travaux scientifiques parmi lesquels nous pouvons citer : le TFC de NABINTU Murhega SOLANGE intitulé « Gestion automatisée du budget cas de la commune de Kadutu » en 2007-2008 de l’Université Catholique de Bukavu
La différence entre ce travail et celui cité ci-haut se focalise sur le point où, dans ce travail nous allons d’abord établir le budget de chaque service enfin de mettre en place le budget général.
0.4 Choix et intérêt du sujet
En choisissant de faire nos recherches sur la « Gestion automatisée du budget cas de la BCC/Bukavu » nous pensons apporter notre contribution à l’édifice scientifique de la science dans ce domaine de l’informatique.
Notre ambition est de mettre en application les connaissances acquises surtout en ce qui concerne les bases de données avec comme objectif principal de produire une application de gestion budgétaire à même d’être utilisée par les organisations qui en ont besoin.
0.5 Délimitation et subdivision du travail
Aux fins d’éviter toute dispersion nous avons voulu focaliser notre réflexion sur le service de budget de la BCC/Bukavu, en ayant comme repère l’année 2011.
A part l’introduction générale et la conclusion générale, nous avons à développer deux chapitres dont le premier porte sur la présentation de l’institution cible de notre travail avec comme point d’origine la généralité sur le budget.
Dans le deuxième chapitre, nous mettrons un accent particulier sur l’analyse de l’existant, la démarche conceptuelle, laquelle démarche nous amènera à l’implantation logicielle.
0.6. Méthodologie utilisée
Pour nous permettre d’atteindre nos objectifs, nous nous sommes servis de certaines méthodes et techniques de recherche dont :
Vu qu’il ne pas toujours aisé d’obtenir des documents nécessaires dans une banque, il nous a paru impérieux de poser quelques questions aux gestionnaires afin de compléter les données reçues.
0.7 Difficultés rencontrées
Nous nous sommes heurtés à plusieurs difficultés lors de la récolte des données dont :