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Table des matières
EPIGRAPHE.. I
DEDICACE.. II
REMERCIEMENTS. III
SIGLES ET ABREVIATION.. IV
LISTE DES TABLEAUX.. VI
- INTRODUCTION GENERALE.. 1
CHAPITRE 1: REVUE DE LA LITTERATURE.. 5
1.1. Approches théoriques. 5
1.1.1. Entrepreneur et l’entrepreneuriat 5
1.1.2. Les jeunes. 20
1.1.3. Etudiant 21
1.2. Approche empirique. 21
CHAPITRE II: APPROCHE CONTEXTUELLE ET METHODOLOGIE.. 27
II.1. L’entrepreneuriat des jeunes dans la ville de Bukavu. 27
II.2. Collecte des données. 28
II.2.1. Population cible et Enquête qualitative. 28
II.2.2. Echantillonnage. 29
II.2.3. Enquête proprement dite. 31
II.3. Traitement des données. 31
II.3.1. Echelle de mesure. 31
II.3.2. Analyse factorielle. 32
II.3.3 Variables et hypothèses du travail 35
II.3.4. Régression multiple. 41
III.3.5 Tests de vérification des hypothèses. 42
II.3. Outils collecte des données utilisés. 43
CHAPITRE III : ANALYSE DES DONNEES ET INTERPRETATION DES RESULTATS. 44
III.1. Analyse des données. 44
III.2. Analyse descriptive de la variable acte entrepreneurial 45
III.2. Analyse des résultats. 47
III.2.1 Analyse factorielle. 47
III.2.2 Corrélation entre variables. 56
III.2.3 La régression multiple. 57
III.3. Discussions. 65
CONCLUSION.. 71
BIBLIOGRAPHIE.. 73
Table des matières. 78
ANNEXES. 80
ANNEXES
ANNEXE 1 : QUESTION D’INTERVIEW
- Qu’en entendez-vous par « entrepreneuriat » ?
- Avez-vous déjà participé dans des formations sur l’entrepreneuriat ?
- Envisagez-vous un jour de devenir entrepreneur ?
- Peut-on créer son propre entreprise en étant étudiant ?, expliquer votre réponse.
- Selon vous quels sont les facteurs qui vous influencerez de créer votre propre entreprise ?
- Selon vous quels sont les facteurs qui freinent la création d’entreprises par les jeunes dans la ville de Bukavu ?
- Connaissez-vous une institution qui accompagne les jeunes entrepreneurs dans la ville de Bukavu ?
- Suivant votre formation, qu’attendez-vous par le concept « intention entrepreneuriale » et « acte entrepreneurial » ?
- Quels peuvent être, selon vous, les facteurs qui influencent l’intention entrepreneuriale et l’acte entrepreneurial des étudiants ?
ANNEXE 2 : QUESTIONNAIRE D’ENQUETE
Cher (e) étudiant (e)
Bonjour, dans le cadre de la réalisation de notre travail de fin de cycle portant sur “l’entrepreneuriat des jeunes étudiants” nous sollicitons votre collaboration pour cette étude qui vise à mieux connaître le niveau de l’entrepreneuriat chez les étudiants de la faculté des sciences économiques et de gestion dans la ville de Bukavu. Nous vous promettons que vos renseignements ne seront utilisés que pour des fins académiques et nous garantissons votre anonymat et la confidentialité de vos réponses. Veuillez donc répondre objectivement aux questions ci-dessous.
- Identité de l’enquêté
Promotion :
Commune : (1) Ibanda (2) Kadutu (3) Bagira (4) Kasha
Age : (1) De 18 à 25 ans (2) De 25 à 30 ans (3) De 25 à 35 ans
Sexe : (1) Masculin (2) Féminin
Etat civil :(1) Célibataire(2) Marié (3) Veuf (ve)
- Questions
- Avez-vous une idée ou un projet d'entreprise ? NON 1. OUI
- Dans quelles mesures les affirmations suivantes sont utiles pour vous ? Indiquez le numéro correspondant dans chaque case pour chacune de ces modalités (1) Pas du tout d'accord (2) Plutôt pas d'accord (3) Ni d’accord ni pas d’accord (4) Plutôt d'accord (5) Tout à fait d'accord
J’envisage un jour de créer ma propre entreprise
|
……
|
Mon objectif professionnel est de devenir entrepreneur
|
……
|
Je vais tout faire pour créer et gérer ma propre entreprise
|
……
|
J'ai très sérieusement pensé à démarrer une entreprise
|
……
|
Créer son entreprise en étant étudiant est difficile
|
……
|
L’idée de créer mon propre entreprise me semble attractive
|
……
|
J'ai une forte détermination de créer une entreprise dans le futur
|
……
|
Mes amis, ma famille, mon entourage pensent que je serais entrepreneur
|
……
|
Je me sens capable de créer mon entreprise
|
……
|
En l'état actuel, créer de A à Z mon entreprise me semble faisable
|
……
|
Je cherche déjà les informations nécessaires à la réalisation de mon projet d’entreprise
|
……
|
Je suis favorable au fait de m’engager dans une création d'entreprise
|
……
|
J’ai une attitude entrepreneuriale
|
……
|
- Indiquez les atouts dont vous disposez et qui peuvent aider à créer une entreprise? Indiquez le numéro correspondant dans chaque case (1) Pas du tout d'accord (2) Plutôt pas d'accord (3) Ni d’accord ni pas d’accord (4) Plutôt d'accord (5) Tout à fait d'accord
La capacité de travail
|
……
|
L'enthousiasme
|
……
|
L'autonomie
|
……
|
Une idée innovante
|
……
|
Les moyens financiers
|
……
|
De l'expérience
|
……
|
La confiance du marché (prospects, banques, collaborateurs, institutionnels...)
|
……
|
Le leadership
|
……
|
Les partenaires
|
……
|
- Dans quelles mesures les affirmations suivantes vous motiveraient-elles pour la mise en œuvre de votre projet ? (Cochez une case pour chacune des modalités suivantes) (1) Pas du tout d'accord (2) Plutôt pas d'accord (3) Ni d’accord ni pas d’accord (4) Plutôt d'accord (5) Tout à fait d'accord
Je prendrai des responsabilités
|
……
|
Je gagnerai plus d'argent
|
……
|
Je me réaliserai en tant qu'être humain (j’irais jusqu'au bout de mon idée ou de mon projet)
|
……
|
J’aurai du pouvoir
|
……
|
J’ai à cœur de relever un défi
|
……
|
Je serai autonome (être mon propre chef)
|
……
|
J’aspire à plus de liberté
|
……
|
la Prise de risque
|
……
|
Réaliser ces rêves
|
……
|
Mettre en œuvre ma créativité
|
……
|
- Dans quelle mesure les facteurs suivants feraient-ils obstacles à la mise en œuvre de votre idée ou projet d’entreprise ? (cochez une case pour chacune des modalités suivantes)(1) Pas du tout d'accord (2) Plutôt pas d'accord (3) Ni d’accord ni pas d’accord (4) Plutôt d'accord (5) Tout à fait d'accord
Le manque de liquidités de départ
|
……
|
La difficulté à obtenir un financement bancaire
|
……
|
La difficulté à attirer les capital-risqueurs
|
……
|
La difficulté à réunir des fonds de proximité (amis, famille)
|
……
|
La difficulté à trouver les informations dont j’aurais besoin pour mieux formaliser mon idée ou mon projet
|
……
|
La difficulté à trouver les conseils dont j’aurais besoin pour mieux formaliser mon idée ou mon projet
|
……
|
Le manque de confiance du marché
|
……
|
Votre méconnaissance de la création d'entreprise
|
……
|
Le manque d'expertise
|
……
|
Le manque d'idées innovantes
|
……
|
La nécessité de gagner sa vie tout de suite
|
……
|
Le manque de confiance en vous
|
……
|
Votre besoin d'avoir la sécurité de l'emploi
|
……
|
Votre propre personnalité
|
……
|
L'inadéquation entre votre cursus étudiant et la création d'entreprise
|
……
|
Le manque de soutien de votre entourage
|
……
|
- Combien de fois vous vous êtes heurté à chacun de ces différents obstacles :
1 à 5 fois 5 à 15 fois Jamais Autres (Mercie de préciser)
- Et pour chacun des types de soutien suivants, diriez-vous qu’il est (1) pas du tout prioritaire, (2) important mais pas prioritaire ou secondaire, (3) tout à fait prioritaire lorsqu’on veut créer une entreprise ?
Le soutien des banques
|
……
|
Le soutien d'organismes de financement (business angel)
|
……
|
Le soutien de vos amis et votre famille
|
……
|
Le soutien d'autres entrepreneurs
|
……
|
Une fiscalité favorable
|
……
|
- Avez-vous déjà créé une entreprise ou une petite unité de production ? 0. NON 1.OUI
- Cette entreprise ou cette petite unité de production fonctionne toujours ? 0. NON 1.OUI
- Votre entreprise a-t-elle un numéro au registre commercial (NRC ou RCCM) ?
- Non 1. Oui
MERCI POUR VOTRE COLLABORATION
|
- Avez-vous été travailleur ailleurs avant de créer votre entreprise Non 1. Oui
ANNEXE 3 : COMMUNALITES SUR L’ENSEMBLE DES ITEMS (variables indépendantes)
Qualité de représentation
|
|
Initial
|
Extraction
|
INFO NECESSAIRE
|
1,000
|
,655
|
ATTITUDE ENTREPRENEURIAL
|
1,000
|
,598
|
CAPACITE W
|
1,000
|
,784
|
ENTHOUSIASME
|
1,000
|
,707
|
AUTONOMIE
|
1,000
|
,747
|
IDEE INNOVANTE
|
1,000
|
,669
|
MOYEN FINANCIER
|
1,000
|
,718
|
EXPERIENCE
|
1,000
|
,769
|
CONFI MARCHE
|
1,000
|
,793
|
LEADERSHIP
|
1,000
|
,681
|
PARTENAIRS
|
1,000
|
,795
|
RESPONSABILITE
|
1,000
|
,689
|
ARGENT
|
1,000
|
,724
|
REALISATION
|
1,000
|
,629
|
POUVOIR
|
1,000
|
,625
|
DEFI
|
1,000
|
,727
|
ETRE CHEF
|
1,000
|
,741
|
LIBERTE
|
1,000
|
,645
|
PRISE RISQUE
|
1,000
|
,718
|
REALISER REVES
|
1,000
|
,729
|
MA CREATIVITE
|
1,000
|
,695
|
LIQUIDITE
|
1,000
|
,733
|
FINANCEMENT
|
1,000
|
,704
|
CAPITAL RISK
|
1,000
|
,623
|
FONDS PROXIMITE
|
1,000
|
,773
|
ABSENCE INFO
|
1,000
|
,742
|
CONSEILS
|
1,000
|
,752
|
M CONFIA M
|
1,000
|
,589
|
MCREATION
|
1,000
|
,723
|
M EXPERTISE
|
1,000
|
,694
|
MIDEEINNOV
|
1,000
|
,787
|
GAGNER VIE
|
1,000
|
,639
|
CONFI VOUS
|
1,000
|
,761
|
SECU EMPLOI
|
1,000
|
,712
|
PERSONALITE
|
1,000
|
,656
|
ETUDEENTRE
|
1,000
|
,685
|
MENTOURAG
|
1,000
|
,744
|
FOIS OBSTACLE
|
1,000
|
,690
|
S BANQUE
|
1,000
|
,809
|
BUSINESS ANGEL
|
1,000
|
,739
|
S AMIETRAV
|
1,000
|
,780
|
SA ENTREPREN
|
1,000
|
,801
|
FISCALITE
|
1,000
|
,729
|
Méthode d'extraction : Analyse en composantes principales.
|
ANNEXE 4: Variance totale expliquée
|
Composante
|
Valeurs propres initiales
|
Extraction Sommes des carrés des facteurs retenus
|
Total
|
% de la variance
|
% cumulés
|
Total
|
% de la variance
|
% cumulés
|
1
|
5,061
|
11,770
|
11,770
|
5,061
|
11,770
|
11,770
|
2
|
4,004
|
9,311
|
21,081
|
4,004
|
9,311
|
21,081
|
3
|
2,858
|
6,645
|
27,727
|
2,858
|
6,645
|
27,727
|
4
|
2,701
|
6,281
|
34,007
|
2,701
|
6,281
|
34,007
|
5
|
2,095
|
4,873
|
38,880
|
2,095
|
4,873
|
38,880
|
6
|
1,909
|
4,439
|
43,319
|
1,909
|
4,439
|
43,319
|
7
|
1,711
|
3,978
|
47,298
|
1,711
|
3,978
|
47,298
|
8
|
1,580
|
3,674
|
50,972
|
1,580
|
3,674
|
50,972
|
9
|
1,486
|
3,456
|
54,428
|
1,486
|
3,456
|
54,428
|
10
|
1,459
|
3,392
|
57,820
|
1,459
|
3,392
|
57,820
|
11
|
1,304
|
3,033
|
60,853
|
1,304
|
3,033
|
60,853
|
12
|
1,236
|
2,875
|
63,728
|
1,236
|
2,875
|
63,728
|
13
|
1,210
|
2,814
|
66,542
|
1,210
|
2,814
|
66,542
|
14
|
1,087
|
2,527
|
69,070
|
1,087
|
2,527
|
69,070
|
15
|
1,003
|
2,332
|
71,402
|
1,003
|
2,332
|
71,402
|
16
|
,902
|
2,098
|
73,499
|
|
|
|
17
|
,885
|
2,058
|
75,558
|
|
|
|
18
|
,818
|
1,901
|
77,459
|
|
|
|
19
|
,797
|
1,853
|
79,312
|
|
|
|
20
|
,716
|
1,665
|
80,977
|
|
|
|
21
|
,712
|
1,656
|
82,633
|
|
|
|
22
|
,682
|
1,585
|
84,218
|
|
|
|
23
|
,612
|
1,422
|
85,641
|
|
|
|
24
|
,573
|
1,333
|
86,974
|
|
|
|
25
|
,539
|
1,255
|
88,229
|
|
|
|
26
|
,536
|
1,247
|
89,476
|
|
|
|
27
|
,489
|
1,138
|
90,614
|
|
|
|
28
|
,463
|
1,078
|
91,692
|
|
|
|
29
|
,401
|
,933
|
92,625
|
|
|
|
30
|
,360
|
,838
|
93,462
|
|
|
|
31
|
,354
|
,824
|
94,286
|
|
|
|
32
|
,331
|
,771
|
95,056
|
|
|
|
33
|
,305
|
,710
|
95,767
|
|
|
|
34
|
,292
|
,679
|
96,445
|
|
|
|
35
|
,272
|
,633
|
97,078
|
|
|
|
36
|
,246
|
,572
|
97,650
|
|
|
|
37
|
,215
|
,501
|
98,151
|
|
|
|
38
|
,179
|
,415
|
98,566
|
|
|
|
39
|
,167
|
,388
|
98,954
|
|
|
|
40
|
,140
|
,325
|
99,279
|
|
|
|
41
|
,133
|
,309
|
99,588
|
|
|
|
42
|
,100
|
,233
|
99,820
|
|
|
|
43
|
,077
|
,180
|
100,000
|
|
|
|
Méthode d'extraction : Analyse en composantes principales.
|
ANNEXE 5:Variance totale expliquée
|
Composante
|
Valeurs propres initiales
|
Extraction Sommes des carrés des facteurs retenus
|
Somme des carrés des facteurs retenus pour la rotation
|
Total
|
% de la variance
|
% cumulés
|
Total
|
% de la variance
|
% cumulés
|
Total
|
% de la variance
|
% cumulés
|
1
|
2,934
|
13,972
|
13,972
|
2,934
|
13,972
|
13,972
|
2,295
|
10,931
|
10,931
|
2
|
2,450
|
11,666
|
25,638
|
2,450
|
11,666
|
25,638
|
2,176
|
10,361
|
21,291
|
3
|
1,723
|
8,202
|
33,840
|
1,723
|
8,202
|
33,840
|
1,909
|
9,091
|
30,383
|
4
|
1,647
|
7,844
|
41,684
|
1,647
|
7,844
|
41,684
|
1,621
|
7,720
|
38,103
|
5
|
1,544
|
7,353
|
49,038
|
1,544
|
7,353
|
49,038
|
1,603
|
7,632
|
45,735
|
6
|
1,246
|
5,931
|
54,969
|
1,246
|
5,931
|
54,969
|
1,525
|
7,264
|
52,998
|
7
|
1,202
|
5,726
|
60,695
|
1,202
|
5,726
|
60,695
|
1,357
|
6,464
|
59,462
|
8
|
1,131
|
5,384
|
66,079
|
1,131
|
5,384
|
66,079
|
1,246
|
5,933
|
65,395
|
9
|
1,040
|
4,951
|
71,030
|
1,040
|
4,951
|
71,030
|
1,183
|
5,635
|
71,030
|
10
|
,858
|
4,085
|
75,115
|
|
|
|
|
|
|
11
|
,824
|
3,925
|
79,039
|
|
|
|
|
|
|
12
|
,680
|
3,237
|
82,277
|
|
|
|
|
|
|
13
|
,649
|
3,089
|
85,366
|
|
|
|
|
|
|
14
|
,573
|
2,729
|
88,095
|
|
|
|
|
|
|
15
|
,486
|
2,315
|
90,410
|
|
|
|
|
|
|
16
|
,460
|
2,190
|
92,600
|
|
|
|
|
|
|
17
|
,450
|
2,142
|
94,743
|
|
|
|
|
|
|
18
|
,347
|
1,654
|
96,397
|
|
|
|
|
|
|
19
|
,284
|
1,350
|
97,747
|
|
|
|
|
|
|
20
|
,265
|
1,261
|
99,008
|
|
|
|
|
|
|
21
|
,208
|
,992
|
100,000
|
|
|
|
|
|
|
Méthode d'extraction : Analyse en composantes principales.
|